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瘦身健体提质增效⑧

国投集团

瘦身健体提质增效专项行动启动以来

各级企业主动作为，危中寻机

确保实现全年经营目标

国投健康产业投资有限公司

实时优化工作方案提升措施

确保各项年度重点工作任务如期完成

本期“瘦身健体提质增效”专栏

与您一起看国投健康的做法

2020年春节以来，养老服务和酒店旅游业受到明显冲击，为贯彻落实国投集团瘦身健体提质增效暨安全生产工作会议要求，推动企业高质量发展，国投健康第一时间召开瘦身健体提质增效动员会，详细传达会议精神，研究部署相关工作。国投健康及各控股投资企业全体员工备受鼓舞，各项工作初见成效。

强部署，抓落实

2020年4月23日，国投健康召开瘦身健体提质增效动员会暨2020年第一季度经营分析会，根据“瘦身健体、提质增效”工作要求，围绕全年经营发展目标，国投健康党委班子科学研判形势，全员坚定信心决心，全面开展提质增效。围绕《国投集团2020年瘦身健体提质增效专项行动实施方案》，细化分解落实各项举措。2020年5月，经与集团公司“两上两下”方案沟通和公司办公会研讨后，正式发布国投健康2020年瘦身健体提质增效工作方案。在此基础上，国投健康指导各级控股投资企业制定瘦身健体提质增效“一企一策”工作方案，突出重点工作、强化责任落实、细化时间节点，确保各项工作落到实处。2020年7月初，国投健康召开二季度经营分析会，对瘦身健体提质增效工作进展进行了阶段性总结和回顾，提出围绕运营服务能力、以提质增效为抓手，努力完成全年工作任务。

跟市场，保效益

国投健康主要经营业务为养老服务及酒店旅游业，自2020年初新冠疫情爆发以来，业务发展和市场营销受到较大冲击。国投健康党委班子直面挑战、迎难直上，在疫情发生第一时间迅速成立疫情防控工作应急小组，有效指挥疫情防控、稳住生产经营，取得了遏制疫情漫延和保持经营发展的阶段性胜利。在保证安全生产的基础上，国投健康指导各投资企业稳抓运营管理各项工作，积极探索多元化营销渠道和创新服务内容，通过云参观、云看房等线上方式持续开展市场营销，最大程度抵消疫情带来的不利影响。疫情期间，国投健康运营管理的各养老机构通过在线营销、电话营销等方式累计接待参观客户58批次，储备意向客户21组。国投沪康推出全员营销方案，累计签约新入住长者31人。京闽能源酒店推出电商产品和“京闽小铺”社区外卖等新业务形式提升市场占有率。

治亏损、控成本

国投健康严格按照集团公司要求，制定成本费用压控量化目标，明确各级量化目标和管理责任，定期监督执行情况。各投资企业一方面利用信息化技术，着重对人均效益进行分析，合理控制用工规模，控制用工成本；另一方面不断研究各项可控成本费用压降方法，推出各种精益化管控手段控制物料、能源消耗，从而减少资源浪费、控制成本。各养老机构适时根据物价情况采购应季食材，调整菜谱；京闽能源酒店通过合理控制实习生用工规模、鼓励一人多岗等形式，减少用工需求。

下一步，国投健康将继续稳步推进提质增效各项工作任务，定期跟踪完成情况，实时优化工作方案提升措施，不断自加压力，确保各项年度重点工作任务如期完成。

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瘦身健体提质增效

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