前言：
昨天，张晓彤老师在HRGO学堂，做了一场直播课，课题名为《给年薪10万以内的HR的6条关键指南》。
我们整理了课程内容，形成了文字稿，分享给你。
- 以下正文 -
2020年，是HR两极分化的「悬崖年」。
优秀的HR只会越来越好，糟糕的HR只会如履薄冰。
就拿招聘这件事来说，疫情让不少企业招聘停滞，以前负责招聘的HR，如果手上有本领，那么还可以负责其他模块工作。如果他就只会招聘，那就算自己换个平台，都十分困难。
如果遇到不幸，公司开始裁员，平庸的HR，第一时间会被裁撤，而优秀的HR可能会留下来，但也会面临强制跨模块工作。
这将是一个大趋势。
01
做好准备
才能接住天降机会
今年6月，我去了趟广东中山。
中山有一个小镇特别有名，这个小镇叫：小榄镇。
在小榄镇有一家企业很有名，他们是属于消杀行业，就是主要负责消毒杀菌的，因为疫情的原因，他们公司的业绩，翻倍地涨。
在疫情没来之前，这家公司就是平平稳稳地发展，但谁都没想到，现在他们公司销售、利润都蹭蹭蹭地翻倍地涨。
现在甚至还要出口到国外，支援海外同胞。他们公司的人力资源部门现在就特别着急，因为招聘的人手根本不够。
公司原本只有一位HR是负责招聘的，现在因为疫情导致招聘缺口特别大。现在公司的人力资源部的所有人，甭管你是做培训的，还是做绩效的，或是做薪酬的，做员工关系的，都得统统放下手上不着急的工作。全部把时间扑到招聘工作上。
你看，行业发展不好的时候，被迫HR要多模块营业，全方位补位；行业发展好的时候， 也需要你多模块协同，更好为业务服务。
HR工作，要做得出彩，并不容易，你只有让自己做好准备，才有可能在机会来了的时候，升职加薪。
如果你不做好准备，或者说这块我没做过，我不懂，那不好意思，机会只能留给其他人，这件事很现实。
（文末领取全套PPT课件）
02
乘风破浪的姐姐
到底讲的是什么？
乘风破浪的姐姐，不知道你看了没有？不知道各位HR更喜欢哪位姐姐？
其实大家都知道，HR的工作，本质上也是乘风破浪的过程。
乘风：要用敏感的嗅觉，先识别风往哪刮。
有些HR其实并不是专业能力不行，而在企业混的不好，主要就是他们无法识老板的脾气秉性和公司的路数，然后自己死的很惨。
破浪：就是浪打来的时候，如果你自己没那个能力，你站都站不起来，你还何来破浪，哪怕是风向，对你再有利，你这个浪也破不了。
所以我把乘风破浪这么一加，其实就体现了我们的软实力+硬实力。
识别风向是软实力，需要你看懂整体的格局，破浪的过程就是硬实力，需要你各个模块全方位全系统。
03
学会偷师和自学
你才能算真厉害！
《乘风破浪的姐姐》每一个花絮我都不放过，每一场都在追，因为从里头，太多的感悟。
在这部综艺中，有一句话我特别想分享：你是长大了还是成长了？
这是一位很扎心的问题。
我是中国最早一波做人力资源的人，也算是出道最早的实务派老师之一，我之所以敢说自己是实战派，主要是我是从接电话的秘书开始做起的，我是从了解领导，理解业务开始我的职业生涯。
后来我一步步成长为了人力资源总监，以及后来的咨询顾问。如果现在的我还在做别人的秘书或者助理，那么只能做我只是长大变老了而已。
我们所有人，其实都是天赋相似、智商相同。但是不同的人走的路因为发展的方向不同，在哪拐弯，人生都是会迥异的。
我在诺基亚最辉煌的时候，就在这家公司做的，我就作为人力资源秘书进去了，和我们同天进去的，有总裁的秘书，有财务总监的秘书。
我们三个，当时都是青春靓丽的小姑娘。在5年后，大家就分叉走了，有一位自己去做了业务，最后也成了一位非常优秀的营销高管，还有一位因为目标不聚焦，跳来跳去最后一事无成。
而我就是坚持做人力资源，在20年前，我自己就出了国内的第一批人力资源类的多媒体课程。
我在诺基亚工作的时候，就是一个心眼特别多的人，因为在诺基亚这样的大公司，基本都是一个萝卜一个坑，你作为招聘，就很难接触到绩效，我就偷偷地学，我还自己偷偷地学了诺基亚里面的数据分析。
偷师和自学，成就了现在的我，而这些自学的诀窍和偷师的方法，在HRGO的全系统全模块大课中，都会讲到。
04
你压根不知道在未来
哪一个模块，会用到你？
现在就有人说，到了今年的秋冬季，这个疫情还会反复，甚至还会反复好几轮。
然后在国际上，疫情也都还没有达到高峰，美国一天天作妖，你说这事不愁吗？你说我们HR自己能没压力吗？
等于是世界全部康复之前，我们HR的压力是不会变小的，这个时候最实在的，也是最实际的，就是你把全模块的内容，都熟悉一下。
这是实打实的，因为我不知道未来的状况，哪一个模块，它会用到我。
在人力资源领域，有一句顺口溜，是这么说的：人事部管人管事，最终管的公司不省人事。
在人力资源工作中，公司上上下下都不会在乎你996到底有多辛苦，谁也不会关心你因为这件事情吃了多少亏，有了多大的委屈，所有人只看你结果。
而这结果并不只是：面试了多少人？到面了多少人？初试通过人多少人？入职多少人？
更多企业，是希望看到你对人力资源全方位的成绩，而全方位的人力资源成绩，就是需要你全系统地掌握人力资源工作。
（文末领取全套PPT课件）
05
机器人
真的快代替HR工作了
疫情之后，大数据和人工智能的发展，又会到一个新的阶段。而管理模式和配置方式，也都在这个阶段发生着巨大变化。
以前我们招一个工人，得去人才市场，摆摊招人。
后来我们招一个工人，得挂一个招聘网站，在线招人。
未来我们招一个工人，就没什么HR事情了，全部由招聘机器外包，未来三五年机器人替你筛选了，这并不是危言耸听，这是现实的状况。
这个时候，HR就更被动了，特别是30岁以上的HR，如果只做单模块的事情，那么将来被越来越多的人工智能替代掉，非常可惜。
这个时候，掌握全模块的知识量就变得尤为重要，我在HRGO学堂中，有一堂HR全模块的课程，就是针对这个问题解决的，一共有60讲。
HR其实挺尴尬的，因为大家看问题的角度特别单一，比方说：一说员工不爱岗敬业，就说人力资源部没有激励好；一说员工招的不行，就说人力资源部招聘能力不行；一说企业离职率高，就说公司的薪酬体系有问题……
拜托，管理方面的问题是系统的问题，不是独立的个体，要全面系统解决问题，就一定需要全面系统的思维和视角。
所以，只有真正了解和熟悉全模块的工作之后，你才能找到这些问题的正确解法。
就像老师所说，从单一模块转变到多元模块不容易，最重要的是要提前打好基础，如果你打算开始慢慢突破自己的模块边缘，推荐你一门超划算的课程：《HR全模块提升体验营》。
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