近日，山能枣矿七五公司在节支降本管理方面又出新举措：出台了关于加强调荷避峰节电管理的意见，实行峰谷用电。
1-7月以来，七五公司面对日益严峻的煤炭市场形势，深入开展节支降耗工作，以矿井用电管理为切入点，每月一次对矿井用电情况进行分析，合理的调荷避峰，制定科学的节电措施，每年可节约电费约100万元。
“在每天的八点半到十一点半这样的用电高峰，一度电要将近9毛钱；在十一点半到十六点为平谷段，一度电将近6毛钱；而在二十一点至次日七点为低谷时段，一度电才不到三毛钱。为此，我们在用电高峰期安排检修作业，井上下生产时间大多放在平谷时段，最大限度的减少电费。”该公司考核办负责人倪萌算起了用电节约账。
在七五公司的机电专业调度指挥中心看到一张峰谷开泵时间表，什么时间开停泵，都提前设定，一目了然。事实上在该公司的许多用电单位的会议室都悬挂着峰谷电价考核时段表，以方便各个单位及时调整用电时间。
随着实行峰谷用电管理以后，七五公司在矿井的生产时间上也发生了改变，该矿打破了早中晚班的生产方式，实行峰谷式动态作业模式，根据电费变化或生产或检修。井下调整生产时间后，确保峰段电量不超过31.5%，比去年平均减少2.5%，谷段电量不低于35%，比去年平均增加1%。
该公司的选煤厂是用电大户，设备用电大户选煤厂则调整到平段和谷段生产，仅此一项每月节电3.5万元。井下所有的无人值守泵房全部设定为谷段排水。
“调荷避峰只是调整的用电时间段，用电总量并没有减少。在下一步的工作中，我们要在节约用点上下功夫，切实降低用电成本。”该公司副经理闵涛说。
为了确保峰谷用电制度落实到位，该公司成立了由机电科、安监处、调度室、督查办、考核办组成的节电管理及调荷避峰领导小组，不定时督察督导制度落实情况，进行每月一考核一通报。
与此同时，七五公司还出台了台阶式用电管理等10条保障措施，根据单位特点，为全矿各个单位设备运转、生活照明等方面下达月度用电指标，将用电成本纳入各个单位的成本考核与单位的结算工资直接挂钩，严格考核节奖超罚，确保科学节俭用电。（大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 蒋振华 王玉山 报道）
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