■陕煤生态水泥股份有限公司党委书记、董事长 张超晖

习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话,深刻阐述了企业在经济社会发展中的重要地位和作用,聚焦突出问题,回应社会关切,具有很强的针对性和指导性,为广大市场主体攻坚克难、实现更大发展注入了强大信心和动力,为扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务提供了根本遵循。陕煤生态水泥股份有限公司通过把思想和行动统一到习近平总书记的重要讲话精神上来,坚决做到学习好、贯彻好、落实好座谈会精神,为企业发展注入源动力。

战略路径和高质量发展齐头并进

今年生态水泥公司党委确定了“兼并重组扩增量、砂石骨料提产能、固废利用全链条、5G智能新引领、物流贸易增动能”五大发展路径。虽然因为疫情影响,可公司上下坚持做到“两不误、三不变”。

一是生态公司坚持“稳质、增量、控价”,在产品质量、经营质量、服务质量这个“大质量”的宏观前提下做到经营与技术、成本、人才、创新形成支持,处理好供求与需要、环保与效益、目标与过程、质量与数量、传统管理与智能化管理之间的关系,实现了发展路径和高质量相统一。

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二是通过不断优化安全生产要素配置,壮大企业规模,增加产值和利润,积极论证吸收行业新技术、新工艺、新装备,按照集团“全面达标、全力创标、全部利用”的环保工作要求,加快“近零排放”攻关和环保排放企业标准建立的步伐。1月~6月排放平均值颗粒物3.35mg/m、二氧化硫4.76mg/m、氮氧化物69.1mg/m。采用无钒稀土基脱硝催化剂和氨水共同应用试验氮氧化物平均值44.2mg/m,氨逃逸5.01mg/m,达到超低排放氮氧化物小于50mg/m、氨逃逸<8mg/m限值。已制定公司级超低排放实施标准,直接参与编制水泥行业《绿色工厂评价细则》《绿色设计产品评价技术规范》《产品碳足迹》,并积极在全省推广,同时在中国标准网进行了发布,打造绿色环保示范企业。

三是稳步推进“机场道路水泥”推广应用,加快“油井水泥”的市场开发(生产许可证按国家要求已确认)拓展产能释放。同时积极加快新材公司富平、泾阳、乾县、韩城等建设总规模为年产5000万吨骨料、年产250万吨白灰的建材多元产业链。从“对内增量”向“对外增效”发展的思维转变,全面实现产业与项目有效激励、技术与创新自由切换、价格与产品灵活快捷、人才与培训优胜劣汰的陕煤固废综合循环利用的产业新路径。

产业创新和新基建拓展相融相通

一是坚持抓科技创新。以陕煤集团在生态水泥设立固废中心为依托,重点推进煤矸石制备微晶玻璃项目在韩城、铜川、黄陵三个区域的项目实施;同时加快无钒稀土基脱硝催化剂技术应用和“五型企业、六化工厂”的建设。

同时以高端新材料粉体技术,统筹固废综合利用,开展“固废+科技=全新价值”的转化,实现了钢渣代替冶炼弃渣、水泥掺加矿渣粉、中热水泥生产、工业垃圾利用、水泥窑协同处置城市污泥等技术创新研发,打造我国固废综合利用示范企业,同时紧紧围绕固废制“海绵城市”、装配式建筑、绿色建材、3D打印建筑、高端建材、采空区修复、矿山固废生态恢复、土地荒漠化应用等治理开展多元化产业链项目建设。立足于陕西省,引领黄河流域传统产业的绿色循环、高质量发展。力争5年之内为陕煤集团孵化一批固废利用的新技术、新项目全面做好固废处理。

二是生态公司紧紧把握“推进5G、物联网、人工智能、工业互联网”等新型基建投资的政策优势,先后与西安建筑科技大学成立了“研究生实习基地、博士后科研基地、循环利用研发中心”与西安电子科技大学在智引公司成立了“博士后流动工作站”建成工业固废综合利用科技成果转化平台;形成完备的“技术研发—试验、中试—科技孵化—成果转化—产业投资”为一体的科技创新研发体系。同时按照“一流5G专用网络解决方案提供商,一流的大数据平台运营商,一流的工业智能工程服务商”的要求,公司成立陕西省第一家以5G工业智能化智造企业,率先在省内完成了“一云、两网、三平台”整体设计,在全国范围内建设了第一张企业5G专网的同时,又率先完成了全国首个5G SA专网音视频高清通话业务,为工矿企业智慧化发展提供全链条的技术服务和支持,形成公司各产业的根植效应、协同效益和“一体两翼、产品领先”的多元产业发展的运行模式,争取完成在两年内打造一个科创板上市企业的战略目标。

党的建设和六化企业建设全面融合

今年上半年陕西生态水泥公司在深入开展学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神和以案促改工作的同时,全面开展了“双树、双标、三加”党建提升工程。双树,以强党组织基层建设为重点,教育广大党员干部树立坚定的理想信念、树立良好的企业风气。双标,标准化建设、对标工作,三加,加强项目建设、加强作风建设、加大科技创新和高质量发展,步步深入,以打造固废综合利用标杆企业和创新驱动六化工厂为路径(原料采购透明化、工厂车间无尘化、生产流程智能化、排放超低化、固废利用化、工厂园林化),全面推动公司高质量发展,同时以“2335”工作法为路径,即三种文化正能量、包容、团队,三种融合、党建与经营,岗位知识与专业组织、国企与混合企,两个转变。管理职能向服务型职能的转变。滞后思维向立行立改转变;处理好五种关系:安全与生产,质量与品牌,销售与市场,环保与效益,稳定与高质量发展,全面提升员工素质,打造中国建材行业的示范引领标杆企业。

2020年上半年陕西生态水泥公司先后被中国人力资源和社会保障部评为2019年中国建材行业“先进企业”、荣登2019年度“中国建材200强”,2019中国和谐建材企业,公司及所属三家基层单位、一个一线车间被评为陕西省2019年建材行业先进集体,富平公司杨超获得“陕西省建材工业工艺设计(技术)大师”荣誉称号,矿渣磨技术改造、机场道路水泥研发、城市拆迁建筑垃圾在水泥中的应用等6个研发项目分别获得陕西省建材行业技术革新一、二、三等奖。

责编:张玲玲 张文斋

校对:张健

监审:陶璐璐