大飞30岁，在公司已经工作五年多了，从办公室的萌新到团队里的老司机，大飞几乎见证了团队每一个变化的脚步。
最近大飞有点小烦躁，团队里资历差不多的人几乎都在做管理带团队了，大飞觉得不做管理似乎会被别人认为自己不够优秀，可是带团队好操心，他不喜欢做协调别人的事情，有时候搞出新点子还更爽一点，到底要不要做管理呢？
对他的问题，我是这么分析的。
一、为啥一定要做管理
其实职业生涯的发展从来都不是越走越窄的，随着经验和资历的累积，当然具备更从容的担任管理职务的综合能力，这仅仅表示拥有这种可能性，不代表除了管理之外没有其他更适合的方向。
每个编制健全的组织，都会设置级别比较高的技术专家，无论从组织资源、职务配置、薪酬福利的任何角度，都丝毫不输给管理干部。
做管理不是单纯的安排别人干活就好，安排别人之前，你总得知道谁适合做什么，谁想要做什么吧？
安排了之后，对方和你有没有达成共识，是否需要跟进，中途出现问题了要怎么办，活儿最终有没有干好，这些都是做管理的人需要去处理并且负责完成的。那么你是否对管理岗位有新的认识，对做管理有没有不一样的想法呢。
做了管理以后，你必须分出一大半的精力，用来处理团队的各项工作，也就代表着，会需要花时间精进自己软实力比如领导能力、项目管理能力，学习管理相关的知识和技能，比如财务能力、市场运营能力、人力资源管理能力等等。
相较而言在专业技术领域的精进就会时间相对少了许多，这也是选择管理工作后需要让渡的部分。
管理岗位的发展，往往与行业、企业、组织内部结构等等密切相关，也就是我们常说的“土壤”，没有合适的土壤，很难做出好的管理，因而，管理者在工作机会的切换中，会需要更精准的把握，也因此不具备许多选择跳槽的空间。
二、做管理还是做专家，要看自己的喜好
所以在选择上，你是否会天然地希望做管理，这是从意愿方面的考量，从技术层面来说，管理需要的各种能力，不是每个人都可以天生具备的，而管理能力相较于技术能力的学习和掌握，需要更复杂的触发和时间更长久的沉淀，不是单纯通过勤劳刻苦就可以掌握的。
比如管理中的协调能力，全局意识，前者很微观，是针对具体情况具体拆解的能力，仿佛穿针引线，细致入微；而后者是宏观的、高屋建瓴的能力，需要有整体架构的调动和掌握能力，用意识把握看不到摸不到的人、事、物牢牢地定在目标跑道上，不会被任何状况带偏了方向。
管理者同样要具备沟通表达的能力，学会与不同性格不同思维方式的个体无障碍交流，确保你的想法和对方的观点能够被清楚了解，不管怎样的局面，都能够保持平静和理智，保持沟通渠道的顺畅。
同时要能做到上传下达，除了头部的管理者，每一位管理人员都是有上级有下属的“夹心饼干”，如何能够准确理解上级传达的指令，有效地传递给其他需要按照指令各司其职的团队成员，并提炼重要观点，为执行者扫除不能理解或者消化的想法，让整个团队成为思想一致，行动一致的有效整体，是每个管理者必备的技能。
做专家，同样需要在自己顶尖的领域里，具备别人无法超越的能力。你需要不断地累积自己的经验，开阔视野，在属于自己的跑道内一刻不停的领跑。
保持持续的学习能力，技术专家对知识和经验的储备是最关键的能力。经验的累积并不是单纯的完成了同样的工作多少次，而是对于相同的工作，你具备了多少种解决方案，接触过多少种不同的需求，是否对每个环节的问题都有切实有效的解决办法。
所谓的技术大牛，需是如庖丁般存在的人物，工作不过是信手拈来，才是真的站得住脚的能力。
技术创新能力同样也是技术专家需要不断探索的方向，如何运用新思路解决问题，通过新的工具和科技为现有的工作赋能，提高行业族群的技术高度，从而实现更多未知的可能，推动企业甚至行业不断向前发展。
当然技术专家需要具备极强的教学授课能力，可以将自己的经验和能力提炼成有效的方法以及工具，帮助更多的人更高效地完成工作。从而为企业培养更多的技术人才，强化综合能力。
三、如何做好个人职业发展
说了这么多，你仍然觉得做管理是自己唯一的出路么，其实良好的职业发展一定要根据自己的性格和特质，寻找最擅长的方向。
所以任何一个方向，你能看到的成长空间有多大，很大程度上决定了在这条路上可以走多远。
当然这不代表做了管理就不再能当大牛，也不是说大牛就一定不会做管理，只不过职业生涯并不是漫长的过程，推到自己重新来过，需要更多的精力和更大的付出。时不我待，立足当前，慎重选择才是最好的办法。
当然也要综合评估在你的行业中，是否技术专家和管理岗位的综合薪酬水平存在差异，如果当前的市场水平并没有非常的客观，也不妨理智思考，慎重选择。
对自己的职业目标，一定要有清晰的规划，如果自己未来的工作构想需要的能力大多在某个方向的岗位上，当然会是最好的选择。
你终究是你，不要被岗位限制住自己的职业发展，它不过是你在成长过程中的一级台阶，走山路还是走水路都不重要，重要的是可以到达你心里的目的地。
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