李老师认为：职场是一个小社会，小社会体现了大职场。职场里重视个人能力、更重视团队力量，毕竟个人力量有限，有一个激情而又富有战斗力的团队则是一个单位的大幸。

那么你如果作为职场管理者，不但要自己能力卓越，更要有带团队的能力，做好授权发挥团队每个人最大潜能的能力呢？

授权的主要好处

1、解放自己，思考更高层次的问题

一个部门每个人应该分工明确，管理者只有把部分权力授权于下属，才能从具体事务中解脱出来，以思考团队发展、团队建设、团队目标等更深层次的问题，具体事务下属员工可以完成，但是关于团队的管理和发展方面的问题，只有管理者才能思考和完成，所以需要解放自己。

2、更好的解决上司的问题

下级管理者的基本职责是对其上级领导负责，只有授权与员工，自己才有更多的时间帮助上司解决问题，进而你的上级才能被解放出来，帮助他的上司解决问题，最终将老板或最高领导者从管理事务中解放出来，以思考公司发展问题，这才是良性循环。

3、可以增加员工信心，调动员工积极性

员工只有获得权力，才会有更高的积极性，而且增强了其在项目等事务中的参与感，会更加积极的思考和解决问题，有利于团队效率的提升，集思广益。

4、发现和培养继承人

培养继承人是管理者的职责之一，这是往往会被忽略的职责，授权于员工有利于发现合适的继承人，以便加以培养，如此才能在自己升迁后，团队可以迅速组建完整的组织架构。相反如果团队离开你不能正常运作，那么你就难以升迁（在你的上级眼中确实如此，他会选择提拔别人，而不会使你的团队失去你）。

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如何授权

1、选择合适人才

授权之前要对人员进行甄别，根据权力的范围和职责、工作的具体情况筛选合适的人选，自己要明白：虽然授权于员工，但最终结果还是要自己承担，放权是为了更好的提高团队效率。

2、明确权力范围和职责

授权于员工必须向其约定明确的权力范围，同时也要明确相应的职责，权力和职责是相互的，要求其不能乱用职权，也必须承担和完成相应的职责，禁止权力和职责分离。

3、给与适当引导和帮助，并对其进行监督

授权不等于放任自流，必须加以引导和必要的帮助，纠正其在工作中的不足，进度实时监督和定期检查，权力可以放，但是结果和最终决定权把握在自己手上，知道何时授权和何时收回权力。

4、授权要公开、公正

要对接受权力的员工进行公开、公正的宣布，防止其余下属出现不配合的现象，影响其工作开展，要给与明确的支持；绝对禁止私下放权，以至于被授权者工作开展困难，影响团队团结。

了解被授权人情况。正所谓知己知彼，才能百战不殆。一定要了解被授权人的个人情况、工作能力、性格特点以及个人特长等，以便于你确定是否给他授权以及授权多少等。

在能力范围内授好权。在充分了解被授权人的情况下，根据能力及综合考虑给予适当地授权，尽可能让被授权人有足够的施展工作才能的时间与空间。

随时掌握授权工作动态。授权不等于完全放权或完全放任不管，适时地追进度、了解阶段工作情况很有必要，这也有利于工作实施出现偏差时进行科学调整。

总之，授权需科学、需合理，也要根据实际情况进行适时地掌握，做到收放自如。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！