“爱才、敬才、惜才”——联通这个“人才分析会”开得好！|人力资源|人才管理|测评|联通

为了进一步营造“爱才、敬才、惜才”的氛围，建设一支“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的干部储备队伍，为江门联通争当中部崛起优秀排头兵、打造高质量发展核心区提供内生动力，7月15日，江门联通在市公司17楼会议室组织召开人才分析会，盘点公司人才队伍现状，并对近期开展的人才测评项目进行总结分析。公司副总经理张悦珊主持并做总结讲话，市公司全体部门经理出席。

2020年是5G商用元年，新技术带来新标准，新业态带来新要求，党管干部的要求越来越高，干部年轻化的重要性越来越强，在这样的时间点上，引入专业咨询公司协助进行储备人才梯队建设，对公司持续推进2810人才工程，促进人才体系平稳健康发展具有十分重要的意义。

据悉，此次测评通过组织部门统筹协调、外部公司技术支持、全体员工配合参与的形式，以常态化、持续化、体系化的重点人才队伍盘点方式，对公司人才进行识别盘点。并在此基础上优化和调整人才管理策略。测评历时56天，历经人才评价标准构建与优化、人才盘点实施、结果输出应用三个阶段，调查问卷覆盖80%以上在职员工，形成了对180余人的测评结果。

分析会上，测评公司顾问周平分别对2020人才盘点实施情况、人才队伍评价标准和方法说明、人才队伍盘点结果整体分析和人才盘点结果应用建议进行阐述。她表示，绩效象征过去，行为代表现在，潜质开创未来，想要做到科学测评，既要关注当前胜任力，也要关注未来的发展潜力。她代表测评公司，就合理化使用测评结果向江门联通提出四点建议，一是识别和发展组织未来人才，结合盘点结果和内部校准，搭建江门联通人才梯队；二是优化和调整人才管理策略，结合盘点实践形成结果应用机制；三是提前控制和管理用人风险，减少“绵羊”人才比例，提前发现和管理偏离因素；四是激发人才队伍活力，减少能力发挥干扰，充分鼓舞人才斗志。