“玉兰花似雪，冬去春又来”，首次亮相上海电视节开幕论坛的北京广播电视台党组书记、台长余俊生用这样一句饱含深情的话，总结了2020年上半年中国电视经历的这段不寻常的时光。
8月3日上午，作为第26届上海电视节的重头戏，开幕当天举办的中国产业高峰论坛吸引了业内外的极大关注，今年在疫情期间走马上任的北京广播电视台党组书记、台长余俊生，受邀首度出席上海电视节，并在开幕论坛上作了题为《壮大首都媒体影响力，为广电事业发展贡献北京智慧》的主题演讲。
经过几代北京广电人的接续奋斗，北京广播电视台正加速行驶在一条通往构建移动传播时代新型主流媒体集团的快车道上，持续彰显与首都地位和功能定位相匹配的媒体影响力。以北京卫视为例，作为省级卫视一线阵容中的稳定一员，北京卫视找准并走出了一条与湖南、上海、浙江等其他卫视不同的发展道路，以《档案》栏目为核心构建起的重大题材宣传高地，以《养生堂》栏目为核心构建起的生活服务品牌矩阵，以《生命缘》为标志构建起的新闻纪实报道铁军，以《上新了·故宫》《遇见天坛》《了不起的长城》《我在颐和园等你》所组成的“国潮文化”品牌集群，以及频繁贡献出“年度剧王”的主打现实题材大剧的品质剧场，这些都成为中国电视荧屏上气质独特的色彩，突显了属于首都大台的独特影响力。
余俊生台长在演讲中用“四个首”高度概括了首都媒体影响力的价值内涵，即“首战意识”的决心与担当，“首席风范”的品质与魅力，“首善标准”的追求与坚守，“首创精神”的意志与勇气。今年，通过机制体制改革合并而成的北京广播电视台，明显加大了媒体融合、产业布局、科技创新的力度，新媒体平台“北京时间”增长迅猛，融合传播在此次疫情报道期间的战果显著。北京台所有频道的高清化播出预计在年底完成，北京冬奥纪实4K超高清频道的升级，将为观众收看北京冬奥会提供新的可能。依托北京卫视健康品牌所搭建的产业蓝图正在变为现实，这些都让我们对北京广播电视台的未来充满期待。
余俊生台长在发言中谈到，今年受疫情等多种因素影响，电视行业的发展注定充满艰辛，预计2020年全年，将有七成以上的广电媒体收入降幅超过20%，八成以上的广电媒体收支缺口超过20%。但他同时也指出，电视人越是困难的时候，越要保持定力，越要清醒头脑。根据索福瑞（CSM）全国59城收视统计，今年上半年，全国省级卫视收视整体大幅上涨，包括北京卫视在内的一线卫视，收视涨幅都在两位数以上。经过疫情防控的这场考验，广电媒体的地位和作用得到了明显提升，在突发事件中的作用更是高度凸显，这些都应让我们对中国电视的未来充满信心。像冬去春又来，每年玉兰花都会在乍暖还寒的时候以怒放的姿态宣告春天的到来，这就是中国电视最好的象征。
转发摘要：
壮大首都媒体影响力
为广电事业发展贡献北京智慧
——在上海电视节开幕论坛上的演讲
北京广播电视台党组书记、台长 余俊生
（2020年8月3日）
上海电视节的标志是“白玉兰”，白玉兰是上海市花，也是北京人非常喜爱的花，在我们北京广播电视台的院子里就有许多株玉兰树。每年玉兰花总是开得最早，甚至上一年冬天的积雪还未化尽，玉兰花就已经用怒放的姿态宣告了春天的到来。我想，在这个不同寻常的2020年，没有什么比玉兰花更能代表在重重挑战中昂首前行的中国人了。
受疫情等多种不利因素的影响，今年已经成为广电行业最为艰难的一年。有关调查报告显示，疫情对广电行业第一季度第二季度经营冲击巨大，随着疫情在全球蔓延和经济减速影响，全年经营创收形势严峻。有数据统计，今年一季度有七成以上的广电媒体收入降幅超过40%，有两成的广电媒体几乎颗粒无收。预计2020年全年，将有七成以上的广电媒体收入降幅超过20%，八成以上的广电媒体收支缺口超过20%。
越是困难的时候，越要保持定力，越要清醒头脑。危中有机，危中寻机。在看到困难的同时，更要看到有利因素、积极方面。国家广电总局节目收视大数据显示，1月25日至2月9日，全国有线电视和IPTV较去年12月份，日均收视用户数量上升23.5%，收视时长上升41.7%，每天观众收看电视节目的时间超过7个小时。今年上半年，全国省级卫视收视整体大幅上涨，包括北京卫视在内的一线卫视，收视涨幅都在两位数以上。经过疫情防控的宣传大考，广电媒体的地位和作用显著提升，传播力、引导力、影响力、公信力显著增强，在突发事件中的作用更加高度凸显。此时此刻，我们相聚在这里畅谈中国电视的现状与未来，既要看到“长空雁叫霜晨月”的烈烈西风，更要坚定“玉兰花似雪，冬去春又来”的信心和决心。
当前，媒体行业的竞争已经进入影响力竞争、价值力比拼。价值力支撑影响力，影响力决定竞争力。对于处在转型升级关口的北京广播电视台来说，我们的发展目标是明确的，就是要打造与首都地位相匹配、与首都功能定位相适应的移动传播时代新型主流媒体集团，大力彰显首都媒体影响力。什么是首都媒体影响力？我觉得应该有四个方面的价值内涵。
第一，要有“首战意识”的决心与担当。
赢得战争的关键一点就在于首战制胜，首战制胜的关键就在于拥有一支“首战用我、用我必胜”的“尖刀”部队。作为首都主流媒体，北京广播电视台就是要锻造成为这样的“尖刀”部队，在各种重大宣传报道面前挺身而出，首战制胜。在刚刚过去的上半年，北京台就是以这样的“首战意识”，投入到疫情防控宣传战役之中。
1月23日，农历腊月二十九，在举国欢度春节的时候，北京卫视《生命缘》栏目当天派出第一支报道组，进入收治新冠肺炎感染者的北京地坛医院，成为北京第一支进入隔离病区驻点报道的新闻队伍。在这次抗击疫情的报道中，我们有的记者一次次写下请战书，打包好行李随时准备出发；有的记者回家过年，刚下飞机就接到任务，马上又飞回工作岗位；还有的记者偷偷瞒着父母进入到隔离区，在记者手记中写下：“我们骄傲，我们为武汉拼过命！”我想，这些勇敢逆行的最美记者，就是“首战意识”的最好体现。
正是在强烈的“首战意识”鼓舞下，全台共有200多名记者深入疫情防控第一线采访报道，12名记者奔赴武汉，进入最危险的隔离病区连续采访报道65天，践行了“一战到底，完胜而归”的豪言壮语。截至7月底，全台累计播出疫情防控相关专栏和特别节目70余部，播发报道13.2万篇、公益广告500余支，仅在我们“北京时间”新媒体平台上，相关报道的点击量就超过20亿，我们的抗疫宣传报道先后17次受到中宣部和国家广电总局的表扬。
第二，要有“首席风范”的品质与魅力。
在一个交响乐团中，首席乐手是最好的专家，除了校订音准、担任独奏外，它还在贯彻指挥意图中起主导作用。在宣传报道工作中，北京广播电视台充分发挥主流媒体的引领示范作用，以首席者的风范充分展示大美品质的独特魅力，大力弘扬主旋律、传播正能量。
近年来，北京台在重大主题宣传上主动策划，积极作为，打造了一批叫得响、传得开、留得住的精品力作。北京卫视《档案》栏目持续推出10多部重大题材纪录片和通俗理论电视节目，《伟大的抗美援朝》《西藏》《红军不怕远征难》《你从井冈山走来》《改革开放 关键一招》，以及今年将要播出的《全面小康 全面解码》《英雄儿女》等一系列重大题材作品，构建起首都主流舆论的宣传高地。仅2019年，全台获得“五个一工程奖”、中国新闻奖等省部级以上奖项的作品就多达50多部。
围绕“全面建成小康社会”的重大主题，我们的新闻节目开设了《决战决胜脱贫攻坚》《脱贫攻坚北京在行动》等专栏，系统报道北京扶贫攻坚、对口帮扶的工作经验和成效。文化扶贫电视剧《遍地书香》、原创广播剧《山后梨花香》、公益直播带货“京鄂交响曲”“为小康拼一下”等多部作品，构建起扶贫攻坚宣传报道的立体矩阵。上个月，我们还与内蒙古广播电视台达成战略合作，通过宣传报道、公益广告、合办节目等方式，助力内蒙古自治区脱贫攻坚。在每个关键节点和大事要事面前，北京广播电视台绝不能缺位，绝不能失声，更不能无所作为，必须敢于当好首席，坚决扛起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，不负全国观众对我们的期待与厚爱。
第三，要有“首善标准”的追求与坚守。
什么是“首善标准”？北京作为全国的首善之区，要求各方面工作争创一流，力求做到最好、最优。北京台作为首都的主流媒体，必须当好首善媒体，在践行首善上走在前、作表率。首都广电人必须胸怀全局，以高度的政治站位，强烈的责任意识，最高的工作标准，采写出更多沾泥土、带露珠、接地气、冒热气的新闻报道，用心用情把每一档节目栏目做到极致。
2018年，在北京市委市政府的直接领导下，北京台创办了一档在全国范围内独树一帜的市民与公共领域对话节目《向前一步》，节目的初衷很简单，就是为老百姓调解在城市发展过程中遇到的烦心事、操心事和揪心事。节目开播两年，累计播出109期，总协调时长超过1000小时，每一集制作、播出、策划包括在现场的录制基本都在9-10个小时，推动全市280多条街巷完成整治、900多处违法建设得以拆除、1000多名未签约居民完成签约，帮助1200多户生活在老旧小区里的居民装上了崭新的电梯，为7000多户居民解决了停车难的问题，让困扰25万户居民的社区物业问题得到了实质性的解决，《向前一步》也获得了去年中国新闻奖访谈类的一等奖。《向前一步》就是电视端的“接诉即办”，就是要把发现问题、剖析问题、解决问题融为一体，深度嵌入首都治理体系和百姓日常生活，生动体现了精治、共治、法治所蕴含的巨大价值，产生了非常好的社会效益。
我印象中有无数次，《向前一步》在社区录像时遇到突如其来的大风大雨，但问题不解决，拍摄就不中断，无论是在座的政府工作人员，还是七八十岁的大爷大妈，没有一个人中途离开，所有人举着雨伞顶着狂风坐在湿漉漉的椅子上，在疾风暴雨般的沟通碰撞中，一点点走向共识走向化解，直到雨过天晴，所有人向前一步。这就是对“首善标准”的追求与坚守，无惧风雨，终将抵达。
第四，要有“首创精神”的意志与勇气。
创作精品是媒体工作者的重要使命，身处全国文化中心高地，北京广播电视台深耕守正创新，发扬敢于向前、敢于突破、敢于超越的“首创精神”，面对同质化竞争另辟蹊径，走出了一条独具特色的“文化清流”路线，把最新的艺术形式和最美的艺术感受奉献给广大观众。
从《传承者》到《非凡匠心》，从《创意中国》到《传承中国》，从《上新了·故宫》到《了不起的长城》，从跨年夜的《BTV环球跨年冰雪盛典》到大年初一的北京台春晚，我们的创作始终深耕于中华优秀传统文化的土壤中，始终贴近大众消费和大众审美的时代需求，始终探求节目形态和电视语汇的大胆创新。去年我们的《上新了故宫（第一季）》就荣获了白玉兰奖，今年《上新了·故宫（第二季）》和《了不起的长城》也双双提名白玉兰奖，希望它们能有好运。
马上，我们就将在北京卫视推出一档全新的文化旅游节目《我的桃花源》，该档节目将以电视+新媒体直播的形式，探访北京十个远郊区县的特色旅游线路、自然风光、历史遗迹、非遗文化、特色产品等，评选出“北京十大最美桃花源”，节目还将通过直播带货的方式，推动京郊特色产品的销售，形成首都特色旅游扶贫协作新模式。我在这里给《我的桃花源》打个广告，希望大家关注这档节目，更希望大家能够跟随这档节目的推介，到北京的美丽乡村走一走，看一看。
首战、首席、首善、首创，这四种意涵共同构成了首都主流媒体影响力的价值内核。要想具备这样的影响力，我们必须苦练内功，强健筋骨。
当前，包括北京广播电视台在内，很多广电媒体都已经步入了改革深水区，我们转型升级的目的就是为了更好地应对面临的困难和挑战，开创高质量发展的明天。今天的广电人不仅要能“识文”，还要会“算数”，懂得如何在开拓市场、壮大产业中谋大局、算大账、成大事。今年，我们深挖头部IP和全新体育卫视的市场价值，在康养和体育产业方面将迎来新动作，在多层次对接资本市场上做出新尝试。我们将继续推进体制机制改革创新，以刀刃向内的勇气和壮士断腕的决心改革求变，改革求新，改革求生。
本次疫情大考让我们再次见识了融媒体的巨大威力。加快媒体融合，攸关广电媒体生死存亡，这一战我们不能输、只能嬴。媒体融合是思想意识、组织架构、业务流程、平台渠道、管理机制的全面改革和重塑，必须建设一个全新的融媒生态系统。为此，我们将举全台之力、整合社会之力、借助政府之力，扎实构建一体化采编播生产体系，进一步明确“北京时间”客户端的发展定位，着力打造体现首都站位的新媒体平台。
现代科技为传媒发展插上了腾飞的翅膀，掌握新技术就是拥抱新时代。今年年底我们将实现所有电视频道的高清化播出，我们已经启动4K超高清制播系统建设，计划今年年底开播冬奥纪实4K超高清频道，同时积极筹备8K试验频道和5G高新视频台，扎实推进技术的迭代更新。我想，只有练就更加强健的筋骨、更加强壮的体魄，壮大首都媒体影响力才能有更足的底气、更强的支撑。
我们希望在中国电视产业的这间大课堂里，向在座的各位专家虚心求教，与在座的各位同行共同努力，为中国电视产业的蓬勃发展，为中国广电事业的繁荣进步，贡献更多的北京实践、北京智慧、北京力量。
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