我们在工作中经常会遇到一些问题或者突发情况，这个时候大概率要向领导汇报，或者征求领导的意见。很多人在征求领导意见的时候总是让领导很崩溃，因为他们询问的方式存在严重的问题。在这里小编就为大家盘点两种一定不要出现的情况，否则很可能会让你的领导生气。
错误方式一：领导，这个该怎么办呀？
很多员工在出现问题的时候会找到领导，直接询问怎么办。这个时候如果领导心情好，或者看你是新员工的身份教你或者指导你，但是如果长时间一直是这样，那么领导就会厌烦，因为你的工作就是给领导解决问题，而不是让领导给你解决问题。
另外在一些特殊时期，如果这么问领导，领导也会觉得下属是不是再给他下套？一旦出现了问题，下属可以说：是领导让我这么做的，他本人还要背锅。出现这种情况领导必然会对你的印象变差，还会认为你不是个值得培养的人。
错误方式二：只准备了一个方案
这种情况要比第一种有些进步，因为在询问领导意见的时候也给出了一种解决方案，但领导问还有没有其他方案的时候，你却手足无措。
如果说第一种询问方式是不作为，那么第二种就有"逼宫"的嫌疑，只准备一个方案给领导然后告诉他们没其他办法，这样的咨询还有什么意义呢？
正确方式：准备多个方案，并且给出建议
正确询问领导的方式，应该至少准备2-3个方案，哪怕其中的1-2个根本行不通。然后，说出自己的建议并且给领导分析。我们可以用以下的话术：
领导，这个问题我有三个解决方案（简述方案），我认为第二条可能比较适合咱们公司现在的情况，操作性和难度都可控。您看，咱们这边应该用哪种方式处理？
说出这样的话就等于给领导全面地分析了问题，并且给出了解决方案，这样领导会觉得你有想法有担当，如果领导很了解业务和情况也愿意给你详细地分析情况，并且给出他的想法，这是我们学习和提升的好机会。
所以在需要同领导沟通征求他们建议的时候，要给出多套方案，同时明确提出自己的建议，这样领导会感受到你的认真以及对他的尊重。长此以往，领导也会愿意培养你并主动教你一些他的经验。
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