一些成长型公司通常不重视基层管理干部的综合素质培训。在提拔干部时，他们认为员工有能力而被提拔，但他们不考虑对提拔的人员进行专业培训。
一名员工被提升为主管，但发现他没有领导团队的能力，甚至过去的荣耀也不再可见。这种现象在很多成长型公司中都出现过，因此公司必须重视基层干部的综合素质培训。同时，如果一家公司想要很好地管理团队，则需要消除这十个负能量的经理。
1.拖延习惯
有拖延习惯的管理者在执行方面不够强大，做事情总是有始无终。这不仅影响他，而且影响他的部门团队。
合格的管理人员要雷厉风行，坚决果断，追求速度第一，追求完美。
例如，格力强调追求结果和使命。在追求速度的过程中，效果逐渐完善，就像苹果公司推出的手机一样，其更新也越来越完美。因此，合格的管理者必须摆脱拖延的习惯，培养自己要雷厉风行，坚决果断。
2.推卸责任
不主动承担责任的管理者宁愿不重用，因为在这种管理者下的员工将没有高度的责任感。在某些成长型公司中，部门之间总是存在推卸责任的现象。在会议中，问题总是被推到其他部门，而且问题很难迅速解决。
李嘉诚认为，衡量管理干部的最基本条件是他的责任担当。
当他是学徒时，他不小心把钟表弄坏了。他立即向自己的师父承认了自己的错误，师父在向东家报告这件事时并没有提到李嘉诚的问题，而是说这是他自己的责任。
李嘉诚非常感谢师父。师父对他说：“师父和学徒之间最大的区别是责任。”他深受启发，并将其作为自己的理念。因此，在建立自己的商业帝国后，他对各级管理干部承担了责任，这表明不负责任的人很难被重用。
3.不激励员工
许多管理人员不知道如何及时激励员工，不能及时发现员工的价值，也不擅长称赞员工，但是管理的本质是激励人们变得更好。
美国IBM的所有管理干部必须学习如何赞美别人的课程。美国前国务卿希拉里小时候在街上看到一个邋遢的人，并指出说：“这个人的衣服太脏了。”这时，她的母亲对她说：“欣赏别人是一种能力。你看到他的衣服很脏，却没有看出他脸上的笑容有多温暖。”希拉里妈妈的话很有用，而妈妈培养她寻找别人的亮点和光芒。
及时赞美和发现员工的价值在职场中是非常重要的，一些无动于衷的领导者认为，员工工作做得好是应该的，不需要称赞他们。但是，如果没有这种事情，团队的绩效可能会下降，并且员工的积极性也会受到影响。因此，非专业的领导者通常盯着员工的错误并做出破坏性的批评，但是优秀的领导者知道如何及时发现员工的价值和贡献并提供及时的激励措施。
4.浪费
有些人作为管理者，可以不受限制地在公司里花钱。他们认为，既然钱不是自己的钱，就不必如此拘谨了。
优秀的管理干部知道如何合理地使用公司的预算，甚至为公司节省成本，并尽量不要在不应该使用的地方花钱。
一位企业家曾经说过：“公司的繁荣与是否勤俭有关。”勤奋节俭的公司蓬勃发展。相反，傲慢和奢侈将逐渐堕落，因此对于公司而言，克服浪费的习惯非常重要。
5.腐败
腐败意味着一些管理干部利用职务上的便利来获取非法利益。这也指领导干部要求员工在制度中做事，但他们没有树立榜样。他们严格对待他人，宽容自己。
尽管领导干部没有损害公司的利益，但这是一种严重的自我特权现象。因此，应该及时处理腐败人员以清理团队。
6.自私
非专业经理通常是小团队，没有利他和双赢的价值观。他们只会保护小团队的利益，甚至会扩大小团队的规模。
职业经理人应从公司的角度考虑问题，并在大型机构中担任领导者。
7.自我
骄傲而沾沾自喜的人总是会认为自己永远是对的，不会听别人的意见，他们通常会沾沾自喜，不与时俱进。当他们的职业达到一定水平时，这种骄傲和自满的领导者将遇到瓶颈。如果他们没有及时改变，他们只能到此为止。
这几类性格不仅影响管理干部的成长，而且影响整个团队。因此，公司与其开除10个员工，不如开除一个上述的部门经理。
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