李老师认为：小企业的财务管理，往往是更灵活，没那么规范。费用看老板意思，他说能花就花，他说不能就不能；今天说要给哪个供应商打钱，那最好立马就能打出去。
不过，这在企业发展初期阶段，也可以说是无伤大雅。李老师倒觉得，小企业的财务管理，最重要的是以下两点：
税务问题
有些老板对税是不太重视的，觉得代理记账公司每月按时把账做完，把税报了，就万事大吉。却可能因此多交了很多冤枉税。比如，现在固定资产能抵扣，那老板买车到底是算公司的好，还是算个人的好呢？
从纳税角度，自然是公司好呀，既能抵扣进项，折旧又能进费用，油费发票还能光明正大入账。可就有老板会觉得车归公司，都不是我的，多不放心呀，一定要自己买了，再私车公用，承担一系列的税务风险。
再比如，有些老板为了方便业务开展，不只一家公司。那若是其中某个公司亏损比较严重，怎么办呢？首先想到的是不是注销。其实这样不对，从某种意义上来说，亏损是税务资产。利润是可以弥补以前年度的亏损的，不要注销，变更下营业执照，把一些新的盈利业务装进去，所得税就可以少交很多呢。
所以，税务问题对小企业来说，也是越来越重要了，作为财务管理的一部分，很有必要重视。
应收账款的回款问题
说个故事，大概是这样：一家集团公司因为外部环境，应收账款坏账变多了。就想找专家来做咨询，看看从财务制度和绩效方面要怎么改善下。说这事的时候，正好有个私企老板在，他原来是这个公司的供应商，后来公司破产了。这个老板就说：你们找我来做顾问呀，绝对管得好得很。我的公司破产的时候，账上欠银行有几个亿了，应收账款只有几万块钱没收回来。
这老板够精明的吧，把应收账款管得滴水不漏。不过，不是所有的小企业老板都把这块做好了。一边欠着银行的钱，一边账上有很多应收账款收不回来，这样的企业不少。
不注重现金流，更注重业务发展，对小企业来说，也是很危险的，对现金流的管理在财务管理中也至关重要。
以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！
这在企业发展初期阶段，也可以说是无伤大雅。利润是可以弥补以前年度的亏损的，不要注销，变更下营业执照，把一些新的盈利业务装进去，所得税就可以少交很多呢。说这事的时候，正好有个私企老板在，他原来是这个公司的供应商…
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