《纽约时报》周三公布了2020年第二季度财报。其中，对《纽约时报》或者整个传媒业具有重大意义的是，《纽约时报》Q2的数字业务营收首次超过了纸媒业务。

《纽约时报》CEO马克·汤普森（Mark Thompson）将其称之为这家百年老报的“分水岭”。他在接受媒体采访时还表示： “我觉得我们回不到过去了。”

数据显示，《纽约时报》第二季度纸媒订阅和广告营收为1.754亿美元，低于去年同期的2.2056亿美元。仅过了一年，《纽约时报》的纸媒业务收入就缩水了不少。看来，这家百年传统纸媒也无法避免印刷报纸发行量下降的问题。

不过，《纽约时报》第二季度数字订阅和广告营收为1.855亿美元，高于去年同期的1.7066亿美元。此外，虽然受新冠疫情影响，《纽约时报》Q2广告总收入同比下降了7.5％，但是它的数字广告收入却逆势上涨，达到了3950万美元，占其广告总销售额的58.3％，高于去年同期48.1％的占比。

在许多报纸只能依靠广告存活的大背景下，《纽约时报》的收入结构很“健康”，相比于广告营收而言，它的订阅收入才是大头。

《纽约时报》Q2的总订阅收入同比增长8.4％。其中，数字订阅收入增长29.6％，达到了1.46亿美元；纸媒订阅收入下降了6.7％，至1.472亿美元。这意味着，数字订阅贡献了大部分的推动力。若按此趋势发展，数字订阅业务很有可能成为《纽约时报》的“收入引擎”。

付费订阅意味着读者愿意为内容买单，这也是《纽约时报》打响数字化转型战争的第一枪。如今看来，其战绩显著。光是今年第二季度，《纽约时报》就增加了66.9万数字订阅用户，截至该季度末，包括纸媒用户和数字用户在内，《纽约时报》大约有650万付费用户。

庞大的付费用户正在帮助《纽约时报》摆脱对于广告收入的依赖，《纽约时报》也正在跳出报纸行业一直存在的“广告过多-读者减少-广告收入下降-刊登更多广告”的恶性循环。看来，“内容为王”依旧是不会过时的制胜法宝。

值得一提的是，《纽约时报》在数字化转型过程中，身份正变得多样化。衍生产品创收成为了它的一条业务增长曲线。在第二季度增加的数字订阅用户中，共有17.6万用户是被包括烹饪和填字游戏在内的其他数字产品所吸引。

《纽约时报》出色的表现也得到了来自华尔街老牌投行的肯定。由于《纽约时报》新增数字订户总数远远超出了摩根大通原本38万新增用户的预期，摩根大通给予《纽约时报》“增持”评级。

《纽约时报》股价周三上涨1.26%，报收于47.38美元，今年以来累计上涨44%。