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今年以来，为进一步清理长期未结执行案件数量、加快有财产案件处置进度，实现执行工作的全面提质增效。锡林浩特市人民法院执行局积极探索执行工作新模式，通过采取深挖内部潜力，重新调配人员，不断优化执行资源配置，取得了较好效果。

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简案快执、繁案精执

今年以来，为进一步清理长期未结执行案件数量、加快有财产案件处置进度，实现执行工作的全面提质增效。锡林浩特市人民法院执行局积极探索执行工作新模式，通过采取深挖内部潜力，重新调配人员，不断优化执行资源配置，取得了较好效果。

该院执行工作推行“简案快执、繁案精执”的创新工作模式，强化“指挥中心+办案团队”建设。即在执行指挥中心之下，组成查控团队1个，快执团队1个、普执团队3个，终本恢复审查及执行异议审查团队1个。由执行局局长统领全局，对全局工作进行监督、指导和管理。案件进入执行程序后，由各团队长实时把控案件进度，指导案件执行。

通过此次改革，打破了“一人包案到底”的传统模式，各专业团队既有分工又有协作、层层推进。案件进入执行程序一个月内，查控团队及时进行网络财产查询及线下查询，如发现被执行人有财产可供执行或查无可供执行财产的，则及时转至快执团队办理；对已经查封财产的案件转至普执团队办理，并依法进行评估拍卖。从而在整体上推进了案件的办结速度，也保证了案件的质量。与此同时，在执行过程中如遇疑难复杂案件，各团队掌握不准或难以执行的，即转至执行法官专业会议共同研究执行方案。

推行新的执行模式和执行团队的组建是执行机制改革的有益尝试。通过改革创新，该院执行工作警力配置更加合理，权责架构更加清晰，进一步增强了执行工作合力，质效得到较大提升，有力维护了司法权威和申请人的合法权益。

文字：王雪莹

责任编辑：侯玉丽

审核：陶卫江、牛蓓

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