分项预算将每一部门的每一项目的具体支出及资金来源列出，并进行详细说明。分项预算具有清晰、简便的优势，可以清晰地看出预算资金在不同项目中的分配情况。
1.销售收入预算的编制
（1）编制依据
编制销售收入预算的主要依据有：销售计划、销售部平衡计分卡、销售部奖罚办法、历史销售量数据、同行业销售数据、分销商库存量、预算期内市场容量、企业的市场份额、产品定价策略等。
（2）编制方法
编制销售收入预算可以考虑使用增量预算法、静态预算法、弹性预算法和清单预算法。
（3）编制口径
编制销售预算应考虑编制口径的一致性，如含税（增值税）收入与不含税收入应统一。如有销售折扣和折让，应按折扣和折让后的价格编制。编制项目按产品和服务类别编刨，由单价和数量组成。当产品或服务价格在一个年度变动较大时，可以每月或每季度预计一个单价来编制预算。考虑到企业在不同地区有销售，并要按地区来下达销售任务，可以在按产品或服务的基础上按地区编制，形成产品和地区两个类别销售预算。对于企业已签订需跨年度履行销售合同，可以按合同期间相应编制销售收入预算。
2.销售回款预算的编制
如果销售收入的实现与回款的时间经常不一致，为更好预计资金的回笼，企业应在销售收入预算的基础上编制销售回款预算。
（1）编制依据
销售回款预算的编制依据主要有：销售计划、销售部平衡计分卡、销售部奖罚办法、信用政策、销售收入预算、历年回款数据、历年呆坏账损失等。
（2）编制方法
编制销售回款预算可考虑使用增量预算法、静态预算法、弹性预算法和清单预算法。
（3）编制口径
销售四款按含税（增值税）收入编制，同样可以按产品（或服务）类别、地区编制，形成产品（或服务）和地区两个类别。
3.其他业务收支预算的编制
（1）编制依据
其他业务收支预算编制的依据主要有：销售计划、生产计划、销售和生产部门平衡计分卡及其奖罚办法、历史其他业务数据、同行业其他业务数据等。
（2）编制方法
编制时可使用：增量预算法、静态预算法、弹性预算法、零基预算法、作业基础预算法、概率预算法和清单预算法。
（3）编制口径
按收支项目分别编制。
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