2020年8月12日，武汉花山希尔顿酒店
复星集团董事长郭广昌先生：
现在大家都很焦虑，今年的日子都不好过。企业家今年真的是得很不容易，尤其是在武汉的企业家。疫情当然是其中很重要的原因，但其实大家在私下议论的时候，更多的是关注整个世界好像突然变了，尤其是中美关系。
作为企业工作者，我不是一个理论有造诣的人，最近学习了“双循环理论”，内循环，外循环，所以从一个企业工作者的角度也跟大家分享一下很粗浅的一些思考。
首先，我个人觉得说外循环、内循环的时候，千万不要觉得外循环不重要。前40年改革开放经济发展取得这么大的成绩，首我觉得开放，参与全球经济大循环是最重要的根本之一，未来十几年的发展我也相信离不开这条。就拿抗击新冠疫情这个事情来说，在第一阶段在座的各位企业家、全球的华人，用自己一切的力量全球买抗疫物资，支援武汉、支援国家，离不开全球的大家庭，包括海外友人也给我们做了很大的捐助、支持，我们不能忘了这点。在第二阶段，我们也用各种手段和方式支援全球抗疫。包括我们也利用中国的产能，销售抗疫物资到全球去。我们忠林书记、周市长也跟我讲，武汉经济二季度的复苏其中一个原因之一跟大健康有关，其中也跟有些全球需要的抗疫物资，我们进行全球销售有关系，所以全球经济的抗疫也离不开中国。
现在我觉得我们进入了抗疫的决战阶段，这个决战阶段我觉得就是要靠疫苗，在疫苗这个问题上我觉得更加离不开全球的合作。新冠疫苗这个事情对我们影响太大了，所以我相信任何一个理性国家的选择，都不会放弃任何一种疫苗的可能性，我们不会在于说这个疫苗是中国产还是美国产，我们更关注的是这个疫苗能不能为更好的来抗击新冠。我们不应该放弃任何一种可能性，因为在这个问题上我们要用理性和科学的态度来对待。理性和科学的态度也就是意味着以目前的数据来说，任何一个疫苗都有失败的可能，科学就是这么的残酷，它充满了不确定性。而我们唯一的选择是不放弃任何一种可能，更不能放弃全球的合作。所以我感觉内循环、外循环对我们是非常重要的。
另一点思考，坚定不移地做大国内循环是我们参与全球大循环的一个基础，健康的国民经济、巨大的国内市场，所有的国家和企业都不愿意放弃中国市场，这是我们外循环的基础与考虑。最近我看到不少的跨国企业，包括像阿迪达斯在全球亏损很大，但在中国恢复很快。我个人也有个感觉，要更好的参加外循环的话，必须要开放我们的大门，让更多的全球企业参加到中国的内循环当中来，内循环是外循环的一个有机组成，我们要参与外循环并要开放内循环，必须遵守市场规则，必须更加自动自觉的遵守大家共同制定的全球的一些市场规则。
第三点我有一个感想，我们内循环要发展，的确还有很多的能力建设问题，其实我们要参与全球外循环，我们的能力更加不够。我们参加外循环不仅仅是卖点东西到国外，并不是因为有钱可以收购点技术。外循环其实在我看来，是一种软实力和硬实力的结合。我们在全球资源整合能力、整合资金的能力，对全球的人才吸引能力等，其实还远远不够，而我觉得一个国家的这些能力恰恰应该是赋能在企业身上。美国、欧洲，尤其是美国为什么强大，很大在于他具有一批在全球有技术优先、有话语权的强大的全球企业。所以我们要参加全球外循环，很重要的是要有一批这样的企业，我们这样的企业不是太多了，而是还少了。所以复星集团我们也愿意积极地努力做外循环的建设者。
第四现在客观上的确逆全球化妖风不断，有时候我们想开放人家不一定愿意。但是我觉得中国人的智慧就在于化解，而不在于对抗。我们有这种智慧和能力去化解这些逆风，我觉得全球很大，除了美国、欧美和日本，还有发展中的印度和非洲，所以我们应该有更多的朋友，我们应该更加的开放和包容。作为全球第二大经济体，我们应该更加负责任，我们作为一个企业我们应该更加遵守全球的规则、我们应该更加包容与开放，去跟全球最好的企业合作。昨天我说武汉在我心目当中，应该是跟上海、北京一样的一个国际化的都市，在这样的国际化的都市里面，应该有全球性、国际化的医院，应该有国际化的技术中心，应该有全球化的企业来治理，共生共融。所以一个开放的企业、一个开放的城市、一个开放的人，永远是年轻的，不管你50岁，还是70岁。谢谢大家！
（以上为复星集团董事长郭广昌先生演讲文字实录，未经校对。）
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