多劳多得就是干的多付出的多就可以得到的多回报的多。但是在实际中并不可能是这样而他的最终结果就是干的多付出的越多工人得到的可能还是那么多，老板得到的多。说明白点多劳多得就是一个最最高级骗术，谎言。
多劳多得，从价值导向上是没错的。但是很多企业在执行过程中走了样，成了领导给员工洗脑的口号，甚至成了一种欺骗的手段。被欺 骗多了，员工也就变聪明了，所以多劳多得被员工视为职场上最大的谎言。
在企业工作的人都有这样的感受，大家都不愿意多干事，为什么？因为职场不公。本不是自己份内之事，领导安排自己干，你没有拒绝，然后，不知从何时起，份外活就变成了份内事。可是，在待遇上并没有什么说法。别人不干，一分不少拿，你多干，一分不多挣。多劳并没有体现多得。
还有，大家对多劳多得比较痛恨是，劳并没有与自己的得正比。比如很多企业，特别生产系统，大都是实行计件工资。计件工资在激励员工方面的确有一定作用，但普遍存在领导与普通员工收入差距大的问题。员工辛辛苦苦一天多干五千件，每月增加了一千块钱收入，似乎是不少。可是，因为产量增加，领导(比如车间主任)的月收入可能增加一万块钱。这对员工来说，明显存在职位歧视，是非常大的不公平！
另外，现在很多领导，缺乏领导艺术，总想做老好人，不愿意得罪人。比如一些非独立工作的任务，需要大家集体去干，有些人喜欢偷懒耍滑，出工不出力。如果你多干了，非但得不到同事的理解，而且领导也不会多给你分一块钱。既然是大家一起活，我多干又不多挣，谁会当傻小子呢。
可恶的是，领导言而无信。这一点在销售领域比较常见。比如，公司制定了提成政策，大家玩命去干，等到了拿奖金的时候，老板一看，员工挣得太多了，于是就开始心疼。有些心黑的老板，要么是巧立名目克扣一部分，要么是不予兑现。你向公司据理力争，老板说指标不科学，然后修订奖励政策。这样的事，在私企比比皆是。
还有一种老板，很厚黑。员工今年业绩完成不错，明年下达任务指标的时候，大幅加码！今年完成一千万，收入10万元，明年指标定为2000万，完不成的话，只能拿保底工资。按理说，指标提高了，员工的劳动付出更多了，应该多得才对，做过销售的都知道，还真不见得能够多得！所以，很多销售老油条，完成任务都是可丁可卯，都是拿计算器计算出来的，一千万的销售指标，误差不超过十元！这是真事，我见过！
小编认为
"多劳多得"在企业单位体现得淋漓尽致，同是企业职工，年终业绩考核时，其所得收入相差不是一点点，最多的与最小的相差几倍。而在行政事业单位得不到认真贯彻执行，办实事、多做事的老实人始终难以升迁，而那些有背景，投机取巧的人却能青云直上。
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