这两年在我国的市场行业上掀起了一波一波国货潮，在去年的双11中，国产品牌多次拿下了多个销售榜单的高位。中国品牌仿佛一直在崛起，但是为什么中国品牌还是那么的少，更难以走到世界呢？
背后的原因就要从我国工厂生产的最初模式开始说起。在改革开放时，我国凭着低廉的劳动力成本、土地成本和资源成本，吸引了大量的外资企业，在当时中国内地并没有拥有很高的技术水平，他们能做的只是接订单，根据订单的要求进行生产。有很多国际大品牌为了能够降低利润成本，就会选择在中国建立代工厂，这些代工厂拥有大品牌的技术，能够生产高质量的产品，但是他们能做的只是一个傀儡，仅仅只是代工罢了，并不能做到真正的创收，大部分的利润还是都进了国际品牌的腰包里。
例如近几年大火的完美日记就是靠着与大牌化妆品一个代工厂的噱头吸引消费者，同一个代工厂意味着生产技术是完全一样的，也就是说他能够靠着技术完全一致，人员生产相同，作为他们成为大牌平替的资本。
像优衣库，耐克，阿迪达斯等企业都在中国有完善的代工厂体系。但是在工厂里的野心不仅仅如此，他们能够拥有与国际水平媲美的生产技术，但却不能拥有一个与他们技术相匹配的品牌，很多代工厂企业都想要纷纷表示想要做自己的产品，想要做真正的国货品牌。
例如宁波申洲针织集团，申洲集团是优衣库和耐克的代工厂，并且他们对于自己的产品来说把控很严，风控也做得很好，在整个企业都想做创新的情况下，他们建立了maxwin平台（中文名叫马威服饰）。这个品牌的自主设计和极高的性价比水平在一开始吸引了很多消费者，该品牌为了保持销量，还主动研发了许多高水平的纺织面料提升衣服的舒适性，想要稳定市场，但就是一个这样有态度有想法，有资金，有技术的国货品牌，却被优衣库针对了。
优衣库屡屡和申洲进行交涉，称如果申洲想要继续做自主品牌优衣库，将取消与申洲的搭配合作，要知道优衣库是申洲最大的客户，如果没有了优衣库这一大客源，申洲将会失去约35%的利润。
这样的例子可以看出这些代工厂其实他们最大的敌人还是国际品牌，国际品牌并不能容忍这样一个拥有它们同样技术但是却不能受他们掌控的品牌崛起，每一个在工厂的努力都会在国际品牌的聚集下化为乌有。
太多代工厂想要做出自己的品牌都屡屡失败，并不是他们不愿意，没有拥有技术和资本，而往往他们不能拥有的是市场和客源，他们的市场客源与他们作为代工厂时的客户极度相似，而这些客户订单作为国际大牌来说，想要封杀他们是再容易不过的了。
国货代工厂应该如何发展，我想下一步最重要的问题还是自主创新能力和自我研发水平，只有真正的做出了无可替代的东西，才能真正与大牌较量，另一方面市场营销品牌设计理念也需要跟上市场潮流，大概只有更加努力，才能真正走出中国制造业自己的路吧。
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