做职场领导，学会五种手段，马上让刺头员工俯首称臣
一、怎样做好职场领导？
职场之上，管理最难。想做好领导，就要有管理人的手段，管理员工最核心的就是：管理好下属团队中的刺头员工。
因为团队中的老实员工，多数都是能力一般的老黄牛，反而是刺头员工，多数都是有能力了，因为他们往往恃才放旷，不服管理。
所以管理好刺头员工，距离管理好下属团队就成功了一大半。
二、管理刺头员工的五种手段
1、上任先威后恩
领导者切忌刚上位就施恩，没有施展过威的恩，会让别人觉得你在讨好他们。
新官上任三把火，新上任的领导拿下属团队里最大的刺头开刀立威，对普通员工施恩收买人心，是最快的树立威信的方式。
孙子兵法云：杀一人可震万军，杀之。奖一人，可悦万军，奖之。讲的就是这个意思。将团队中最难搞定的刺头制服了，其他员工自然对你服服帖帖。当下属员工都怕你的时候，你再进行施恩，就能起到收买人心的作用。
初期打交道的时候，如果你表现的太好了，后期如果你表现差一点，下属员工都会在心里骂你双标。
而初期打交道的时候，如果你表现的凶一点，但是后期表现的好一点点，下属员工立刻会感动的五体投地。
这就是人性的现实，如同吃栗子的猴子，朝三暮四和朝四暮三是不同的。所以一定是先威后恩，而不是先恩后威，顺序不可弄反。
2、打散原有势力
不能让一个员工在同一个岗位上待太久，不然他就会形成自己的权力圈子，反而处处会反过来要挟领导。
所以要时常调动，轮岗，让原有的势力圈子被打散，形成新的圈子。如果有无法调动的岗位，就要在岗位上安排一个自己人，并且提拔自己人，对无法调动岗位的员工形成制约之势，使其无法轻举妄动。
3、揣着聪明装糊涂
职场上被评价聪明的人，往往最先被干掉；而被评价傻的人，往往能出乎意料，让别人判断错实力，放松警惕。
所以当领导要多问员工的意见：“元芳，你怎么看？”而不是：“你按照这个去做就行了。”要让下属员工多动脑去想办法解决问题，独立完成任务。
员工对于落实自己想法的任务，工作起来积极性就高，容易出成绩。而如果员工任务做的不好，大部分责任都在被授权的员工自己身上。追责的时候，也是他们被追主责。
我在一家地产公司工作的时候，项目公司的设计副总对于此术用的炉火纯青。公司部门之间沟通项目任务发OA，他从来不会自己直接回复，多数都是转由XX处理，征询X总意见，请X总给出指示，坚决落实领导想法。有了问题的时候，一推二五六，从来不把责任揽在自己身上。但是他却是所有项目公司里，设计副总干的最久的一个。
4、保持神秘感，隐藏自己
职场领导要和下属之间保持距离，不能走的太近。走的太近，就会让领导的缺点和软肋都暴露在下属面前，下属就有了对付你的策略和手段。
为什么古代皇帝一旦登基，就会诛杀老臣。除了担心老臣功高盖主，拥兵自重之外，更多因为老臣都太了解自己了，就会使自己长期处于被动状态。同时会提拔新臣，因为新臣对皇帝不了解，同时多数会因为被提拔而对皇帝五体投地，惟命是从。所以职场的领导应该阶段性的使用人才，只有新人才会对领导的命令不折不扣地执行。
5、引入竞争机制
挑起竞争的核心赏罚分明，扩大竞争双方的落差感，有落差，动力自然就有了。同时还要经常引进优秀的人才，给予他们权利，通过优秀的新员工，激活老员工的战斗力，这就是鲶鱼效应。
如果引入的是新高管，那么他们在公司没有任何根基的，他们想在公司扎根立足，就需要有人给他们撑腰。如果你在需要的时候给他们撑腰，他们一定会为你马首是瞻。
同时要放任新高管和老高管去斗，因为只有他们斗起来的时候，工作能力才能展现的越明显。当然这个斗的度，领导一定要把握好，在他们斗的不可开交的时候，当领导的一定要出来做和事佬，安抚双方，才能收买人心。
如果不让高管之间内斗，高管之间很容易产生合作，架空领导，形成反制衡。
优秀的老板都是高明的棋手，懂的让车马炮相士兵互相战斗，而老帅都是稳坐中军帐，运筹帷幄。
三、总结感悟
在职场中做领导的，境界、能力和手段三者缺一不可。因为：
境界是用来降服高手的，做领导没境界，高手不会信服；
能力是用来降服普通人的，做领导没能力，下属口服心不服；
手段是用来降服小人的，做领导没手段，小人就会趁机得志。
职场上妥善运用自己的能力，对员工进行管理，是领导做好工作的基础。对于有能力的员工，要施以手段，加以管理利用。
所谓：以霹雳手段，显菩萨心肠。
我是@理想与咸鱼，每天分享职场与创业故事，关注我，不迷路。
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