朋友刚刚晋升管理层，结果很头疼，因为手底下的很多老员工都以年纪大推托工作，倚老卖老，他直叹气，说领导不好当。
职场上现实中这种情况很常见，最简单粗暴的方法就是：找出倚老卖老的“刺头”，来一出杀鸡儆猴，给他点“颜色”看看，剩下的就会不成气候，转变态度乖乖做事。
任何单位都有管理制度，既然是领导，就有权利去处置一些跟公司利益相关的事情，跟利益关联的问题大家都敏感。当然了，处理问题要弄清情况，找出这些人倚老卖老的真正原因，才能对症下药。
有的老员工可能有后台，有的员工可能是能人或者曾经对单位作出过贡献，对刚上任的领导不服气，还有一种可能是存在性格缺陷，故而无视他人。还有些人纯属是跟风行为。
倚老卖老的员工心理各不相同，对这些人就要用不同的办法，逐一瓦解他倚老卖老的心理。
一、对待有背景的老员工该如何处理
个别人有可能是领导的关系安排进来的，或者家庭家庭有背景，领导不好多说什么，但也不代表领导喜欢。因为这种人自恃有背景和别人不一样，就会有傲慢的态度，让领导难堪。对于这种人，过分关照起不到好的效果，还会让其他人说长道短，更加影响领导威望。
最好的办法就是在公开场合，合理安排工作，不依重他，还让他挑不出来毛病，找不到优越感。但一定要给他面子，也不乏对他热情。该安排的工作正常安排，甚至可以分配有点难度的事情让他去做，并且给予鼓励。做好了皆大欢喜，说明他是有实力的，伸手不打笑脸人，身为新官的你可以在公开场合给予表扬，让他不好意思再倚老卖老懈怠工作。当然，如果工作没做好，那他也就没有资本傲慢，不用你处理，这些个老员工自己慢慢就会失去市场。
二、让工作能力出众或有过贡献的老员工，不再倚老卖老，发挥他的作用，关键在得当的管理方法
这类员工，工作能力出众，对单位贡献大，不说缺一不可，却是单位需要的人才，所以领导一般比较看重。作为新上任的领导，对单位情况不是很熟，他们的能力也没办法马上就体现出来。如果你没有及时给予正确对待，工作安排不合理，他们就会很容易出现抵触情绪。因此他们就会失去工作积极性，但不一定就真的是倚老卖老。
对于这类老员工，你首先要给予足够的尊重，跟他们逐一进行沟通交流，多给予肯定。根据他们的能力尽量安排与之相匹配的工作，对于工作成绩要给予相应的奖励，培养他们的积极性。还有，要培养竞争对手，让他有压力，不再有恃才傲物的机会。
当然，作为新领导自然更需要具备管理水平和以身作则的行动力，这样他们才能信服你。其身正不令而行，其身不正虽令不从，这种情况工作中普遍存在。同时要正视自己，不要对自身威望期望值太高。
三、对于没背景、没能力而工作中又故意不配合的老员工，那就要给点“颜色”
你是领导，权力就是赋予你最有效的手段，拿出领导的气魄，好好敲打敲打。把工作给他安排到头上，让他没有闲心消极怠工。不管怎么样，安排给他的工作他是要完成的，不干，半点马列主义都没有，没人会认同他。再说单位也有考核、评比先进的制度，绩效工资难道他不想要了吗。一旦这种老员工违反了规定，完全可以按章办事，毕竟单位不是养老院，不能干就申请离职。
再说现在市场上最不缺的就是想做事的人，与其占着位子，不如让贤出来，填充新血液。
总结来说，新领导要解决老员工倚老卖老的行为，建议这么做就可以：
○有背景的既要冷淡又要给面子，让他骑虎难下，加以利用。
○对能力出众不服管理的，要弄清实质，看问题出在哪里，积极肯定给予鼓励，并提高自身的管理水平和以身作则的行为。
○最后一种，要利用制度进行约束，迫使他改变。
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