编者按：
习近平总书记在企业家座谈会上，高度肯定了各类市场主体在国家经济活动中的重要地位和作用，对企业家们提出了增强爱国情怀、勇于创新、诚信守法、承担社会责任、拓展国际视野等五方面殷切期望。
宁波日报报网端推出“苦练内功立新功”系列报道，讲述宁波各类市场主体牢记总书记嘱托，弘扬“四知”宁波精神，树立恒心办恒业，于变局中开新局的生动故事。
今天,带你走进宁波博菱电器股份有限公司，看它如何立足中国，放眼世界，在疫情重创下迅速修复，1至6月出口外贸销售实现了逆势50%的增长。
一场疫情，重创了全球经济，但危中存机，在众多消费品中，有一个品类却逆势上扬，那就是“宅经济”下的厨房小家电。
在宁波博菱电器股份有限公司的厂区内，机器轰鸣，工人们忙得热火朝天，加班加点赶制订单，一个个食品料理机、咖啡机、电烤盘等产品在流水线上不断送出……
“5至7月份，我们的海外订单量每个月增长50%以上，加上我们从前年开始布局国内市场，内销品牌销售量也在快速增长。” 宁波博菱电器股份有限公司销售总经理余韩奋告诉记者。
博菱电器是国外中高档品牌厨房小家电的出口型生产企业，历经10多年发展，已经成为拥有产品设计、研发、生产、销售等综合能力的专业小家电制造企业。
从简单贴牌厨房小家电做起，如今已拥有从自主设计、研发、生产一条龙的能力，现有IH电饭煲、搅拌机、烤盘、咖啡机等四大品类1000多种产品。
博世、飞利浦、WMF、SEB、nutribullet、康奈尔等全球高端顶级品牌都是其品牌客户。
疫情发展初期，整个城市进入静默期，这对博菱电器生产也造成比较大的影响。
“我们在2月12日复工复产，但当时周边供应商硬件设施跟不上复工条件，在党委政府的帮助下，帮我们快速打通了产业链，产能也得以快速恢复。”余韩奋介绍，政企联心，众志成城，在大家的共同努力下，今年1至6月份公司实现出口外贸销售7000多万美金，相比去年同期实现了逆势50%的增长。去年公司产值9亿元，今年预计可达15亿元。
这份来之不易的优秀成绩单背后，是博菱电器多年以来苦练内功的结果。
闯荡海外市场十余年，他们深知，只有不断创新，勇攀科技高峰，才能不断增强企业的核心竞争力。
“公司过去几年持续的研发投入和新产品开发的成效开始显现，有效对冲了疫情影响，我们每年开发七八十款新产品，其中四五十个品牌为客户量身定做，其余都是自主开发。”余韩奋说，公司对研发非常重视，有10多项发明专利，50多项实用新型专利，300多项外观专利。公司研发人员有120余人，近5年每年研发投入5000多万元。
立足中国，放眼世界。博菱从零起步、快速发展，可这并没有让他们停止思考。
紧跟“一带一路”国家战略，去年12月，博菱投资5亿元在印尼新建工厂，预计明年8月可实现小批量生产。疫情带来的全球变局，让博菱更深刻分析思考对国内市场的开发。
“我们深深感受到国内市场的巨大空间和潜力，非常值得公司去开发、开拓，这对未来企业可持续发展是非常有意义的。”余韩奋说。
一边深耕海外市场，一边拓展国内市场。
企业转战内贸，并不是简单将外贸产品直接内销这么简单，还面临着产品线转向的问题。
余韩奋解释，就拿电器类产品来说，出口欧美和用于内销市场的产品，在规格和标准上存在差异，产品设计与制造的审美也不同。
标准需要重新认证，产品需要重新设计开发，这也意味着新的投入。
目前，博菱正在对内销产品花巨资重新设计开发，并扩大和完善内销销售团队，加快面向内销市场的步伐。
早在2018年，博菱看中国内市场的巨大潜力，谋划打造自主品牌。目前公司陆续推出格伊、莱萃维尔、膳美师等多个品牌，在细分市场上持续发力。
“格伊这个品牌定位目标人群就是90后，年轻、时尚，小而美。膳美师这个品牌我们定位高端，以优质品质和性能去赢得更宽广的市场。”余韩奋说。记者了解到，格伊品牌去年实现销售收入300多万，今年1至6月份快速攀升至1200万，同比增长快速。
站在风口，家电企业也正面临重新洗牌的过程。这非常考验企业的研发能力、生产制造能力和品质管控能力。面对错综复杂的国际形势，从海外市场，再转战国内市场，博菱电器的逆行之路，正是印证了中国经济的强大韧性和创新实力。
企业家说：
宁波博菱电器股份有限公司董事长袁琪:
习近平总书记提出，要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这让我们非常振奋，公司发展的信心更加充足了！
在小家电行业，国际国内市场都还有很大的发展空间。今年疫情，让小家电行业站在了风口。市场红火的背后，也加深了我们的思考。
我们要充分利用好两个市场，打造自主品牌，不断研发新品，实现更加强劲可持续的发展。
国内市场巨大的发展空间，值得我们继续努力，我们要让质量有保障、价格实惠的好产品在出口的同时，也要让更多优质的产品走进千家万户。
（北仑发布综合编辑，来源：宁波日报记者 厉晓杭 单玉紫枫 北仑区委报道组 陈盛竹，宁波电视台）
热门跟贴