我们本期分享的话题是：“怎么管理能力比你强的下属？”。
一个组织中总往往会有少数能力、素质超群的员工。作为管理者，但如果你的下属员工比你聪明、知识比你渊博，专业水准也比你强，这时候很多管理者就开始慌了。刚开始能力强的下属带给你喜悦感，因为办事得心应手，也不用你多操心，但很快就会被冲击感、紧迫感所代替。随之而来的是不安定感、不安全感，总感觉自己要被下属替代。
因为能力强的下属，都有以下特点：
1、工作效率高：脑子灵活、不墨守成规，一项工作有多种解决方法，他总是能从中找出最有效的办法来。
2、有很好的模范带头作用：这一类人对团队有很好的带动作用，其他员工会积极配合他，甚至会忽略领导。
3、发展空间大：大部分能力强的人脱颖而出是早晚的事，让管理者产生危机感。
对这样的人，管理者的烦恼就是：怎么管理呢？不管又不行，管又没底气。
于是，有一些管理者就会采取下列的一些做法：
“迁就”法——为了不得罪有能力的员工，无论对错，尽可能迁就，希望能借此“相安无事”。
“冷冻”法——采用一些隐性的手法排斥他，不重用，不支持，不理不睬，让对方没有发挥热力的空间，以此来磨灭其意志。
“强压”法——给一些高强度工作，或者在精神上，工作上压制，“就这样定了，我说了算”，让下属的怨气越来越重。
职场上，遇到能力比自己强的下属，更体现你识人用人的本领，有以下三点建议：
第一，肯定他的才能，给他挑战性的工作，并合理授权。
“好老板懂得欣赏员工。”领导者对员工的欣赏与认可不仅可以激发员工发挥所长，更可以激发员工潜在的主动性和创造力。因为人类最基本的两种愿望是认可和欣赏，人们希望感到被赞赏、尊重和包容。
有才能的人最怕“怀才不遇。”如果你是一个高明的管理者人，就会懂得应该把合适的人安排在正确的位置上，给他们发挥才能的机会，最好是经常安排具有挑战性的工作，千方百计地调动他的积极性，让他出色地完成工作，让他的潜能得到最大发挥，让他的才华得到施展，给他满足感。
这里需要注意，能力强的下属不应仅仅被告诉做什么，而应赋予权利和承担责任，要把决策权尽可能交给他。比如你在布置任务的时候，不要先说自己的想法，只要告诉能干的员工你要取得什么成果，定期进行反馈和报告进度，并就最后完成期限达成一致。在他们工作时，尽量不要干预，除非他们需要你的支持。
第二、工作过程中，给他提供思路，激发他的创造力。
譬如做一个新领域的产品研发，下属不熟悉，你也不了解，怎么办呢？你要通过问对正确的问题，让下属思路清晰，激发他的创造力。比如：主要顾客是谁？购买方式？有什么样的竞争对手？他们各自占有多大的份额？每个竞争者的优劣势？现代管理学之父彼得.德鲁克所说：“过去的管理者可能是一个知道如何解决问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。”
对于能力强的下属，你只需要在大方向上把控整个局面，创造好的工作环境和工作支持就可以。
第三、让他培养其他员工，借此带动整个团队。
能力强的人一定一颗争强好胜的心，管理者可以充分利用这一点。例如他擅长的工作，他主导，但是其他团队成员要参与，这种联系保证他一方面完成工作，另一方面完成对其他成员在该专业上的指导，一箭双雕。对于管理者而言，善用人才和培养人才同等重要，培养优秀的员工队伍是管理团队的第一重任。优秀的管理者善于用发展的眼光带团队，鼓励和激励精英员工的发展，同时让他们培养其他员工，实现精英员工带动普通员工，借此带团队，最终促成企业的整体发展。
在这点上需注意，精英员工往往容易招致组织成员的嫉妒，管理者要预防这一点，要引导能人少说多做，同时也要教导组织成员见贤思齐，使组织形成团结合作、积极进取的健康氛围。一个优秀的管理者，只有善于借用下属的智慧，才能编织出美丽的锦缎，只有让强于自己的下属为己所用，才能更好地锦上添花。
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