经常有人问我，为啥当老板这么累，招聘的人没几个能用，老板辛苦卖命到最后给员工打工。我说其实很多人都像你一样！95%的老板嘴里喊着累又喜欢累，好像只有累才能体现自己勤奋的价值。没人逼你所有事都亲力亲为，除非你真的喜欢自己干。
真正有大成的老板一定是通过别人来拿结果的人，自己可以不懂专业但是一定要善于指挥，要像一个王者一样的去深度思考战略的东西，领导要做重要而不紧急的事，而不是事事都要躬身入局，陷入一堆琐事无法自拔。马云当年就是一个不懂设计，不懂编程，不懂财务啥也不懂的人，他只会收发邮件，每天浏览浏览网页，基本就这两样东西。但是就是靠吹牛，造梦，吸引了18罗汉拿到了最终想要的结果，他曾经自嘲：“公司里问他的事95%不知道，但是他知道谁会知道，谁应该知道。”所以当老板做领导要懂得杠杆借力思维，事业圈画的足够大，舍得分钱，留的人心，用更多的脑袋增加自己的外延半径。
尤其是创业公司想要快速发展一定不能自己天天费劲琢磨，浪费大好时间，时间才是一个人最大的经济成本，没有了时间赚到钱又怎么样，赵本山说人最悲哀的事情是人死了钱没花出去，所以第一步学会找人找人还是找人！
01
怎么识人找人，教你一个10分钟招聘法足够了，双方见面约谈，前五分钟让应聘者讲自己的岗位经验，擅长什么 做过什么 做成什么 对于行业趋势判断等专业话题，自己的专业技能讲的越详细说明熟悉度越高，如果连3分钟都说不下去的，说明在行业里的水平一般，基本可以判断他工作能力，剩下5分钟相互提问，简明扼要介绍自己公司，统一价值观，如果感觉比较对路的对薪资待遇做进一步确认。10分钟应聘法讲究单刀直入简单明快，快准狠为准则，不要拖泥带水讲一些无关的废话。有的应聘者上来就说自己以前多牛逼，从业多少年，年薪多少万，这样的人基本都是嘴炮，能力强的还会去找工作吗？还有的上来就提一堆待遇问题，什么五险一金，什么保底工资要求，什么法定带薪假期多少天，凡是提这种问题的人都是些能力低下，又穷又懒的人，只有对自己能力没有底气的才关注基本保障，没有进取心和动力心的人来了公司也是拖累，只能给公司带来负担。
招聘的一个筛选标准就是太弱的人一定不要放进来，这个现实的商业丛林时刻弱肉强食，组织够强的才能活下来，只有打造狼一样的团队才能咬紧牙关、舔血自疗，所向披靡，凡是与团队不同频的，弱小的人直接pass没有废话，不要和低水平的应聘者聊天，会拉低自己的层次，每个人都是一个能量体，和低水平的人待的时间多了，自己的能量都处流了，自然会变成低水平。公司只有招聘那些强人能人聪明人才能提高公司的整体智商，找弱者加盟会越来越弱，尤其是初创公司不要想为了省钱，先找几个差的凑合，差的吸引差的，当整个团队变差的时候公司效率更低下，发展会更缓慢，看似节约实际上是在走弯路，记住，创业公司不是绝不是宝妈带孩子的管理，不需要哄，公司是要结果的，没有结果一切都是零。招聘以后发现人能力人品不足的立刻滚蛋，没有什么感情伦理道德可讲，养废人是对公司其他贡献者的亵渎。
招聘是一个简单轻松的事千万别搞复杂了，什么人力资源管理一套完整标准流程，等你上了轨道再说，不要人云亦云，看见别人搞啥人事流程自己就去套，套上的也许是紧箍咒。老板要有自己的现实哲学，适合自己的多做，浪费时间没有效率的事少做，直接单刀直入谈正事，用10分钟法则应聘没有什么约束边边框框，只要是聊天过程非常愉快的人，让你感觉舒服的人一定没有大问题，因为他情商高，能让你舒服的一定让客户舒服，所以说有智商的人做事不容易失败，但是情商高的人一定走的远。
02
值得一提的就是人事问题老板一定要亲自去抓，选人工作相当于给自己安装腿脚的环节，合不合适，稳不稳定一定是自己最有判断力，别为了偷一时懒，指望经理人给你全权代理，最后的结果就是老板被架空，一旦出现危机整个团队会跟着被带跑。水泊梁山的宋江和晁盖两人惺惺相惜，一后一前入驻梁山，宋江晚来一步不如晁盖根基厚，但是晁盖在人事问题上给了宋江商量的余地，晁盖说现在山上兄弟多了人该怎么分配使用是好？宋江说那好办，跟你的站你那边，跟我的站我这边，说完晁盖就懵了，当时晁盖战队只有6个人，宋江就有18人，随后宋江一路征战，不断收编扩大队伍，最后聚集了百人，曹盖无奈只能乖乖让贤，送出梁山第一把交椅的位置。本质原因就是晁盖在人事任免权上自己没有当家，而是让宋江参与评选。所以在人事问题上老板必须亲手一把抓，这是事关成败的重大问题，在创业初期核心帮手一定都是自己的心腹，能甘愿跟随老板，赴汤蹈火的人才能喝酒吃肉，即使以后江山坐稳，面对关键位置的新人老板也要警惕，这个道理千古不变，不服气的自己去想。
该用的人就用，该踢的人一定果断踢，无需犹豫纠结，凡是牛逼的人物在成事上一定是不纠结感情，不为情所困的人，因为在事业面前一切都可以放弃，这才是做大事人的特征。有的老板面对犯错的老员工或者没有能力但来的早的人不知道怎么处理，总念着情面看看再说，到最后空占茅坑让队伍越来越没有战斗力，缺乏新鲜血液的队伍日益疲惫。正确的做法是划定标准，给人压力，没有用的就换岗走人，凡是对公司没有贡献的包袱一律拿下，公司员工和老板的关系本就是钱之间的利用关系，被亲情粉饰再好，当你下个月工资发不起的时候就知道背叛的含义，乔布斯当年性格自恋，易怒，控制癖，为人自傲，但是为啥还有一堆人围绕着跟着他干，不是因为他多么优秀聪明，而是因为苹果市值强大，跟着他有钱赚才是核心。
所以牛逼的人就是为了目标不计代价的干，而不是不婆婆妈妈的一再考虑，齐桓公当年创业和管仲说过这样的话，：“寡人有大邪三，其尤尚可以为国乎”。意思是我这个人有三样大毛病，好打猎喝酒又好色咋成事？管仲说：“人君唯优与不敏则不可。优则亡众，不敏不及事。”成事只看两个地方，一个脑袋，一个决断力，脑袋聪明灵敏转的快是判断力，遇事不优柔寡断是决策力，这两点你都有没问题，最后果然齐桓公一统天下。
这是个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的年代，创业拼的就是速度，天下武功唯快不破，等你想清楚再说的时候黄花菜也凉了，做事就是一个谋和断的问题，没有果断缺乏判断力注定没有结果，聪明人一定要会做选择并坚持自己的看法，成功的人都是偏执的人，创业本来就是一个只身上路的孤单过程目光坚定后就义无反顾的走，不要给自己套上无形枷锁，生活在一个个锁链牵绊的世界里，定心定性定方向，招聘十分钟短平快，遇到真人才用人之长，容忍之短，分权 分钱 分天下，开发员工之力将是解放老板，成就霸业的不断源泉。
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