2020开年的疫情，让整个社会的发展暂缓脚步；复工复产后经济逐步好转，但从整体发展环境上看，依然是以扩大内需为主。疫情带来的经济动荡，让很多人被迫转行，甚至很多人在这半年里、连份理想的工作都无法寻觅，时间进入到下半年，新一届应届毕业生走向市场，就业压力再次接踵…
疫情是全人类的灾难，也是整个就业市场上洗牌重组的过程。近几年家政服务、物业服务等社区服务就业格局，始终是不饱和状态。在众多就业选择中，社区综合服务品牌化低、收入普遍偏低、行业不被尊重等诸多因素，让人望而却步。伴随着人口老龄化日趋加剧、城镇化水平越来越高、消费者对于生活品质追求的日益增长，社区服务的消费接受程度也不断提高，衍生出月嫂、育婴师等诸多高客单价产业职位，越来越多的人开始关注家政服务、关注社区综合服务产业，消费者需求的不断上升直击社区服务市场——必须提质扩容。
湖南品质生活服务有限公司（及时管家为湖南品质生活服务有限公司注册品牌），在年初复工后，历时6个月反复推敲，决心在澎湃的激流中顺势而为，推出——超级站长项目，即：立足社区，利用生活服务业+互联网的运营模式建立品类齐全、供应链强大的生活服务超市，以轻资产、零风险、高回报的方式简单轻松创业。超级站长项目，是董事长杨术科先生率先提出，结合在社区服务16年的经验总结，整合公司三维一体的商业模式及结构布局而推出的新项目。在总经办集体反复商讨后，我们聚焦2020中国经济热点，全民创业、地摊热潮中，以企业力量牵头、顺应政策趋势、携手全民创富。
该项目的主要目的，旨在于：1、缓解社会就业压力，就业基数大不是竞争，也可以是一个产业的优化：21世纪高精端人才匮乏的问题始终存在，在疫情后各个产业的重组过程中，家庭服务业被推至新风口，如何将涌入的资金变成数据化的高效办公、高品质的服务运营，亟需经验丰富的从业人员与拥有新视野、新思维的新兴人才共同碰撞、谋划； 2、继续深耕社区服务，便捷居民生活，将高品质服务推送至他们身边的100米内：在推出超级站长之前，我们已开始布局我们的小区团长裂变计划，而超级站长项目的启动，将在产品渗透后执行监督职能，衔接起客户的消费满意度与服务者的执行验收，以改过去的买卖双方认知不统一等诸多问题。
时代造英雄，疫情是危机，但也给予我们一个机遇做出符合未来一段时间合理策划安排的时间和空间。疫情终将过去，社区经济这片群雄未定的蓝海领域，期待更多的精英加入、共享创富！（通讯员：全亚平）
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