《原则》这本书的作者是大名鼎鼎的桥水基金创始人瑞·达利欧，桥水基金是全球最大的对冲基金，管理着超过1500亿美元的资本。
达利欧本人被称为投资家的乔布斯，被美国《时代》杂志评选为100位最有影响力的人物之一，也曾入选《福布斯》世界前100名富豪。
这本书分享了达利欧自己40多年的生活和工作的原则，可以说是他的成功学。大大小小的原则有上百条，浓缩了他一生的人生智慧和管理经验。
这本书对我最大的意义是启发理性思考，根据我们的现实情况，应该建立自己的原则！书中的核心观点是用绝对理性来认识世界，指导行动。
本书分为3部分，我的历程、生活原则、工作原则。本身还是比较晦涩，我重点阅读了第一部分，其他部分大概浏览一下他的观点，体会一下他的思想。
第一部分：我的历程
一开始，达利欧简要介绍了自己出生的家庭。他成长于一个中产阶级社区，父亲是一名职业爵士乐手，母亲是家庭主妇，他是独生子。
小时候，平淡无奇，但小时候就开始给人送报纸、铲雪、做球童，在餐厅里擦桌子、洗碗碟，很早认识到财务自主的快乐。
年轻时，他赶上了一个好时代，美国经济高速发展，民众热情高涨，社会充满了鼓励人们实现梦想的文化。
12岁就开始投资股票，而且还赚了不少钱，尝到了股市挣钱的甜头，从此上瘾。书上称为“探险召唤”。
长大后，他上了哈佛商学院，开始系统学习投资等专业知识，但这时美国经济开始下滑，加上越战失利、水门事件等政治因素影响，美国进入大萧条时期。
投资股票不再是受欢迎，大宗商品交易流行起来，由于他在大宗商品的从业经历和哈弗大学工商管理硕士的学历，让他成了香馍馍。
他高薪开始从事期货对冲工作，但并不怎么顺利，经历过大失败，公司业务关闭，被迫跳槽到其他公司。
他的性格和公司格格不入，一次年会上，开了一个愚蠢的玩笑，雇了一名脱衣舞女，在他演讲时脱掉外衣，还在老板的脸上打了一拳，然后被解雇了。于是1975年，达利欧创办了桥水基金。
达利欧开始设计机器化的市场模型，通过计算了解牲畜、肉类、粮食、油料种子市场之间的关系，认识各个市场间的价值影响。取得一定的成绩，公司规模也在扩大。
但显然他在多变的市场大潮中，还缺乏经验。1979-1982，他进入事业的低谷。
在这期间见识了世界首富的破产，他预测美国将进入新一轮大萧条。而现实，给了他一个大大的巴掌，美国经历了史上最繁荣的无通胀增长期。
他的判断在众目睽睽之下，成为一个个笑话。这段时间，损失大量的钱，以致员工一个个离开，最后只剩他一名职员。最落魄时，连去拜访客户的机票都买不起。
1983-1994年，达利欧再次开启试炼之路。他采用计算机来帮助思考，把统计学和计算能力运用于经济数据，分析市场经济的运行状况。
从此他开始慢慢建立理性原则，比如要求桥水上下采用问题日志的做法，什么事情出了岔子，必须如实写入日志，包括严重程度，谁为此负责等信息。
1995-2010年，达利欧迎来人生的光辉时刻，公司快速发展，还成功躲过了2008年的经济危机，从此一战封神。
“瑞的反馈备忘录”正式登上了公司的舞台，开始分享公司各种情境的原则。通过把原则明确地写下来，追求一种创意择优的做法。
针对他的弱项：管理的问题，达利欧创建“棒球卡”，采用MBTI测试和其他心理测试，对人的性格和能力模型进行分类，根据他们的指标特性来安排工作。
2010年《原则》被公开推出，供公司内外部的人学习。这些原则不是一成不变，也不断在更新，以用来避开风险，实现理性的结果。
2011-2015年，达瑞欧开始准备卸任，打算以顾问的形式交接公司的管理职责。而《原则》就是桥水基金的管理圣经。
这段期间，他也学习、对照了其他伟大领导人的素质，包括乔布斯、马斯克、贝佐斯等人，不断完善桥水基金的领导原则，真正做到客观、理性。
愿望是美好的，现实是残酷的。2016-2017年，卸任的达瑞欧还是回到公司救火，然后再次离开。
因篇幅关系，我不再陈述跌宕起伏的情节。总的来说，从达瑞欧的成长经历中，可以得到这样的道理：
“人总是起起伏伏，不断从失败中学习，为成功积累更多理性经验。开放面对不同观点，接受现实，成功也有运气，享受探险的过程，不断认识有趣的人和世界。”
第二部分：生活原则
第一条，拥抱现实，应对现实。人都会有情绪，容易受自己的喜好影响，从而对规律视而不见听而不闻。
人期望一切都朝着自己理想的方向发展，但现实常常是事与愿违，我们任务就是理解和应对不好的东西。
要做到这点需要头脑极度开放，极度透明。这非常不容易，大脑喜欢认同，厌恶被批评，因此常常自我欺骗。他会说对自己说“我没错，我是对的，我更喜欢这样”，以致于错过从别人那里收益的机会。
为此，我们要学会观察自然，学习现实规律。包括观察自己是如何思考，分析市场是如何运行，发现宇宙是怎么进化，各种因素是怎样驱动世界变化的。
第二条：五步流程实现人生愿望。
1、有明确的目标；
2、找到阻碍目标的问题，并不容忍问题；
3、诊断问题，找到问题的根源；
4、规划可以解决问题的方案；
5、做一切必要的事来践行方案，实现成果。
这里，我谈一下关于目标的感想。每个人都会很多模糊且不切实际的目标，但我们的时间和精力有限，不可能得到所有想要的东西。
我们需要进行穷举、排列、取舍才能得到最重要的礼物。《最重要的事，只有一件》对目标有更生动的说明，《一分钟经理人》也有严密的逻辑说明。
五步流程法，给我最重要的启示，是什么事情都得按步骤来，需要一个流程。我们做事情，需要套用模型，不能凭着感觉做事，眉毛胡子一把抓，做对了是侥幸，做错却分析不出问题出在哪里。
而大部分的事情都有前人总结的经验和方法论，我们应该先强化、再优化，最后固化。
第四条：理解人与人大不相同。达瑞欧认为因为人的大脑构造不同，所以我们体验现实的方式千差万别，而任何人的单一体验本质上都是扭曲的。
估计这是受到他那有双相障碍的儿子保罗的启发，保罗时而狂躁，时而郁抑，而这些行为表现的根本原因是保罗大脑的多巴胺和其他化学物质分泌不稳定。
还有另外一个重要原因，当达瑞欧创立桥水时，他认定只要雇佣聪明人就行。但他发现顶级大学的学生，不一定能胜任，结果不如人意。
读书厉害不等于他需要的聪明人。而且随着公司规模的扩大，认识到公司更像交响乐团，需要不同的声音。而作为乐队的指挥，需要理解自己和其他人的思维方式和工作习惯。
他也认识到有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求。
这些思想丰富、完善了他的《原则》，不再全是理工科的计算，还有人性的探索。
第三部分：工作原则
第一条：一个机构就像一部机器，主要由文化和人2组部件组成。所以桥水选人用人的原则非常严格，通常有20%的人，不到18个月，会选择离开。
他倡导的是精英文化，要求极度透明，不掩饰问题，为人要正直，还要求他人保持正直。简单概括就是我们常说的“直男”思维，这样的好处就是更加直接高效。
此外，还倡导允许犯错，不容忍枉顾教训。求取共识，又坚持独立思考。持续培训、测试、评估和调配员工，又欣赏找做对事的人等一系列管理原则。
在这些管理原则中，创意择优的做法，让我耳目一新。通常会议都是开放的，各个部门和岗位的人都可以参与，但为了避免外行都是键盘侠，实行了专家加权计分法，来保证专业人来做专业的决策。
在这部分里面，我看到很多看似相反的原则。这让我想起菲茨·杰拉德的话：“检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，而且还能维持正常行事的能力"。
在复杂的工作环境里，没有什么万能的套路，只有根据情境不断调整的原则。
最后，总结一下，读这本书的收获。任何事情都有其运行的规律，我们需要理性思考，不能凭个人经验感情用事。
我们需要不断积累原则，也就是套路，来快速应对各种问题，不要重复交学费。
我们不能故步自封，需要开放大脑，接受现实的变化，不断学习调整，谱写适合自己的原则。
留个思考题：你生活、工作的最重要原则是什么？
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