【问题提出】滴滴2012年成立,其崛起速度之快、成就之高,对企业界的朋友而言,有哪些战略上的启发呢?

一、滴滴是中国商界的传奇

滴滴就是小桔科技了,只要与出行有关的业务几乎他都干(见图1)

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图1:滴滴的业务——参见小桔科技官网

二、滴滴是商界中的新传奇

滴滴的业务覆盖拉美澳洲和亚洲。虽然还处于持续巨亏当中,但是如果把它当做商界中传奇应该不会有太多人反对(成就见图2)。

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三、从滴滴新传奇,我们有哪些启发——吃螃蟹的5个要诀

用吃螃蟹来做比方(见图3),从战略层面思考,有点启发(欢迎补充)。

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1、第几个吃。不要做第一个吃螃蟹的、但要紧盯那些第一个吃螃蟹的人——在滴滴之前美国有Uber,中国有易到用车。如果没有,最好不做——历代王朝改朝换代成功上位者就是明证。

2、吃法要不要跟随?跟随第一个吃螃蟹的人,但吃法不能一样——易到用车模仿Uber,滴滴则走出了C2B2C的道路——后来的曹操出行、首汽约车,则开启了重资产的模式参与竞争

3、吃的速度有没有讲究?通过平台模式上位吃螃蟹,唯快不破。补贴大战、不断的收购,快速奠定了其行业一哥的江湖地位。

4、螃蟹何时吃、怎么吃要由自己说了算,而不是资本——滴滴持续巨亏,内部所面临资本压力可想而知,但至少从媒体最多只能看到投资者抛售原始股这样的不伤经动骨的消息——君不见雷士照明、俏江南的前车之签。

5、要能一直吃到螃蟹,洞察力跟”吃法“一样重要——停了补贴,乘客们、司机们会不会朝秦暮楚,必须带上谁一起吃……大数据、政策规制、规模雪球三要素,都是重大考验