一、一个重要岗位出现空缺，终于找到一个人选，能力、经验全都符合，但不能加班，能要不要？
答案：不能要。团队氛围很重要，别人加班他不加班，会影响别人。所以，价值观不符的人不能要。
二、如何选合伙人？
答案：最靠谱的是同事，因为在一起工作，所以比较了解。其次是同学。最不靠谱的是不认识的人。夫妻一块创业的一般做不大。
三、管理岗位有空缺时，是内部提拔，还是外部招聘？
答案：优先内部提拔。
外部空降的条件：
1、新业务，内部没人懂；
2、新岗位，要收拾一个烂摊子，而不是接一个好盘子，内部提拔的人下不了手；
3、内部提拔不出人。
四、如何识别对的人？
庄子.列御寇.九征：
远使之，以观其忠。
近使之，以观其敬。
烦使之，以观其能。
卒然问之，以观其知。
急与之期，以观其信。
委之以财，以观其仁。
告知以危，以观其节。
醉之以酒，以观其则。
杂之以处，以观其色。
招聘对象最好的选择：1、出身贫寒。2、头脑灵活而又野心勃勃。3、要改变命运的年轻人。
五、怎样识别眼高手低的人？
特别是招聘中层以上干部，一定要做背景调查；最少要问两个以上的人：原公司的上级、HR。
六、如果选人不能完美，最重要的是那一条？学历、形象、性别、年龄、经验、管理、业绩、能力、情商、积极主动？
答案：积极主动。
七、“刺头”能用吗？
1、要用。
2、如果他不改变，难堪大用。
3、不要直接给高位，从低级岗位开始锻炼他。
人分四等：一等人有本事，没脾气。二等人有本事，有脾气。三等人没本事，没脾气。四等人没本事，有脾气。
八、连续创业的失败者能用吗？
答案：连续创业失败，但是团队没散的人能用。
九、自以为“怀才不遇”的人能用么？
答案：不能。大概率他不是金子。因为他把自己不成功的原因都推卸给了别人。
十、早期元老跟不上公司发展，想干掉，怎样做？
1、引进一个狠角色的高管，让他干。
2、引进一个咨询公司。
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