从去年 8 月发布至今，顶着首款鸿蒙 OS 的终端荣耀智慧屏迎来第一个周年时刻，生日之际，其纪念方式是一场产品经理主导的「拆机」。
提起电视圈的拆机，业内并不陌生，在过去一年中，媒体自发的把荣耀智慧屏与「友商」电视拆机评测了 6 次，因为荣耀智慧屏是大屏行业的新生力量，大家都好奇他的实力究竟如何？而「友商」作为当时互联网电视的翘楚，可以很好的评估荣耀智慧盘的真实实力。然而，结果令人惊讶，因为荣耀智慧屏取得了全胜，让这个略显陌生的新品快速确立了直观的产品优势。
这个结果自然引得「友商」的不满，但是「友商」的应对不是用一场拆机堂堂正正的打败荣耀智慧屏，反而是迁怒于第三方媒体，这就很耐人寻味了。于是在恰逢一周年之际，荣耀决定自己来了一场别开生面的「拆机大会」，这次没有对手，只有自己。
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「拆」出行业拐点
尽管并没有媒体带有 PK 属性的拆机评测来的热闹，但细节之处扔不逊于评测，产品经理先后在机身用料、音质、画质、芯片乃至品控等层面把智慧屏 X1 内外拆解了遍，其结果也证实荣耀智慧屏使用了远高于行业的严苛标准。
事实上，荣耀一直以来都在不断强调智慧屏品质标杆的特性——去年 8 月份首款荣耀智慧屏发布，把「用手机的思路做大屏产品」深入行业，让大屏品类与日常生活联系更为紧密；今年 4 月，总裁赵明提出行业「五大标准」，在音画质、芯片、内容、智能体验上竖立标杆，尤其是消灭开机广告，直接去打击行业痛点；5 月份，荣耀智慧屏 X1 发布，用三个不同尺寸配置来覆盖更多消费者，让五大标准全面落地；6 月份年中购物节，荣耀智慧屏 X1 连续霸榜 12 天，拿下了多个销冠——而这些背后，其实都是硬核品质来作为成绩的背书。
从此次周年拆机来看，品质藏于细节，它体现在了阻燃性更好的 PC+ABS 材质用料、成本高昂的连接口镀金处理、分体式主板与三天线设计；体现在了同价位罕见的 4×10W 扬声器+1L 大音腔的组合与 10 多种声学方案；体现在了 92% DCI-P3 广色域、三层膜结构与 50 颗背光灯珠；体现在了自研 16 年的的高端芯片鸿鹄 818；体现在了远高于行业的品控标准上——10 万开关机，10 万次息屏亮屏、30 万小时 beta 测试、-40 度到 85 的温度冲击等等。
要知道，这些背后的严酷品控往往并不容易呈现在表象上，消费者对市场的认知过去更多集中在「屏幕大就好」的粗浅理解上，但也正是这些看不见的工作，让智慧屏有底气来叫板友商，打破行业潜规则。
这也是为什么媒体总喜欢把荣耀智慧屏和小米电视拿来拆解对比——前者是初生牛犊的市场新人，但一直走一条重视研发与品质的道路；后者经过多年洗礼终于走进市场头部，两个品牌背后有都有着众多拥趸，手机大战里荣耀不到 5 年时间打败了小米，电视市场里，双方的较量其实才刚刚开始，所以拆机成为了最直观体现产品力的手段。
而荣耀智慧屏「全胜」的结果，也反映出了品质最终反馈到产品与体验之上，这次官方拆机，其实也在不断强化这一理念——行业是时候该从「低价低质」向品质创新升级转型了，某种意义上，拆机拆出了行业拐点。
总结来看，一年的时间荣耀智慧屏完成了「跨越鸿沟」冷启动，智慧屏品类成功定位的同时推动了行业五大标准，宣战伤害用户体验的潜规则，并在产线上逐步深挖，从 55 寸的初期验证到扩大更多尺寸标准扩大用户群，在泛 IoT 领域上提出多屏互联，让大屏产品结合智能手机重回家庭控制中心。
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开启 3.0 时代
如果说智能电视 1.0 时代还处于蛮荒阶段，只是把 Android 系统与大屏幕简单结合的话，2.0 时代则成为了一片低质低价竞争、乱象频出的红海，唯尺寸论不绝于耳，今年来看，随着五大标准的提出与落地，电视行业将过渡到多屏互联、体验至上的 3.0 时代。
不久前的 2020 年度彩电行业研究发布会上，数据显示上半年电视零售量和零售额规模分别下降 9.1%和下降 22.2%，量额齐跌自然有疫情因素的影响，但整体上行业还存在诸多「悖论」制约着发展。
在奥维云网董事长文建平看来，电视内容越来越丰富，用户粘性却越来越差；产品尺寸变得越来越大，价格却越来越便宜（显然是牺牲掉了一些东西）；产品科技含量不断提升，但产品毛利却越来越低；最后是中国品牌全球份额越来越高，但公司的市值却没有太大起色。
这些其实都验证了行业正在陷入产品价格过低和用户粘性过低的困境，很难在高品质的基础上完成高端化的转型，这意味着过去一段时间的市场可以归类为典型的「柠檬市场」—— 信息不对称造成了低价品大量占领了市场，甚至可以称之为「次品市场」。
某种程度上，市场正需要一条「鲶鱼」来搅动行业，过去多年的经验来看，在电视行业内品牌已经很难完成自身进化，而类似荣耀的手机品牌进入本质上正是激活市场的重要变量，是从 2.0 的低质低价走向 3.0 多屏互联、体验至上的关键。
可喜的是，在荣耀智慧屏、智慧屏 X1 陆续推出后也得到了市场的认可，甚至在「智慧屏」概念的带动下，不少传统厂商也开始试图摆脱价格战转向产品本身，包括创维、TCL、海尔、长虹等传统电视厂商均跟进推出智慧屏品类产品，让整个行业走出「柠檬市场」的阴霾。
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特殊时期的战略价值
在产品上，荣耀智慧屏用自研与品质保证了核心体验，可以去 PK 任何竞品，这在 618 上也体现出巨大的潜力；在行业层面，通过五大标准与生态互联让电视不在拘泥于单纯的「屏幕」概念，家庭中心与开放协同的概念让智能电视从边缘逐步开始走向舞台中央。
要知道，这些都只是智慧屏在一年时间内完成的——一年的时间并不算长，但仍然是个里程碑式标杆，相比小米电视 2013 年发布到 2014 年之间默默无闻，荣耀智慧屏已经走向快车道，在全球商业环境剧烈动荡的当下，唯有坚持自主创新、用户至上才能打造核心竞争力。
据媒体报告，华为最近启动了突出自给自足，规避含有美国技术的「南泥湾计划」，而「南泥湾」精神其实是延安精神的重要组成部分，其自力更生，奋发图强的精神内核，激励着一代又一代中华儿女战胜困难，而该计划中，智慧屏产线正是那个有能力自主突出重围、具有战略标杆意义的棋子。
可以说，短时间内荣耀智慧屏完成了从 0 到 1、已经走进大屏产品主流视野，在混乱的电视行业里找到了开启电视新时代的钥匙，这把钥匙又助推着公司迈进「智慧全场景第一」的目标。
某种意义上，荣耀智慧屏走出了一条前人没走过的路。
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