如何转型升级？答案很简单：创新！特别是传统品牌，那一定要通过创新才能实现。现在传统品牌企业存在的主要问题有：
1、 产品开发没有计划性，可能与市场脱节；
2、首次预测误差较大；
3、开环系统（单向推）；
4、 批量较大；
5、 提前期太长；
6、供应链反应周期较长，不能及时响应市场需求变化。
在新零售的风口下，传统品牌企业应该借用互联网和大数据技术来促进线上线下全网全渠道全场景的融合互通，从整个以消费者为中心的业务网中进行细分升级，提高企业内外部整体的运作效率，以致可以为消费者快速提供出精准极致的产品和服务体验。根据历史销售/库存等数据进行分析；调整品牌定位；系统商品计划指导产品开发。
众多传统企业转型选择做跨境电商，选择跨店平台将打破传统电商企业过去所面临的空间、时间限制，最终带来的将是资金周转率、流量利用效率、产品转化率和售罄率，帮助传统企业转型，增加新零售渠道乃至企业整体运作效率的提高。也相信传统品牌企业一定能在新零售时代的趋势中转型成功，大放光彩。
2007年的诺基亚，英姿飒爽，市值1500亿，全球市场占有率40%。并且还嘲笑乔布斯，跟他说你的iPhone先得把品牌知名度转化为市场份额之后，再来跟我诺基亚竞争。最后的结果我们都知道了，盛极必衰，从“S”曲线的顶端掉了下来，插草卖身，净身出户。
张瑞敏先生曾经说过，现在的创新和传统时代的创新完全不一样，传统时代的创新有一句话叫“一招鲜，吃遍天”。但是，在互联网时代不行，创新变化太快。有一本书叫《大爆炸式创新》，作者是美国人拉里·唐斯和保罗·纽恩斯。这本书里面用了一个叫“鲨鱼鳍”的图形来描述互联网时代的创新，把互联网时代的创新分为四个阶段：奇点、大爆炸、大挤压、熵。
奇点阶段在最低点，能不能发现用户的痛点很关键。现在有一句话，“你能发现多少用户的痛点，就有多大的市场”。如果发现1亿人的痛点，就有1亿人的市场。像电商可以发现十几亿人、几十亿人的市场，所以发展非常快。第二阶段，大爆炸，发展到了“鲨鱼鳍”的最高点，然后从最高点开始往下落，进入大挤压阶段，因为大家都看着很好。
所以一哄而上，竞争非常激烈，最后进入熵阶段，意味着灭亡。这本书有一句话写得非常好，“即使是那些推出大爆炸式创新的创新者也必须做好准备，因为市场规模的萎缩速度会和当初爆发时一样快。他们需要准备推出下一波颠覆或者退出市场，拿着自己的资本进入另一个行业。就是说，一定要在鼎盛时期颠覆自己，否则就会被别人颠覆。
结合诺基亚的悲哀以及张瑞敏先生的话，就是人们常说的企业要颠覆自己，找到跨越“S型曲线”的二次增长。查尔斯 汉迪在其著作《第二曲线》里特别强调“第二曲线”的重要性，因为它是一种不同于过去的思考方式。
正如创新理论鼻祖熊彼特所说的一样：无论你把多少辆马车相加，都不能得到一辆火车。只有从马车跳到火车的时候，才能取得十倍速的增长。马车跟火车最大的区别，是底层动力驱动逻辑的变化。用很专业的话来说，就是换了赛道，火车已经不再马车这个低级别的赛道上玩儿了，你即使把马车做得再漂亮，再好用，永远达不到火车的运载力以及里程数。
现如今中国企业的平均寿命只有3.9年，即使是美国的大企业其平均寿命也不足40年。另外一件更重要的事恐怕是启动“第二曲线”的时机，好的变革通常不是等到火烧眉毛、不得不为的时候才进行的，要动手术就要趁着身体还有本钱的时候，当势头往下坠，走入生命周期的末端，变革必定事倍功半。作者很形象地用两条半重叠的西格玛曲线来表达这个概念，当第一条曲线还处在上升阶段，第二曲线就应该启动了。
这个概念正和咱们中国经典《左传》中说的：“居安思危，思则有备，有备无患”的道理一样，不但要换脑袋，还得趁早。如果我们把这个概念延伸一下，那么就会出现“第三曲线”“第四曲线”，每条曲线紧密衔接，绵延不绝，生生不息，社会、组织因此得以持续发展，创新的价值就会更加明显。
人们对于变革的重要性一直都很认可，但一直低估了变革的紧急性。在好日子的时候，是没有变革动力的。只是在需要的时候才会选择用变革来活下去，但变革是需要时间的，并不能一蹴而就。这样，后期变革的成本会很高，并且经常错过了最佳的变革时机。
人类社会从农业文明到工业文明，再发展到后工业时代或是信息化时代，其中每一阶段的转变，都是一种“范式转移”，思维的逻辑迥然不同，成功的范式当然也随之改变，然而在范式转移的过程中对多数人来讲却是不易察觉的。尤其是像中国这样高速发展的国家，更常常是多种范式并存，稍微松懈便留在舒适区中，甚至停留在模仿他人已经过时的“第一曲线”中而不自知。
已故的管理大师彼得·德鲁克常说，“关注未来”是领导者非常重要的大事，但关注未来并不是“预测未来”，因为所谓的“未来”就发生在眼前。通过关注趋势和趋势的变化，从当前着手，创造未来。从这一点来说，两位大师所说的道理实在是相通的。
以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！
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