商业市场丰富多彩、瞬息万变,总是不乏看点,而且相信位于不同专业领域的朋友关注点都还会各有侧重,比如:新进的话题性品牌;或者哪个商场又做了什么现象级的活动。

但在我看来,作为一个与同行交流并期望产生共鸣的平台,一些日常工作中的亮点更值得挖掘,因此也特乐意分享,例如此前有为大家分享过的Newsletter案例。

本文的主角来自即将于定档今年9月29日开业的改造项目上海广场,目前尚处于筹备的冲刺阶段,要聊的是该项目如何“做海报”,看似太平常不过的工作,其实也具有看点。

首先在呈现方式上,上海广场筹备期的海报有两种形式。

基于主形象画面的延展

早在《定档今秋回归,上海广场改造进展全方位完整报告》一文中,就有介绍过“商场提出了‘SHP MORE’核心理念,SHP分别代表Social+Horizon+Play的首字母,直指社交·眼界·玩味三个品牌关键词。”并以此设计了主形象的核心框架,因地制宜地推出各种主题海报,例如当时的“520”。

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其实这类海报相信很多项目都有做,主要内容大致可分为地产行业乐此不疲的“节气海报”,以及基于热点事件的高速反馈。

上海广场类似,节气该有的还是会有。

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更多是在对热点事件的反馈层面,目前为止就能看到针对儿童节、高考、火箭发射、《Mojito》等各个领域能够引起大众反响的事件有所“回应”。

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而在呈现方式上,有上述这些静态海报,也有做成视频化的动态海报,例如下方这则项目开业倒计时100天的视频海报,之所以没有转换成gif形式分享,因为背景音效做得蛮好的,看完整版效果更佳。

那么可能在很多同行看来,海报这种表现形式不是挺常见的么?看点呢?

看点还不少:

1、肉眼可见统一的设计形式,我们先不说好不好看,这个因人而异,但统一视觉的长期植入,就会给人加深印象,有助于体现形象层面的品牌感。我已经有看到同行借(chao)鉴(xi)了

2、关于节气海报,我此前有在《商业地产商为什么喜欢发24节气海报,然后聊一聊我一直说的微创新》一文聊过此话题,上海广场的看点在于通过现代化、年轻化、亲民化的表现形式和文案手法,在做一件看似很传统老派的工作。

3、体现上海形象,我想这是项目上的同行期望从该商场案名中来挖掘的亮点所在,不吹不黑,这个以城市名来命名的商场,其实在这方面是颇具先机和话题点的,海派文化、真实的上海面貌……这些都是商场期望在筹备期通过各种渠道所展现的差异化亮点。例如对于沪语的运用就显得“很上海”。

基于内场影像记录的二次创作

其实这一趴商场有个官方命名叫“SHP Daily Talk”,顾名思义期望通过日常记录每日与观者进行一次对话(其实就是跳出来说声“嗨”)。由于目前处于筹备期,因此展现的都是工地照,但通过脑洞手法进行二次创作后,让绝大多数朋友看不到的场景变得更为鲜活。

例如以漫画的手法来展示工人师傅的脑洞大开。

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将钢梁结构与精密的钟表产生关联。

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聚焦项目的亮点设计,将中庭大阶梯“转换”为大舌头也真是彰显俏皮了。

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偶尔又会玩一把深沉,这两个悬挂装置的对话引用了一段电影台词,而拟人的手法又类似《玩具总动员》。

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类似充满浪漫及幻想主义的作品不胜枚举,这里就不一一评述了,送上gif,有兴趣的朋友可以一品。

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那么这项工作的看点又有哪些呢?

1、这项工作展现了筹备期的项目如何“给自己好看”。很多商场会忽略工地的美感,我觉得某种程度上是sense的缺失。下方是沈阳嘉里城2018年的一组照片,理念类似,手法不同,再次分享给大家。需要说明的是,我手机里有3万多张照片,绝大多数都是自己拍的,我基本不存他人作品,因此这套两年前朋友圈看到的组图留存至今说明我个人是真的挺喜欢。这也是我会分享上海广场案例的原因。

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2、SHP Daily Talk的呈现渠道可能大家未必想到——来自微信今年推出的“视频号”,从理念上来讲,你可以说这是项目对于新型传播工具的运用。但在我看来最可贵的是,视频号主页是通过瀑布流形式呈现的,如同《记忆碎片》带你闪回到项目最初的起点,而随着倒计时100天,到50天,到箭在弦上,项目的雏形也越来越清晰。20年后如果还能打开视频号,会更有感慨。如果你看过我的视频号主页,也许能感受到为什么我会对这件事有共鸣。

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我相信看到这里一定会有杠精跳出来说,这类工作对项目本身而言有什么实质性的作用呢?我觉得这样想有道理,但就看我们怎么理解“有用”这个词。因为我们做的很多工作,其实都“未必有用”,例如一位负责餐饮招商的朋友,了解零售行业动态,对他的工作有没有实质性的作用呢?可能表层看来未必,但他一定是心知肚明的——这是自己对一份工作的责任和态度。

在市场营销端也是类似,我们要做的就是竭尽一切可能去挖掘项目中的亮点,在商场筹备期,“建立人设”是一件很重要的工作。相信每一位个体都知道,人设从来不是大喊一声“我是一个***的人”就完事的,而是来自于我们日常生活工作中潜移默化中的一举一动,商场也是如此。

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