加强基础管理确保本质安全——青岛啤酒渭南有限责任公司安全工作小记|渭南有限责任公司|班组|青岛啤酒

渭南日报记者武茵茵见习记者程宇婷

总经理检查生产现场

“让公司成为员工安全健康快乐工作的场所，用我们的真情和恒心，将安全制度化为日常行为习惯，让安全文化深入人心。”7月28日，青岛啤酒渭南有限责任公司（以下简称青啤渭南公司）安全环保部部长孟秦国说，近年来，公司坚持以人为本，安全发展，贯彻“风险分级管控、隐患排查治理”双重预防工作机制要求，不断强化和落实企业主体责任，建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，全面推进安全文化建设，提高全员安全意识，确保安全生产。

横向到边纵向到底健全安全责任制体系

强化安全基础管理，是确保安全生产的必然途径。公司主张“我的安全我做主”，建立了横向到边、纵向到底的安全责任制体系，所有部室、车间、岗位，每年年初对目标责任进行分解，然后层层签订安全目标责任书，确保责任到人。安全生产主体责任的进一步落实，安全生产“一岗双责”的进一步明确，形成了全员互动促安全，人人事事讲安全的安全文化。

公司领导十分重视安全工作，多次组织、主持召开安全专题会议，深入一线，针对重点建设班组（制冷、糖化、发酵、成品、包装等）关键作业点进行全面排查，并现场交流、调研安全生产现状，就重大危险源、化学品存储、添加、物流场所及安保道路管理和一线员工进行深入交流。通过调研，改善了门禁监控条件，增加了物流装货区域宣传广播，循环进行安全提示，营造安全生产氛围。

3月至6月，公司组织开展了班组安全管理标准化建设及“安全管理标杆班组”评选活动。评选范围涉及公司所有班组，采用评分表形式，结合班组管理模块查核项目综合评定。评选打分表分为管理思路、履职情况、班组活动、班组亮点4大部分。其中管理思路包含思路清晰有条理、熟悉班组管理业务、内容全面无遗漏3个部分，分值25分；履职情况包括目标考核、建立制度、安全危害因素、安全检查、班前班后会和交接班、安全培训和应急演练7个部分，分值50分；班组活动包括BBS推进、JSEA推进两部分，分值15分；班组亮点是选出亮点突出、可推广的活动，分值10分。

6月29日，由安全环保部组织，公司总经理主持，各部门负责人、班组长等参与，根据“安全标杆班组”评选方案，一项一项进行客观、公正的考评，最终确定包装部1#线丙班组、酿造部集中控制班组为年度公司推荐“安全标杆班组”，按照公司激励方案实施奖励。活动有效地拉动公司班组自主化安全管理能力提升，进一步夯实了企业安全管理基础。

提升全员安全意识营造良好生产氛围

今年“安全生产月”青啤渭南公司的活动主题是“守底线保平安，我的安全我做主”。除了开展各类常规活动之外，公司还陆续开展了全员安全生产教育，安全风险辨识、评估分级管理，应用、完善岗位风险地图编制，落实重点领域安全管理以及形式多样的安全文化活动，进一步提升全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。

公司注重员工安全培训，开展了事故案例教育及岗位应知应会学习。结合“安全生产月”事故教育视频，组织公司各级人员及承包商单位管理人员共25人开展安全警示教育，通过案例分析，强化各级人员安全预控能力，之后进行逐级转训，专人稽核培训效果验证，确保培训实效。组织14人进行了36次共755分钟的岗位应知应会网络学习，提升岗位应知应会掌握能力，进行网络模拟答题及线下学习记录稽核，实施学习效果验证，通过现场查核抽查，促进学习执行力。

同时，在“安全生产月”期间，公司实施应急物资大排查，针对性增加专项、现场处置演练，提升员工快速应变处置能力，确保在发生重大安全事故时能够及时有序、高效地进行控制，防止事故蔓延和扩大，将事故危害程度降至最低，杜绝次生安全事故再发生。

6月15日20时30分，在公司工程部制冷站，开展了夜间氨泄漏演练。演练模拟在工程部制冷站高压罐区，1#高压储氨罐底部一阀门故障引起氨泄漏，公司紧急启动应急响应机制，冷静处置，科学迅速消除隐患。在所有参演人员1个多小时的通力配合协作下，演练取得圆满成功。

同时，公司扩大了参演人员范围，邀请承包商单位人员参与演练观摩。设计开展了火灾事故夜间应急演练、包装部爆瓶伤害、酿造部粉尘爆炸、工程部锅炉爆炸、生产部化学品灼伤现场处置等多次演练，进一步检验了员工对应急预案中规定的预警、应急响应、处置和救援、应急保障等应急行动的执行力，提高员工应对突发事件的实战能力。

实施双重预防体系精准有效管控风险

公司坚持风险识别全方位、零几率，安全检查全覆盖、零死角，隐患治理全消除、零容忍的安全方针，建立实施双重预防体系，核心是树立安全风险意识，关键是全员参与、全过程控制，目的是通过精准识别风险、有效管控风险，切断隐患产生和转化成事故的源头，从根本上防范事故，实现关口前移、预防为主，落实政府、部门、企业、岗位全链条安全生产责任制。

自双重预防机制建设工作开展以来，公司高度重视，成立了专项活动的领导小组及实施小组；申请了专项资金，委托第三方资质技术服务单位进行双重预防机制建设工作指导。开展专项培训，提升全员风险识别和隐患排查能力，让一线员工熟知、掌握岗位风险。通过详细专业的排查，最终确定公司有重大风险点位1个，较大风险点位4个，一般风险点位13个，低风险点位11个，并形成风险辨识评估清单，明确具体的管控措施、管控层级及管控责任。

公司将各级风险检查频次纳入层级年度安全目标责任书执行管理，修订完善各级安全检查表，实施三级隐患检查；每月对周检查问题进行分级汇总，月报建立专项报表报备、建账，月度安全专题会议回顾，确保安全隐患排查一处、整改一处、闭环一处。

“公司的双重预防体系建设试点，去年通过了省上验收。”青啤渭南公司总经理陆西定说，成果来之不易，凝聚了所有员工的心血和努力。

安全无终点，任重而道远。青啤渭南公司将持续开展风险隐患大排查大整治，从管理制度、队伍建设、作风建设等多方面加强管理，常态化、持续化开展双重预防机制建设工作，努力提高公司安全生产管理水平，高标准打造行业示范楷模。