7月25日晚，800架无人机以万里长江为幕、点亮江城之穹。与此同时，在长江北岸的汉正街中央服务区，武汉BFC复星外滩中心“长江荟”生活方式平台正式发布，复星旅文、复星保德信、复星艺术中心及豫园股份旗下东家、汉辰表业、化妆品集团等十大品牌率先登陆武汉，以复星特色的FC2M模式，携手打造对家庭需求全覆盖的幸福生态。
这一系列动作，共同勾勒出复星助力武汉“复兴”与“赋新”的大逻辑——以责任企业之力，聚核心产业之能，驱消费模式之新，做武汉城市破浪前行之中，那颗“夜空中最亮的星”。
“复兴”汉正街。长江北岸，落子“时尚蜂巢”与“金融蜂巢”
一条汉正街，半部汉口史。
这条南临汉水、东接长江，原始长度不过几百米的街道，在很长一段时间内，一度成为这座城市的“第二代名词”。
改革开放40多年间，从探路中国个体私营经济改革，到融入城市产业结构调整，汉正街进入了新的生长周期。
根据2013年通过的《汉正街中央服务区实施性规划》，以“汉口之根、武汉之心、世界之窗”的总体定位，“一轴一带三区”的整体构架，汉正街将被打造成为世界级滨水中央服务区。
有如历史的微妙巧合，也正是在这一年，复星提出“蜂巢城市”概念。
于宏观说，“蜂巢城市”是复星在经济升级的背景下，为城市多维评估、量身定制的“产城一体”解决方案。就像一个巨大的“培养皿”，通过整合复星强大的全球资源，将产业与场景、内容与模式共同置于其内，造就出一个有机组合、自然生长、更具生命力的生态。
于微观讲，“蜂巢城市”则是一个一个家庭与所在城市的链接点。目前，这一战略已在全球近40个门户城市落地，并形成金融蜂巢、健康蜂巢、文化蜂巢、时尚蜂巢、旅游蜂巢和智慧蜂巢等多种类型。
在汉正街中央服务区核心1公里范围内，复星即以数百亿元投资，为武汉量身打造了两大“蜂巢”。
2019年8月25日，“时尚蜂巢”复星云尚武汉国际时尚中心落成开业、“金融蜂巢”武汉BFC复星外滩中心启动建设。
其中，武汉BFC复星外滩中心总建筑面积144万平方米，规划建设约470米高连廊双子塔、MALL PLUS滨江购物艺术公园、“长江之眼”复星艺术中心、超五星酒店、“GLOCAL+”健康社区等国际化全系业态。
为何在一座城市的一条街，如此重量级、高规格、密集化地投资？
一方面，是复星强大的全球资源整合力，能将更多前沿的、具有强大带动力的产业引入武汉。另一方面，则是武汉公众对这些与“美好生活”息息相关的板块，有了更为广泛与强烈的需求。
对此，复星重仓汉正街、布局大武汉，是企业与城市的一场双向选择，也是共赢选择。
“赋新”长江荟。产业导入，“复星一家”共造武汉发展大变量
当天的活动，除了无人机表演，还有许多“吸睛”亮点。
比如，复星旗下豫园股份控股的汉辰表业，特别推出海鸥表65周年“黄鹤楼”“樱花”与“英雄武汉”三大联名款；又比如，同为豫园股份旗下的匠人手作电商平台“东家”，举行“百工居肆”中国古代艺术品特展。
这些，其实都只是复星产业版图的“冰山一角”。
在全球范围内，包括三亚亚特兰蒂斯、母婴APP“宝宝树”、婚恋网站“百合佳缘”、青岛啤酒、Albion旅游、高端化妆品AHAVA等在内，这一系列耳熟能详的品牌，其实都属于庞大的复星产业体系。
对此，本次活动中也设置了一个重磅签约环节。复星将复星旅文、复星保德信、复星艺术中心及豫园股份旗下东家、汉辰表业、化妆品集团等十大品牌IP悉数导入武汉；同时，一个全新的客户权益平台——“长江荟”也正式成立。
“本次进驻的十大品牌，均属行业领先地位，且许多属于首进武汉。”复地产发集团执行总裁、复星外滩中心BFC产业集团董事长兼CEO宋伟锋说，“从这一角度来考量，武汉BFC 复星外滩中心已不仅仅是一个项目，而是依托复星的全球产业资源，持续集聚人才、技术与资本，加速推进品牌IP、集群落地。”
对于“长江荟”，宋伟锋则表示，这一平台将作为链接，零距触达家庭客户最深层次的消费需求，并通过专属客服的贴心服务，集合数字化、线上化、智能化系统，实现从上游供应链到终端消费者的打通。
据悉，负责开发武汉BFC复星外滩中心的复地已在武汉深耕超过18年，打造的复地翠微新城、复地东湖国际、复地海上海等项目，收获了极高的市场认知度。
而今，依托“长江荟”平台，通过更多属于“复星一家”品牌的加入，复星在武汉的产业蜂巢，将有了更丰富的填充、更稳固的支撑和更强大的合力，共造武汉未来城市经济发展的“大变量”与“新一极”。
“复星”双城记。以FC2M模式，助上海与武汉经济“共扬帆”
起步于沪上，深耕于江城，在复星的发展征途之中，“双城故事”正不断上演。
2019年8月，两江之湾，武汉BFC外滩中心正式开工，对望龟山电视塔。
2019年12月，黄浦江畔，上海BFC外滩金融中心正式开业，远眺东方明珠。
一江之水，相似区位，同为“复星造”，也同为集团“金融蜂巢”的重量级之作，这两大项目以FC2M模式，开启了上海与武汉城市的风帆共扬。
何为FC2M模式？
作为一家创新驱动的家庭消费产业集团，复星在2016年就提出了自己的“C2M”战略。C2M是一种电商模式，简单来说就是消费者驱动生产。而后又不断迭代升级，成为具有复星特色的FC2M模式。
其中，“F”既代表Fosun复星，也代表Family家庭；“C”是Client，指以家庭为单位的用户，不仅仅是个体消费者；“M”是Maker，指供应链，也包括创造者。
在传统的市场模式之中，C端是被动选择者。而FC2M模式，则强调C端的主导地位，通过将客户画像、真实需求反馈到M端，形成无数个具有垂直深度的C2M生态，再通过复星的横向打通，实现产业与产业之间的“乘数效应”。
“这一模式根据所在的城市，复星将对每一个家庭的需求与特色进行更多定制化、开放性的研究。”复星集团联席CGO、豫园股份总裁助理兼CGO孟文博说，“复星致力为大家所提供的，是一种更加优质的健康、快乐、富足的生活方式。”
他表示，在武汉推出的“长江荟”平台，则通过C端的精细化与定制化服务，让更多家庭“得到实实在在的感应、认可与价值”。
在这一模式的深刻践行、不断迭新之中，BFC的建设已有了“上海打版”，“长江荟”的应用也成为“武汉探索”。
未来，伴随武汉BFC复星外滩中心各大核心项目的加速推进，长江与汉水的汇流之地，新天幕地标、新金融集核、新生活场景，将在这里渐次点亮。
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