家族企业需要制定一套完整的传承规划，不仅包括子女的教育规划、人格培养，还包括企业发展规划、家族长期发展规划、突发事件应急计划等多个方面。本文通过海鑫钢铁失败案例的个例看共性，来探析我国当前家族企业传承领域普遍存在的五大风险。
一、缺乏应急预案机制：
一旦企业家不幸遭遇意外，整个企业及家族将陷入群龙无首的混乱境地。海鑫钢铁李海仓如果提前进行家族传承的部署，对企业的股权及管理继承做出安排，也不至于李兆会仓皇被从国外召回接手企业，空有不能让父亲的企业倒的决心，却继承后依然是孤身一人承接价值40多亿的偌大企业，力不从心，最终破产。
同样为面临危机处境的国美电器，在黄光裕锒铛入狱时，其妻子杜鹃利用家族信托化解了企业经济危机，避免大权旁落、公司股份被稀释的风险。2015年5月18日，黄光裕案在北京二中院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。而杜鹃作为黄光裕背后的女人，利用家族信托为家庭、企业铸造了一个遮风挡雨、东山再起的坚实屏障，重铸今日国美200亿帝国，为所有企业做出了良好典范。
二、资产混同风险：
企业家对于亲手培育成长的企业，大多倾注了全部身家，充满感情。但在企业发展过程中，却必须做到公私分明，一旦企业家个人财产与公司财务产生混同，将会给企业家带来巨大的隐患：一是个人账户收取企业往来经营款，导致刑事、民事双重法律责任；二是企业融资由股东个人或家庭承担无限连带保证责任，引发家财赔光后果；三是家庭财富无条件的为企业“输血”，导致企业一旦出现风险，则家财尽失；四是滥用法人地位及股东有限责任损害债权人利益，将以个人财产对公司债务承担连带责任。
三、婚姻风险：
婚姻风险包括两方面：一是企业家自身婚姻风险；二是子女婚姻风险。婚姻出现变故，首先要分割夫妻共同财产。要区分公司设立时是以个人资产，还是以家庭资产投资设立。即使企业家以个人资产投资设立的，那么婚后增值部分也属于夫妻共同财产，也将面临财产分割的局面。此外，企业家子女获得的股权，有可能也会变成其夫妻共同财产，如果子女发生婚变，将会导致子女配偶要求分割企业的股权。
李兆会与车晓举办的世纪婚礼，席开500桌，婚车200余辆，盛大场面令人震惊。不过这段婚姻一直不被外界看好，被认为是“男财女貌”的结合。正如大众所预言，该段婚姻只维持了一年零三个月，两人就宣告婚姻完结，有传言称车晓获得3亿元分手费。
四、股权代持的风险：
中国的民营企业中股权代持的现象非常普遍。有时为了生产经营的需要，或者控股多家子公司时，企业家可能请亲戚、朋友代持股权。但是，股权代持不可避免会带来一系列风险：代持人随意处置资产；代持人资信问题导致资产被查封划转；代持人离婚、去世导致财产被分割；资产转让/股权分红时被双重征税；代持协议被认定无效；权利人的股权不能被承认的风险等。
五、无人接班的风险：
当前民营企业大多属于传统制造业，年轻一代对于父辈的产业既缺乏兴趣，又缺乏经验。加上两辈人在管理理念、价值观等方面的差异，更放大了代际间交接班意愿的分歧，如果企业家二代不想子承父业，企业就会面临无人可传的问题。
这种情况下民营企业家会面临两个选择：一是将企业的股权整体转让，套现获利；二是将企业的经营权委托给职业经理人，将企业的股权转让给二代。这就形成了企业的所有权和经营权分离的局面，但也不得不考虑职业经理人的道德风险，如何制定一套鼓励管理人履职又能有效遏制其欺诈行为的制度，是困扰企业家的另一个问题。
家族企业的三环模式：
盖尔西克在《家族企业的繁衍》一书中提出“家族企业的三环模式”，即由企业、所有权和家族构成的三个独立而又相互交叉的家族企业系统。三环模式不仅解释了家族企业中个人间的冲突、职责矛盾、权力界限等产生的原因，而且有助于分析家族企业内部各系统间复杂的相互左右，为解决家族企业的问题提供新的思路和解决路径。
中国民营企业主“权杖”的交接是一个复杂的系统体系，不仅包括企业股权、管理权、现金、不动产等财富的传承，还包括核心价值观、家风、家规、一代创始人的企业经营管理经验和人脉关系等精神财富的传承。在当前全面深化改革、企业结构转型大背景下，传承问题不仅关系到企业自身能否持续成长，其对国民经济发展、就业问题解决，乃至保持社会稳定都具有重要意义。
民营企业家尽早聘请专业的家族财富管理机构，建立一套完整的风险防控体系和传承方案，不仅要有家族愿景，还要有落地计划，以预防不同情况、不同模式下风险的发生，确保家族企业的基业长青。
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