为快速推进赤水市国储林项目建设工作，统一工程技术标准，确保工程进度和质量。8月4日，市林业局采取现场参观+室内培训的形式，对赤水市国储林（一期）项目建设工作进行再安排再部署。市林业局相关领导、市林投公司负责人以及相关人员、市林业局产业发展和建设股、国有林场管理股负责人、市四家国有林场场长、市国储林专班全体技术人员、市四家国有林场现场质量监督技术人员、赤水市国储林（一期）项目实施1-9标段负责人以及施工现场监管人员、监理公司负责人以及现场监理人员共50余人参加。
下午2点，参加人员到赤水市同兴国有林场大同工区鱼塘坳项目样板示范点实施现场进行参观。市国储林专班刘小平就项目实施技术措施标准作了解读。
下午4点，赤水市国储林项目（一期）建设工作推进调度会在赤水市林业局国投大厦十三楼会议室召开，市林业局党组书记、局长廖艳飞主持会议。会上，市国储林专班刘小平再次对项目实施技术措施标准进行解读，市林业局党组成员黄仕平针对项目施工过程中存在的问题及下步整改措施提出相关要求，各标段负责人、监理公司负责人就项目建设推进情况作表态发言，市林投公司董事长陈友平对国储林（一期）项目建设情况进行通报，并对下步项目建设施工工作进行了再安排和部署。
最后，廖艳飞总结发言，对国储林项目建设工作提出两点意见。
前期工作怎么看。高度重视，积极向上对接。市委市政府有关领导和林业局主要领导多次到国家林业和草原局、省林业局争取项目，成功获得立项，并与金融部门积极沟通协调对接，取得了金融部门的认可，最终争取到了32万亩储备林项目建设计划，这是市委市政府对国储林项目高度重视的结果。认识不足，工作推进严重滞后。一是小班调查不精准，导致方案编制实施技术措施不符合实际；二是上工人数不足，导致工程推进严重滞后；三是施工程序不清楚，导致无序、重复施工，浪费人力、物力、财力；四是个别监理人员存在懒惰思想，有“既不懂、又不学，也不跑”的现象，无法满足工程质量要求；五是施工组织不到位，作业工具不专业，剩余物堆放不规范，抚育措施不到位，安全意识淡薄等。
下步工作怎么干。一是要高站位推动项目建设。切实履行好项目实施主体市林投公司的主体责任，市四家国有林场务必积极主动参与、配合、支持、指导、监督责任，确保项目施工进度和工程质量；二是精准编制项目实施方案。从市四家国有林场抽调到市国储林专班办公室人员，全力配合方案编制单位，对国储林项目（一期）实施的288个小班，再次精准梳理核实，并及时调整编制完善实施方案；三是严要求压实各方责任。全面压实市林投公司、市四家国有林场、市国储林专班、市林业局在项目施工过程中的监督管理责任，确保工程施工进度和工程质量以及施工安全；四是强化督查调度。市林投公司负责安排专人负责施工工程调度，严格执行“一日一通报，一周一调度，一周一排名”，对上工人数、工程质量和施工进度三个方面进行综合排名，排名靠后三位的，以市领导小组办公室名义进行书面通报，并对最后一名进行约谈，如连续三个周排名最末位的，将采取给予10000元的高限处罚，直至终止合同。市国储林专班、各国有林场现场监督人员等要定期或不定期到施工现场督促检查指导，确保项目建设的进度和工程质量；五是强化资金监管。零容忍监管项目资金，严格按照省、市有关国储林项目的实施要求加强项目的监管和资金的使用管理，必须优先满足保障支付农民工工资。
廖艳飞强调，国储林项目是我市有史以来投资最大的林业工程项目，是实现“绿水青山就是金山银山”的重要载体，是扩大有效投资、克服疫情影响的有力抓手。我们要以一刻也不能停，一步也不能错，一天也不能耽误的紧迫感，始终保持干事的激情，创业的热情，攻坚的豪情，决战三季度，决胜全面路，为全市确保高质量打好收官战，贡献新的林业质量。
热门跟贴