为打好防范化解金融风险攻坚战，工商银行江西赣州分行坚持不懈整治乱象，落实主体责任、关注重点治理、推进合规建设、严抓责任追究，确保实现“三无”案防目标。
加强治理组织。该行各级管理层坚持“一岗双责、两手抓、双促进”履职到位，内控管理职能部门负责全行内控建设和内部控制制度管理。各支行管理人员、网点负责人、现场管理和机关各专业部门负责人为内控管理第一责任人，履行内部控制职责，提高履职质量，进一步发挥在内部风险控制中的监督和管理作用。
健全内控机制。该行各支行、各部门“一手抓业务开拓，一手抓内控管理”，以“回头看”为契机，针对深化市场乱象检查发现的问题，举一反三，认真分析问题原因、查找管理薄弱环节，切实采取有效防范措施，进一步完善合规经营与内控案防建设，抓好员工异常行为排查，做好员工思想动态的跟踪管理工作，加强重点领域和关键环节管理。坚决彻查各类潜在风险，遏制和消除风险隐患，防范风险和各类案件事故发生。
巩固整治成果。把整治银行业市场乱象作为一项常态化、规范化的重点工作，督促各支行、各专业部门切实发挥好“第一道防线”作用，各级各负其责，履行好自身在“重点领域”的内控职责，强化合规管理，加强信息共享，把基础做实，全面落实各领域的风险矩阵管理。
推进主题活动。扎实推进2020年“制度治理年”主题活动。一是以“优制度”为前提，优化制度体系，开展制度专项治理工作。二是以“学制度”为基础，增强制度治理能力。一级支行主要负责人讲授合规管理课。三是推广落实《内部控制手册》。组织各专业、各支行网点开展《内部控制手册》学习推广应用工作。四是全行颁发《刑法（节选）读本（二）》人手一册，聚焦专业风险，组织员工学习所在专业领域可能涉及的刑法条文。
强化制度落地。全面落实“从严治行，从严治理”兴行之本、发展之基，加强学习和业务培训，强化员工内控合规教育，结合监管部门和总、省行相关政策与管理规定，全面落实各项管理要求，不断增强执行政策规定的主动性、自觉性，确保各项政策和管理规定落到实处，以提升金融服务水平，积极助推地方经济发展。
严格整改问责。各专业及时梳理出问题整改清单，按支行、按部室中心专业组织双线整改，明确整改责任人，落实整改责任制，确保整改落地、问责落地推进整改确认核销、后续评价。各支行、各部室中心对整治中发现的问题即查即改，主动处置，主动作为；对不能立即整改到位的，制定切实可行的整改方案和计划，逐一落实整改措施，做到责任到人、跟踪到位，确保了整改效果。同时按照《员工违规行为处理规定》和《违规积分管理办法》规定，对治理查实的每一起违规问题，从严追责、从严处理。
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