小曹去年入职了一家贸易型公司，虽然年纪不大，但是他的工作能力很快体现在业绩上。
仅仅一年多时间，业务利润就超过了许多资深的老员工。
按理来说，像小曹能力这么强的年轻员工，领导应该对他特别重视和提拔才对，可事实上并非如此。
小曹的部门领导对他并不怎么待见，除了业务资源上没有给他支持，连年底的加薪升职都没有他的机会。
小曹感到非常不解，本来是抱着努力做事业的心态进入一家公司，可谁知道却不受重视。
对他的困扰，我是这样看待的。
一、能力强遭到领导嫉妒
小曹的部门领导今年也才30出头，比他大不了几岁。
遇到一个新进员工，能力又很突出，产生一些嫉妒或者防备的心理也是有可能的。
我记得当年我刚毕业的第一家公司的直属领导，对我们几位新人也是处处提防着，比如工作上做出了什么成果，从来不给我们在公司出头露面的机会，有功劳一定是他的，然后出了问题背锅则是下属的。
面对这样嫉妒心很重的领导，下属想要仅靠能力强取得升职发展是比较困难的。
首先，你不能让对方感觉到你的野心很大，大到对其构成了职位上的威胁。
那么遭到打压几乎是必然的事情。
即使是你的领导，坐在他的位置上考虑，也希望确保自己的安全性，被下属超越或者替代是不可接受的。
其次，在管理团队的时候，领导需要保持自己的威望和话语权。假如下属有个员工在能力上都超越领导了，是一件挺没有面子的事情。
举个例子说，开技术讨论会的时候，领导提出了一个方案，然后下属公开在会议上提出不同看法，还得到了团队成员广泛的认可。此时此刻，作为领导来说是怎么样的一种感受？
我想下一步领导考虑的就是如此打压与排挤这位下属了。
二、防止能力强的员工被挖角
还有种可能性，就是下属确实比较优秀，能力突出，上级领导也认可其能力。
但任何事情都是正反两面，员工能力越强，就越难以留住，尤其是公司自身实力不强的情况下。
就拿小曹来说，他的业绩做那么好，但公司给的收入却低于市场水平，假如领导是个包容开放的人，那么必然会随着其业绩表现提升收入水平。
但若领导只是想长时间使用“廉价劳动力”，恐怕就不会给小曹太多的表现机会。
一方面是想以所谓的“冷落”、“打压”等方式，让小曹自己的认知评价产生偏差，会误以为自己做得不够好，所以还需要好好努力干，也不会短时间提出要求加薪升职等请求。
另一方面不给小曹更多的表现机会，也是防止竞争对手公司注意到有这么一号能力强的人才存在，更快对其挖角。
虽然留住员工的初衷是好的，但领导真的心态如此狭隘，终究是会令员工失望，产生离职的想法。
换言之，“廉价劳动力”能用一年是一年，是金子总会发光，不可能因为领导的不待见就埋没掉。
三、工作能力强未必擅长人际关系
在职场上，员工工作能力强不意味着人际关系就处得好，尤其是和领导的关系。
按照我对小曹的了解，他是一个说话心直口快的人，虽然很有想法，脑子也聪明，但不经意之间就会得罪了人。
像我们这样和他认识多年的朋友，彼此都很熟悉，会包括他这个缺点。
可进入了职场上，不是每个领导都可以接受他说话直的毛病。
所谓言者无心、听者有意，也许小曹自己不觉得在什么地方说话有问题，但领导也许早就因此而耿耿于怀。
由这点来看，要改变这样的处境，小曹需要考虑两个方案：
第一，跳槽换一个公司，寻求不计较他说话直问题的领导。
但是这样的领导可遇不可求，毕竟不是每个人都那么心胸宽广，你说了得罪自己的话还会提拔培养你。
第二，改变自己说话和为人的方式。
这是从小曹自身立场可以主动调整的积极途径，毕竟怎么说话、怎么做人都是可以学习的。
若自己不知道怎么改，可以多读书、多向高人学习，情商这个东西不是只靠天生，后天刻意的训练完全可以提升。
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