从中小企业人才现状来看，95%的企业老板在做经理的事，而在这些企业中一定有5%的员工在思考老板的事，甚至比例更高。当员工开始思考企业福利和发展战略时，不幸已经默默地降临了。
对于一个企业来说，老板只需要做两件事企业要赚那些钱；钱要分给哪些人；对于中小企业来说第二件事甚至更为重要。而经理只需要做一件事，那就是如何赚到企业要赚的钱。
可在现实生活中，往往老板在做经理的事，经理在做员工的事。你觉得我是在说你吗？如果老板把“分钱”想透了，也许人才就不再是头痛的事。
著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师认为，“在中国的国情环境下，中小企业（特别是小微企业）的当务之急不是学管理，更不是上EMBA，而是设计企业组织的利益体系，管理的事让经理去做吧。”
在市场高度竞争的环境下，“品牌”是我们不谋而合的目标，然而我作为品牌研究工作者，却常常听到“我们企业太小，营销都做不好还谈什么品牌？”
可是今天我要告诉您，在三人行管理咨询李老师写的文章中，明确提出“营销只会教你如何找到客户并成交，而品牌却是教你如何让客户找你成交！”。
越是中小企业营销的人才配备、管理能力等因素决定唯一保持业绩增长的出路就是让更多的客户找你成交。明明清楚的知道，我们薄弱的营销能力开发有限的客户难以实现企业发展战略，难道我们还要南辕北辙吗？
在李老师接触的企业中，95%以上企业都是营销为王？可是今天，我要告诉各位企业家，品牌为帅、营销为将，才是中小企业立足未来的不二法宝。品牌是企业无形的资产，我们的老板有看到它，管理它吗？如果你有清楚的品牌战略，有足够的无形资产，你还会却资金吗？
经营的本质是“品牌”，管理的本质是“企业”。如果你想让自己的企业轻装上阵，那就把经营摆上台面，而不是所谓的管理；如果你想让自己的企业稳步向前，那就把自己的角色摆正，而不是全能王；如果你想让自己的企业突出重围，那就让品牌挂帅，而不是营销为王。
以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！
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