首席咨询李老师认为，经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同。
在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。其实，无论是经营，还是管理，都没有那么复杂，最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识。
把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。
一是算明白企业财务账，不做糊涂会计。二是充分利用财务资料，做好企业经济活动分析。三是在企业制定政策、制度时，一定要换位思考，换句话说一定要跳出财务岗位思考问题。
四是弄清楚自己岗位权、责、利，不越权所需掌握的制度、工作流程，不影响公司正常经营生产，可越权监督，但不能越权指挥，避免管理大于经营。
这一点非常重要，财务人员比较节俭，看到别人花钱就舍不得，往往只从财务角度想问题，有狭隘主义思想，财务要更好地参与经营管理，必须要心胸宽广。有些财务人员换岗工作后，对问题有了新的认识，成长的很快，也说明这个问题。
一名财务，要想更好的参与到企业的经营管理中又不过度，必须这样做：
1、熟悉企业的实际运作流程，对照会计核算流程，来考虑财务漏洞是否可以杜绝，并优化效率。
2、熟悉企业的成本控制流程与管理基础，能更好的提出成本控制的方法、体系与工具，为企业降低成本。
3、洞悉企业财务报表，并做好充分的财务分析，对企业的资源利用现状、匹配、短板等了如指掌，才可以从财务指标的优化上来提升企业的效益与资源利用。
4、根据以上，积极的向公司提出财务分析建议，这是财务参与经营管理，提供决策辅助的具体行动与成果。
5、利用财务管理工具，如预算管理，来帮助企业加强计划性与整体性，是的财务管理贯穿企业的管理全过程全方位，达到参与的目的。
6、利用目标管理，制定财务预算，对费用控制、成本控制、资金调配、融资计划，做出最经济、最合理的安排，才是财务管理对企业经营管理的促进，效益改善的价值。
7、努力学习新政策，并结合企业实际加以利用，如高新企业加计扣除政策、所得税率优惠政策等等的学习，可以使得企业在研发方面更有动力、更有资源的来做，财务人员就不光是一名经营管理的参与者，而是一名创造者与推动者。
8、努力学习新财技，如融资租赁、保理、票据融资等等知识，为企业的理财，提供更有价值与效益的财务处理方法，财务人员将是公司的财神之源。
综上所述，财务人员，只有做好自己、钻进企业、跳出会计，才能够更好的参与企业经营管理，才能够成为一名创造价值的核心成员。
最后建议：
1、 做好企业中长期财务规划；
2、 做好企业年度财务预算；
3、 定期组织经营分析会；
4、 全面管控数据；
5、 总结行业数据，并根据企业数据进行对比，完善市场方向数据指导；
6、 向领导提供经营决策依据；
7、 跟踪数据改善情况，及时调整经营方针策略。
以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！
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