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第13期广东制造精益先锋班

第13期广东制造精益先锋班开班啦!8月6-8日,60余位学员齐聚虹桥家具,开展了第一次课程!

本次课程由美的MBS系统创建者、广森美智一弟子——卢振老师主讲,卢振老师拥有多年丰富的精益实战经验,亲自改过超100条生产线体,这次将为大家由浅入深地系统阐述精益改善的相关知识。

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卢振老师授课

系统学习 全面提升

“我们回想一下,在我们的日常工作项目中,是否有很多浪费现场?”卢振老师从基本思想开始,让大家对精益工作有一个全局的认识与规划,继而深入阐述了七大浪费、十手十勘十归、标准作业等内容,并高度归纳了精益生产的管理思维:以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值。

同学们现学现用,运用10手、日常管理SDQIP、PQ/PR分析等对自身项目进行了分析,并运用工具模拟实践,在老师的指导下得到更深刻的提升。

“很荣幸来参加了关于生产管理的课程,老师讲的点很多,给我触动较大的一点,就是生产线平衡和平衡率的算法,以前我们是基本没怎么关注工序与工序,瓶颈工序直接影响了销售额,这些在课程当中都有学习到解决方法。”有学员感叹到。

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现场模拟实践

在晚间的课堂上,气氛也同样热烈。特别加入的精益沙龙、名师对话环节,让人恍如身临“最强大脑”的现场!

“最近我们工厂的个人计件正准备改成集体绩效,这过程应该如何平衡薪酬差异?”

“有两方面的考虑,一是工位系数不一样,工资是产线集体产出(合格率等);二是如果未来不考虑整合,可以设计独立的孤岛,考虑个人计件。”

“只有老师傅懂技术,OCT太长,新人无法替代其岗位职能怎么解决?”

“其一,技术工种标准作业化,多装几个360°摄像头,一个人的作业时间一定要分开,分成几个大的作业;其二,学会用精益管理,员工很多的时间都浪费在找工具物料,想办法把物料都放到生产手边;其三,可以考虑改变生产模式。”

……

更多实例问答、企业案例不一而足,卢振老师一一作答,同学们之间互动分享经验,受益良多,这样的机会可不常有呢!

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同学们积极互动发问

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走进标杆企业车间实践

先锋班课程不单单只是课堂学习,精益生产主要是要运用到实战中去,“玩精益,我们是认真的!”

在课程中,我们邀请到虹桥家具的师兄们现场分享精益改善的经验,现场学习氛围浓厚,老师与大家积极交流,同学们之间也擦出炽热火花,解答了很多彼此的疑虑。

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专心致志的课堂

先锋班不仅可以邀请到企业的师兄亲身分享实践经验,还有独家项目就是可以走进企业真实的车间参访实践!

在虹桥家具工作人员的引领下,同学们参观了虹桥家具的生产车间,学习企业改善优秀的地方。虹桥家具的管理经历了从1.0阶段至4.0阶段,使工厂进入到自主改善实战中。在2019年,虹桥家具通过精益改善,人员优化、产品工价等节省成本超过370万元。生产断点减少、库存减少,产品交付周期大大缩短,品质能即时追溯,而工价只降不升,员工收入提升25%。虹桥家具一次次的成功蜕变,工厂已经成为很多民营企业的改革典范。

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走进企业生产车间

精益改善 追求卓越

实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,经过三天两晚的深入学习,先锋班学员亲临生产现场,在学习中思考,在实操中理解,这是我们区别于传统课程的地方,也是省促进会的独家环节。

第13期广东制造精益先锋班第一次课程圆满结束,改善无止境,下一次课程我们将更加深入,期待下一次的先锋班吧!

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