对标学习“石普方、建南三”心得体会！|对标|方大|方大特钢|方大集团|钢铁

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“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习 “石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢），由各领导带队，成立四个对标小组，分别赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等先进钢企开展了企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。他们的学习成果如何？又有什么感悟及改进工作的措施？请看——

方大对标学习有感

陕西钢铁研究院体系研究员陈骁

此次对标学习方大，颇有感触。尽管成功的企业各有各的特色，但是成功的企业的思维和管理理念基本相通。透过现象看本质，可以看到方大成功背后的基本要素，再对照我们自身的差距，对标进行改进和提高，不断朝着目标迈进，实现自我竞争力的提升。通过本次对标学习，我主要有以下几点感受：

一、方大集团通过并购、重组、混改来实现跨跃式发展

方大集团的企业大部分是并购、重组和混改而来的,有国企有民企,新建的少之又少。在并购、重组、混改前，这些企业绝大部分都是亏损，方大进入后，没有派一个人，实行“港人治港”,只给体制的输入和资金的注入，企业便当年或者是一年内扭亏为盈。

方大集团的董事局主席方威说，“方大集团这些年并购、重组、混改的发展模式，是积极响应党和国家的号召,坚持以政策为方向,以市场为导向的发展之路”。“得益于党和国家给我们民营企业前所未有的政策支持,我们要把握好这个机会,坚持“党建为魂”的企业文化和取之社会、回报社会的企业宗旨，发扬团队精神，落实好变、干、实,在新时代要有新气象、新作为。同时也归功于我们集团上下一心、钢铁般的意志、万马奔腾的奋斗队伍，归功于每个方大人把企业当成自己家,在生活工作中团结互助”。

方大集团在钢铁板块的并购、重组、混改选择了好的契入点和好的时机。方大钢铁集团有限公司是方大集团的全资子公司，旗下有方大九钢公司、方大特钢公司和方大萍安钢公司，分别于2006年2009年2012年完成并购。这3家企业现共有员工2万余人，年产钢能力1600万吨，占江西全省产能70%以上（江西全省有钢铁产能2310万吨)，在江西市场占主导地位。

2020年6月方大钢铁集团对四川达钢进行了战略重组，成为达州钢铁的第一大股东。按照规划,达州加块实施达钢异地搬迁转型发展项目，分期达钢实现1000万吨优质钢材产能，建成川渝地区主要的现代钢铁产业基地。届时，方大钢铁总产能将达到2600万吨。

根据方大集团钢铁板块的发展方思路，方大集团还将继续扩充产能：“钢厂今后的发展，主要看到今后几十年的发展，要依靠高科技、高附加值钢种占有市场。同时我们要团结起来上下一致,进行并购、重组、混改。并购重组钢铁企业,低于四五百万吨的钢铁企业不做，一定要高于四五百万吨(特钢企业可低于四五百万吨)。”其含义有：一是高附加值钢种占有市场；二是兼并、重组、混改大中型钢企；三是充分考虑地理位置、产品结构、设备构成、物流成本等因素。

二、降成本极致追求，精细化管理深入骨髓

成本是生存的基础，创新是发展的动力。对企业来说，低成本是企业追求的永恒主题，是企业生存的关键因素。方大特钢在追求降低成本方面，可以说是追求极致，独具匠心。关于降本，方大强调“鸡蛋里头挑骨头”的精神，哈下腰精益求精，强有力的考核激励引导，逐渐形成人人为企降本增效的自觉性。每个人都以企业为家，自己家“柴米油盐酱醋茶”有多少，必须精准精细，精打细算。同时，降本必须在符合安全要求的前提下，抓牢成本利润这个牛鼻子，其他工作都为其服务，唯务实，不耍“花架子”、图“虚功”。要从原料、采购、生产、技术、装备、运转率和销售等全供应链体系，努力堵塞“跑冒滴漏”现象，提高企业的市场竞争能力。只有堵塞住任何可能造成浪费的口子，把每一个局部的成本降到最低（前提是不能损害整体利益），以局部保全局，如此才可能实现降本目标的最大化。

另外，降本不仅要在理念上和管理上有认识和突破，更要在细节和配套上下足功夫，这样才能夯实降本的基础，才能真正将降本落到实处、产生价值。方大之所以吨钢利润能持续排在行业前列，成为行业翘楚，这与其注重细节改进、管理方法和制度上的保障是分不开的。对钢铁企业来说，原料成本、工序成本是钢铁企业成本的大头，必须十分重视，日常管理成本也会积少成多，也必须防微杜渐。以生产流程为例，方大坚持从原燃材料采购抓起，控制好“中间”各工序成本，以实现经济生产。原燃料采购与生产系统联动，灵活调整品种结构，积极采用性价比更高的资源；本着“能利用就利用，能替代就替代，能通过改造使用的就进行改造上线”的原则，严格控制备件材料采购量；各生产工作坚持“经济配矿、经济生产”的理念组织生产。因此，方大特钢棒材线成材率及能耗、吨焦耗洗精煤、转炉钢铁料消耗、烧结固体燃料消耗、吨钢综合电耗等主要技术经济指标均进入行业先进水平。仅2018年，方大特钢回收的各种余热、余能资源折合标煤100多万吨，折合经济效益近10亿元。同时深切感受到方大钢铁在降本增效实行“超强激励，过硬约束”的举措，即‘前有金山，后有老虎’，‘奖得心动，罚得心痛’。

去年到达钢调研时，当时方大钢铁管理达钢供销两端，生产过程由达钢自行管理，方大派员现场查看，只提建议。达钢领导坦言，方大人员所提建议看似普通，其实是将我们习以为常的环节（节约或浪费环节）看清了、看准了，改进后，立马见效，且成效很大，或者我们的人认为不可能的事，但按建议认真去做，真的就变为可能，说明方大在降本增效上是何其用心，真是功夫到家了。降本工作还需走好最后一公里，或者说降本增效永远在路上。

最后，降本是要依靠员工去实现的，所以推动降本工作不是降低员工的收入和福利等。恰恰相反，通过降成本为企业带来的效益要积极并及时与员工分享，特别是要与关键员工分享。只有舍得与员工分享，才能充分激发员工降本创新的潜能，降本才能获得持续的进步。

三、全方位关爱员工，让员工把把企业当成自己的家

在企业的发展过程中，“人”是最活跃、最关键、起决定性作用的因素，激励员工发挥积极主观能动性、创造性，必将为企业发展创造惊人的效率和效益。在方大内部，各项福利政策成效满满，让员工有了切身的幸福感并增强了员工的自豪感。除了五险一金、医疗资助、免费工作餐、通信话补，还有方威励志奖学金、捐赠金、养老金、孝敬父母金、创效退休奖励金等，为员工个人及家庭提供了丰厚的保障。例如，在行业性亏损的2014-2015年困难期间，方大特钢还兑现了“三不减承诺”。即不减一个工人、不减工人一分钱工资、不减工人一分钱福利待遇“三个不减”的承诺，以及不断增加的福利保障，使员工将因行业困境引发的个人担忧一扫而光，极大地激发了员工的积极性、主动性和创造性，坚定地“把企业当成自己的家”，齐心协力推进精细化管理，努力降低成本、提高效益、提升企业竞争力。实质上是“不变而变，不变求变”，从而发生巨变。

员工以企业为家，自然希望自己的“家庭”越来越好，自然愿意齐心协力，把企业的事情办好。只有企业处处为员工着想，坚持以员工为中心的发展理念，让员工有了强烈的归属感，愿意与企业同甘苦、共患难，这样才能最大限度发挥人力资源的价值，也才是实现企业长久发展的根本动力，哈下腰深入基层我们就会欣喜的发现员工中蕴藏着巨大智慧和能量，要正向充分地发掘和运用。当然，让员工以企业为家，并不是说不让员工流动、不去约束，企业要发展，还必须有竞争机制，能进能出的制度，防止“惰性”滋生，否则又会回到传统国企那样一潭死水的局面。注重人才考核和使用的灵活性，大胆提拔有能力的人，坚决换掉平庸和和不作为的干部。“能为企业创造效益的就是人才”，要尊重人才和强化人才培养，让能干事、有为有位成为一种用人导向文化，这样才能在最后企业这个“大家庭”中留下来的都是精兵强将，才能战无不胜、攻无不克。

四、系统发力，构建全方位的竞争力体系

钢铁行业作为流程型企业，供应链管理能力在整个生产、经营中至关重要。在所有的流程环节中，只要有一个地方没有管住，最后都会不断增加成本，体现在终端产品成本上升，这对传统完全竞争类行业是致命的。因此，只有针对每一个地方都加强瘦身，才能打造基于全供应链系统的超强竞争能力，才能获得超过行业水平的超额效益。

方大对采购要求坚持质量第一、数量第二、价格第三的原则展开工作。采购一个产品至少三个厂家，将性价比做到最好，建立战略合作伙伴关系。注重物流，要实现一站式服务，要提高效率和降低成本。在销售方面，要哈下腰做好市场调研，把握好行规、产品结构、销售区域、发货量、发货节奏和销售政策等，处理好老客户和新客户的关系，还要整合市场，加强对市场的管控能力，在各种工作的开展下，综合确保销售效益最大化。

生产设备方面，关键要完善制度，将各种操作执行严格的用制度管理起来，实现标准化的操作，确保高炉长寿、稳定顺行，降低人为原因造成的高炉波动。市场好的时候一定要做到高产稳产，在市场上不好的时候经济运行。一定要杜绝非计划检修，建立健全责任制，对设备和检修相关的人要记录存档在案，若出现问题，根据档案严肃问责和追责。同时要防止“无病呻吟”过度检修；严控各项加工费用，全面优化整个生产系统。

环保一定要上升到关系公司生死存亡的战略高度加以推进，对项目推进不力的严肃问责，并严控项目中各项违规违法风险，确保项目按照时间进度顺利完成。质量方面要建立完善的规章制度和处理流程，切实践行为客户服务的基本宗旨，加强品牌价值的维护和建设，让品牌本身成为竞争力的体现。

对各板块、各子公司要深化业务模式创新和拓展新的增长极，不能仅仅局限于陕钢集团体系内资源，要善于向外拓展生存空间，未来的发展目标要打造每一个子公司或者板块都成为利润增长点，更成为参与市场竞争、服务市场第三方的利润源泉，能够百花齐放，以确保集团公司的效益最大化。同时，各版块之间横向对比，发扬“赛马精神”，只有每一个板块或者子公司都强大起来，形成‘万马奔腾’的局面，陕钢集团才能乘风破浪，取得更大的发展，才能早日把我们陕钢建设成为美丽幸福新陕钢！

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