2020年很多汽修店老板越来越觉得生意难做，甚至举步维艰。如果想在2020年摆脱经营困境，建议从以下五个方面进行升级转型。
运营管理：精细化
很多汽修厂存在员工积极性差、责任心不强、人员流失严重等问题，直接影响经营状况。
如果想提升团队的执行力，必须导入绩效考核机制，建立一套适合本企业的奖惩办法。
目标经营：数据化
现在经营困难的企业，往往都是在经营上没有数据概念或经营目标，例如一个月进厂台次多少，维修、保养、钣金、喷漆的收入各占多少，每个月的经营目标是多少，如何分解经营目标？哪些项目，哪些客户，哪些班组来分摊总体目标？这些都没有详细的计划或分解。
数据化管理有效减少浪费，也可充分调动员工的积极性，激发他们的斗志。如果想要把企业经营好，必须明确经营目标，并且把目标进行细化，分解到具体的负责人身上，才能实现总体目标。
服务流程：细节化
现在，车主在服务上的要求越来越高，对比其他服务行业，汽车服务水平严重落后，无论是汽修厂的环境、卫生，还是服务细节，都很难赢得车主认可。
如何让客户满意还感谢是有技巧的。满意=需求+满足，所以要细心观察客户行为，了解他们外在和内在需求，在可执行范围内尽量满足客户。
让客户满意，不要等到客户要的时候再给，要提供主动服务。
服务就是能提供给客户的所有帮助，服务可以通过为客户做事情完成，务必要满足人的感觉。其实那把椅子对客户来说并不非常重要，但主动提供给客户，会让他们感觉大不相同。
品牌形象：标准化
“脏、乱、差”素来是汽修厂的通病，虽然一些汽车服务连锁企业已经在形象与内部环境上做了很大改进，接近4S店水准。
如果说前面三方面升级需要点时间，那不妨先先从卫生做起，做到窗明几净，这也是提升客户体验的重要因素。
产品服务：项目化
现在，如果想提高客单价与客户满意度，引进刚需项目，且把服务内容以项目的思维运营，按照中医的理论，让服务项目系统化，经营能力会大幅提升。
面对持续发展的市场潜力，汽车服务企业管理与经营者，必须改变经营与管理观念，完成自身与企业的升级转型，以适应当前的竞争环境，只有这样才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。
总结
中国汽车维修正处于转型期整个行业急需规范，变革从经营理念经营模式品牌意识，管理服务竞争意识等方面全面提升。汽修门店只有走专业化、规范化、标准化、品牌化之路才能摆脱困境，谁先改变谁将首先突破，成为占领制高点。
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