首席咨询李老师认为，中小企业管理基础差是普遍存在的，一套完善的管理体系需要人力物力财力的支撑，而这显然中小企业所不具备的。但中小企业又是怎么生存并发展呢？李老师认为有以下方面：

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企业的生命周期一般分为初创，发展，稳定和衰退四个阶段。大部分中小型企业处于初创期，在这个阶段如何生存是重点，而现代管理方法更多针对于系统性的。

全面的企业，所以我们会感觉中小型企业管理基础差。而事实上是还没有到系统去构建的阶段，这种差从企业本身来说很可能是适合自身的好。

一是管理成本优势，中小企业管理成本相对较低，不需要招聘大量管理人员。很多中小公司只有一两个骨干，属于万能型的，可以处理公司各项事务，再配上几个执行力好的属下就组成了公司管理团队。

二是产品价格优势，产品的价格竞争在任何时期都存在，而中小企业的产品价格优势极大。原材料和生产成本都具有很大优势。

三是针对性优势，中小企业可以对产品及客户分类，对于公司认为重要的客户，做到严格要求，设专线生产和管理满足特定要求。其他的则可以一般对待。

四是灵活性优势，公司老板直接领导决策，人员关系简单，处理事情相对效率高。

当然公司的生存发展最终靠的是盈利。但是中小企业盈利的条件我想需要以上四条件为基础。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！