《二十不惑》和《三十而已》接连完结，但关于年龄和奋斗的讨论，仍在继续……
事实上，没有该奋斗的年龄，只有该奋斗的时候。
不管是二十岁还是三十岁，正值人生的哪个阶段，身处哪个时代，无畏前行、奋勇拼搏都应该是我们的人生态度。
今年2月，中国奥园集团董事会主席郭梓文曾在“没有一个春天不会到来——致奥园人的一封信”中，呼吁全体奥园人“不畏惧、不退缩、不止步，常学习、勤思考、再提升，养精蓄锐、夯实内功”。如今半年过去，奥园人在奋进路上是如何披荆斩棘的？又在哪些方面突破自我？
上好“必修课” 练好“基本功”
大海，不可能永远风平浪静。一家鼓励员工不断学习、与员工并肩奋进的企业，往往能给予我们浪遏飞舟的底气和信心。
深谙此理，中国奥园管理干部学院和共创学院（下简称“学院”）结合时下“强营销、强运营”发展策略，举办多个培训发展项目，全面提升营销和运营小伙伴的综合能力，为员工搭建成长平台，助力夯实基本功。
中国奥园始终紧扣时代脉搏，利用新媒体为营销赋能，如学院联手地产板块营销线条打造《线上营销策略与新媒体实战训练营》系列课程，提升全体营销人员在微信朋友圈、抖音短视频、社群营销等新媒体渠道的营销技能，同时组织“夺冠计划”“奥鹰计划”等训练营，从城市解读、营销定位、客户细分、销冠案例、直播看房、渠道导流等维度，提升营销团队的专业能力。
在运营方面，学院联手地产板块运营线条，组织学习行业专家《大运营热点与管理升级》系列课程，学习和研讨标杆企业的大运营系统案例。
此外，学院还联合大运营建设工作组推出“奥园火炬手”计划，邀请内部讲师分享大运营系统建设过程中的优秀经验，通过内外部的学习和分享，全面提升运营小伙伴的综合能力。
让组织的“腰”硬起来
个人成长离不开企业的培养，同样，企业的高质量、可持续发展也离不开良好的人才梯队建设。
为此，管理干部学院着手打造完整的人才供应链，并针对不同岗位的员工先后启动“登峰计划”“领航计划”“腾飞计划”等项目。具体来看，“登峰计划”即是为总经理级别管理者量身打造的项目，该项目以“奥园五环领导力素质模型”为核心，从“战略洞察、商业运营、组织激活、卓越领导力”四大核心模块综合提升高管们的企业经营意识和管理能力。
“领航计划”和“腾飞计划”，面向地产板块城市总经理/副总经理/总经理助理级别管理者，从价值观、专业力和领导力方面提升其项目经营与运营的综合能力。
而“悦将计划”则是聚焦物业板块项目总的经营管理领导力提升；此外，还有“启航计划”和“远航计划”，针对集团直管、双管线条的中层储备人才进行培训。同时，成本、财务、人力资源线条均已启动，为人才的持续输出保驾护航。
好好学习，才能天天向上
学如逆水行舟，不进则退。在这个瞬息万变的时代，唯有主动学习才能不被淘汰，对于企业来说亦是如此。
为积极应对黑天鹅，奥园人主动将课堂从线下搬到线上，共创学院及时对线上学习平台进行了全面升级，“奥园E企学”应时而生。“职业素养训练营”“管理精品课”等在线课程的推出和内部专业课程的上线，也大大丰富了员工的学习资源，让大家在专业力、通用力和领导力等方面获得更多学习和提升的机会。
营造学习与分享文化，是打造学习型企业的核心，跨业务的学习和交流，自然是少不了。“奥园大讲堂”“设计开讲啦”“客研春风课堂”“关键场景”“商业讲堂”“文旅讲堂”“物业悦星计划”“奥买家公开课”等线上培训交流、案例分享，可谓百花齐放，应有尽有。
持续学习，是一个人自我成长的能力，亦是一家企业不断创新的动力。如果你想跨板块、跨线条“蹭课”？在留言区告诉小奥，我帮你留位！
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