毋庸置疑，拉里·埃里森的一生是充满传奇色彩的。
年轻时放浪形骸、满怀理想主义，尽管换了三所大学，却连一个毕业证明都没有。埃里森32岁前一事无成依然自命不凡，觉得自己这一辈子不可能在一家公司终老。
后来依靠中情局的数据库单子一朝发迹，成立目前世界上最大的数据库公司甲骨文。据最新相关资料显示，拉里·埃里森如今的身价高达665亿美元（折合人民币约为4632亿元），位居世界第6位。
作为俄罗斯裔移民的拉里无疑是成功的，但是对如今新时代下中美关系的判断上，拉里却是一个彻彻底底的失败者。
若细数埃里森的人生信条，很容易让人联想到特朗普所称“美国优先”的口号。
或许有人认为，在2019年5月的900人裁员事件中，甲骨文对海外员工实行N+6的补偿是其人性化的一面，但不可否认的是，甲骨文从来没有把海外市场作为它的“钱袋子”，这在很多方面也都有体现。
首先，甲骨文的核心研发中心从来都在美国，在海外的研发中心只是对针对海外版本做一些更新、解决方案和API相关的工作，从2015年就有坊间传闻甲骨文要建海外的研发中心，到目前为止还没有下文。
与比尔盖茨重视海外市场的理念不同，甲骨文M5级别以上的大陆员工几乎没有，仅有的几个高管也是台湾或者香港户籍人员。埃里森有意无意地与海外市场保持一种“安全”的距离。
实际上，如此执着于谁是第一、谁是老二的态度，极大地影响了甲骨文在海外市场的发展。虽然甲骨文公司是作为世界上最大的数据库公司，甲骨文无处不在，却久久不能发展自己的云数据中心。
一方面，甲骨文过于爱惜自己的羽毛，云技术势必会拉长盈利回报周期，甲骨文不愿意轻易变动自己最有优势的数据库业务。
另一方面，就是绝不让海外工程师有机会染指自己的核心技术，甲骨文在海外本土化方面进展犹豫，一直以高傲的姿态示人。像微软、亚马逊和SAP都找了本地公司来落地，突破政策壁垒，“但甲骨文一直很自大，它谁也不找，等着别人来找它。”
其实甲骨文也不是没有努力与海外本土公司合作，也找过腾讯云合作，只可惜甲骨文占腾讯的业务比重实在太小了，业务量不对等，又岂能长久？
而且除此之外，甲骨文也想了些其他逃避监管的方式来推自己的云产品，比如以神州数码的名义推出云一体机。这样冒险的方法虽然可以尝试，但是毕竟不是长久之计，如果要长久发展，还是要借助全球化趋势的。
平心而论，许多外企在海外水土不服，大多是犯了和甲骨文一样的通病：文化认同没做好。一言以蔽之，就是又想在海外开展自己的业务，又不愿意把自己那点宝贝技术与别人共享。在犹犹豫豫、扭扭捏捏之中，错过发展自己的良好时机，战略上以高姿态示人，战术上又不重视新兴的大数据云整合的优势。
甲骨文或许现在是世界第一的数据库公司，如果没有及时应时而变，谁能保证这样的优势又可以保持多久？
何不学习中华文化中最精妙之中庸，既不拘泥于固有技术形式，又可以适当放权海外区技术中心。或许一开始是不适应的，但是长远来看，公司得到发展壮大了，自己的优势自然扩大化，海外市场这么大，又何愁保不住第一？相比于埃里森死守“美国优先”这一贞节牌坊来得划算多了，不是吗？
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