真的到了团结一致、奋力一搏的时候了。
8月7日，在中国信息化百人会2020年峰会上，华为消费者业务CEO余承东悲情呼吁中国的互联网公司应该聚集起来，抓住机遇，尽快地产业升级。
目前中国的智能手机全球出货量第一，占比57%，个人电脑和电视等终端上表现很好，但余承东连续列出了4大差距：
中国在产业链的纵深，在互联网时代、移动互联网社交网络时代，中国的核心技术、核心生态的控制能力和美国等国家还是有差距。尤其最底下的材料、制造设备跟美国、日本、欧洲还是有些差距。我们的芯片和核心器件方面，进展非常快，但是仍然还有一些跟美国和韩国比有差距。我们在终端方面，产量有优势，但是我们在操作系统、生态平台方面仍然有差距。
所以，我们现在面临最关键的问题就是生态平台受限，因为落后而受限。
我记得前些年余承东就呼吁中国的互联网公司出海，他指出它们其实是决心不够，其实华为当年出海也很难，但华为最终是在外面开拓了新的天地。
1999年，华为的销售额就突破了百亿大关，那时华为员工还不到2万人；2005年，华为销售收入453亿，其中海外市场收入占比58%，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
华为从1996年左右开始把市场触角延伸出去，最初三年特别艰难，比如光是在俄罗斯就蛰伏了很久，第一笔业务订单才几十美元。现如今，华为员工已经近20万人，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
有句话不吐不快：如果中国的互联网企业早10年，甚至是早5年，都是铺天盖地的出去，那华为就会多一些队友，现如今也不至于是这样的局面。
但遗憾的是世上没有如果，它们也有自己的考量，比如出海的风险，国内赚钱正得劲等等。
重要的是现在，形势已经越来越严峻了，很多企业也应该是到了抛弃幻想的时候了，生于忧患死于安乐，再想躺着赚钱是不容易了。
余承东指出，在这个历史时期，危机也是机遇，要把我们的生态给构筑起来，要把我们的操作系统、我们的生态服务、我们的芯片、我们的设备、装备，我们整个基础的体系能力要构筑起来。
逼迫我们尽快地产业升级。
这不是你想不想、能不能的问题，而是你不得不做的问题，不做就是一个死，做了才能闯出一条生路来。生死之外，没有别的选择。
真的是振聋发聩，希望这次能真正唤醒那些国内装睡的大佬们。
苹果的互联网服务以及年收入超过480亿美元，净利润率高达70%-80%，这就是产业生态的力量。在这方面，我们最好的企业是华为，一年不过是50亿美元。
可怕的是苹果的营收仍然是在高速增长，另外谷歌的互联网的服务收入也有1400多亿美元，这一部分的利润率非常高，因为它是做全世界的生意。
所以，中国的互联网企业是时候奋起直追了，余承东说：
中国14亿人口，但是全球有70亿人口，我们还没有挣14亿人口之外的那几十亿人口的钱、为他们提供服务，所以我们的差距还非常大。
不然的话，不进则退，此消彼长之下，我们的子孙后代必会因此付出昂贵的代价，这时候我们觉得挑战太大不敢、不想做，那么以后只会是越来越困难，成功的希望越来越渺茫。
要知道，华为的利润率远远比不上国内的互联网大厂，余承东就含蓄的批评了某巨头：
大家知道互联网的利润率是非常高的，腾讯的净利润率达到30%，对我们这些高科技行业、重投资的情况下，利润跟他们完全不能相比拟的，所以我们干的很苦力的活，很重的研发技术投入，我们的成本投入也很大，但是我们的利润率非常低。我们要鼓励更多的中国互联网公司走向全球，能够做全球的生意。
中国企业要想出海，赚全球的钱，也是需要一个产业的生态平台，这光靠华为出力干活是不够的，需要广大国内企业联合起来才行。
余承东说比如在智能家居这块，西方都是亚马逊、苹果和谷歌等企业在一起做产业标准，而我们呢，标准五花八门，生态的割裂限制了产业规模……
另外，中国面临一个弯道超车的机会，余承东表示在AI领域中国还是处于不落后的状态，在某些领域处于领先，比如中国的AI理论、AI算法、AI芯片等方面，因为这是新的技术。“所以这个时候我们是迎头赶上的一个非常好的机遇。”
形势逼人，但我们只能奉陪到底，除了胜利别无选择。
要想不被人卡脖子，不受制于人，就必须是团结一致，奋力拼搏，“我们要构筑产业的核心能力，要向下扎到根，向上捅破天，根深才能叶茂，上面的生态要丰富和完善，让我们中国企业在这个产业链上挣到更多钱，参与全球的竞争……”
突然想起前两年某企业说什么“科技无国界”，要做好自己的角色——不知它现在是什么样啊。
中国的互联网生态体系需要共同的参与和努力，根深叶茂才能繁荣生长，最后用余承东的话讲：
天下没有做不成的事情，只有不够大的决心和不够大的投入。
中国加油！
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