近日，优酷视频因登载涉黄涉毒以及宣扬暴力，诱导未成年人犯罪等违法内容，被北京市文化市场综合执法总队集中查处，并作出行政处罚。
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一时之间，在网络上引起了热烈的反响，网友小张表示："很早以前特别喜欢在优酷看视频，近几年不知不觉把他淡忘，今天买新手机才发现有个优酷的APP。"优酷在这几年，几乎快要淡出大众的视线了。
要知道，作为视频行业元老级选手，优酷曾凭借发展拍客发力UGC内容，在众多视频网站中脱颖而出。2010年8月，优酷在美国纽约证券交易所上市，成为全球首家独立上市的视频网站。
现如今，优酷曾经的行业巅峰地位已不再，渐渐掉队的优酷这些年到底经历了什么？
掉队的开始：版权
2014年是优酷的巅峰，优酷凭借着有着"网络第一神剧"的《万万没想到》，累计播放量成功突破2亿。优酷的月度使用时长居所有手机APP使用时长第三位，仅次于微信和QQ。
这一年，也是优酷掉队的开始。到2014年国家开始整治版权问题，缺乏版权的优酷，大量的电影、电视剧被下架。而正是在这个时候，视频行业的"后浪"们开始后来居上了。
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爱奇艺买下《来自星星的你》、《爸爸去哪儿》，自制了《奇葩说》。腾讯视频更是不甘落后，买下了大量好莱坞大片，引进了热门电视剧《权力的游戏》。措手不及的优酷就被用户们"打入冷宫"。
后来优酷就把所有的现金压在了版权上，行业上也上演了你追我赶开始了版权争夺"刺刀战"。在得到阿里"救场"的优酷更是加快了步伐投资，继续加大投资的结果就是环境越来越恶化了，版权价格增长快到超出想象。
据优酷前员工透露，"各家无底线加价，最夸张的时候，投委会上根本没有科学、有逻辑的判断，看到导演、主演名字就得投一个亿，鼓吹流量明星和小鲜肉，然后才看得到剧本"。
然而几轮烧钱之后，优酷也开始力不从心。除此之外，B站这样的专业性网站，抖音、快手等短视频网站的大量分流，也让优酷本来就尴尬的境地雪上加霜。
体验感差，新老用户流失
众所周知，合并土豆之后的优酷，一直将重点放在UGC上。当行业风向已经转向了PGC与会员付费并行的模式时，优酷却仍然在强调UGC和广告创收。也正是优酷的"广告"策略，被网友们亲切地称为"low酷"。
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当然，最最受用户们诟病的，还要数优酷的用户体验上。明明可以打情怀牌维持住老用户的优酷偏偏要不走寻常路，全新改版后的网页被网友们吐槽又卡又不好看，截图功能还不能用，对老用户来说，完全没有熟悉的感觉。
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优酷的转型不但没有得到想要的结果，反而把新老用户都得罪透了，把自己陷于一个"里外不是人"的境地。
人事变动，谁才是对的人
自2016年优酷归属于阿里大文娱后，优酷在四年时间内，就经历了三位掌门人，杨伟东作为第一任轮值总裁。上任后给优酷的定位是"剧集类型化+综艺系列化，深耕圈层受众。"
随后推出了热门剧集《白夜追凶》，爆款综艺《这！就是街舞》等。虽然在这一年优酷的市场表现并不亚于对手，但同时也面临着投入越大，亏损越大的问题。不久之后，杨伟东就因为涉嫌经济问题配合调查而离任。
樊路远兼任优酷总裁后，先是通过"查考勤"、"组织优化"等动作，提升组织的运行效率。随后又将原优酷自制团队转入阿里影业，将内容原创板块整合，同时继续人员精简。不仅如此，樊路远还将阿里负责内容营销的近200人团队调整到优酷，用来提升优酷内容商业化的效率。
虽然在内部管理上有所优化，樊路远提出的目标也都很务实，比如长视频保持高水平，短视频有突破，要缩减亏损，但优酷化解危局依然是任重道远。
樊路远不会像杨伟东那样会通过花大钱买大剧换来大的流量，他甚至提出优酷可能需要两年时间来整体沉淀，那么，优酷是否会回到之前没有版权，"无剧可播"的局面？
对于优酷来说，它需要的不是一个两个的头部作品，而是一个有能力不断产出优秀作品的内容池。它需要的不是一时走高的用户数据，而是稳定的用户习惯的培养，这些都是一个艰难且长期的挑战。
随着优酷与爱奇艺、腾讯视频越拉越大的用户与会员数量差距，以及面临着网络视频行业迟迟无法实现盈利的商业模式困境，优酷越来越"不酷"了，樊路远能否开启"新时代"，或许真要如他说，五年之后才能见分晓。
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