人在职场特别是在体制内，副职想跟正职斗，十有八九没有好下场，因为正职有太多方式和手段来对付副职，副职蹦哒的越高，结局往往越惨。无数事实已经证明这一点。
那么，副主任拉帮结派，作为正职应该怎么处理？按照以下几个步骤走，多半可以搞定。
第一，首先作为正职一定要充分取得领导的支持，这是你的立身之本。换言之，作为正职，如果遇到图谋不轨的副职，千万不要草率出手，当务之急是将相关情况掌握清楚，向自己的领导汇报，取得领导的理解和支持。只有在这个基础上，你才能立于不败之地。在职场，能够走上部门负责人的，不可能上面没有人，既然如此就要充分用好这些人脉，尽可能取得更多领导、更大力度的支持，而不是贸贸然跟副职拼刺刀。
有一定正职是占尽优势的，当领导的没有哪个喜欢不听话、不讲政治的副职，因为领导都是从基层一步步干上来的，深知纵容这样的行为会有什么样的后果。因此，只要自己不出问题，作为领导一定会支持正职，而不会轻易纵容副职。这样做的好处，一是对自己选人用人的肯定，不至于让自己选上来的人轻易倒马，给人识人不淑的印象，从而打自己的脸；二是也是讲政治的需要，今天纵容了部门副职向正职挑战，他日自己的副职有样学样怎么办？没有领导愿意见到这种局面，作为部门负责人一定要深刻认识并利用好领导的这种心理。
第二，副职拉帮结派，作为正职其实很容易化解，四个字：拉打结合。首先要巩固基本盘，对明确支持自己的人，在把握好大方向的基础上，要委以重任并充分放权，树立一种导向，跟着自己有肉吃，以点带面影响他人；其次，对摇摆不定，自认可以争取的对象，要晓之以情动之以理，给予一定的许诺和认可，尽可能争取到自己的阵营，逐步分化对方的力量；最后对那些冥顽不化、死扛到底的顽固分子，一个字只有打，利用手中掌握的资源和权力，毫不犹豫地给予教训，该调整的调整，该调离的调离，砍掉对方两个左膀右臂，杀鸡儆猴，其他人自然就学乖了。职场中所谓的关系，都是利益链，很少有人会为了所谓的友情不要饭碗，因此这种职场上的利益结合实际上是相当脆弱的，作为正职，只要稍微用点手段就可以迫使对方屈服。
比如用好签字权，涉及人财物方面的事情，没有正职签字都不作数，有些人不听话，把涉及他的事项缓一缓、放一放，几次下来人家就明白怎么回事了，再傻跟正职对着干，吃亏的只会是自己。
还有人事权。副职支持的，一律反对或搁置，从长计议，长期下来，副职想用的人用不上来，跟着他的人觉得没前途，还会继续支持他吗？可想而知结果如何。
其他的还有开会权、一票否决权等等，都是正职可以拿来制衡副职的手段，就看你怎么用，怎样把利益最大化而已。
当然，还是前面那句话，做这一切的前提是必须取得领导的足够支持。如果领导态度暧昧、模棱两可，而副职又有强大的关系和靠山，明知自己干不过对方，那么此时就要换种方式来对待，放低姿态去找副职谈，该服软的时候服软，没准还会有一个好结果。
人在职场，实力决定思路。没有足够的实力支撑，有时候适当退缩一点不是什么丢人的事。能伸能缩，大智若愚，才是真的有水平。
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