必须承认，执行力问题一直都是困扰企业的核心问题。李老师认为：无论有多么完善精美、无懈可击的企业发展战略、理念、制度、标准，但离开了贯彻落实、离开了严格的执行力，就形成不了管理的力量，也达不成员工的共同愿景。若执行不能自觉地融入到员工意识中，并贯彻执行，那么，一切都成为纸上谈兵、毫无意义。
究竟如何提高企业的执行力呢？李老师认为应从以下几方面做起：
1、执行首先要从合理的决策开始
没有合理的决策，执行就是“空中楼阁”，是“无的放矢”。不合理的决策，越是执行，企业的损失就越大。只有充分考虑到执行的可行性和执行成本问题，才是合理的决策。而合理决策的形成过程本身就是一个完整的执行过程。从目标提出，方案设计、分析比较，到最终选择确定，这其中就涵盖了所有的执行要素。因此，执行是从合理决策开始的。
2、执行的本质是一个沟通的过程
沟通的好坏决定了执行结果的好坏。企业无论战略、目标、政策、制度、标准、流程、规范等的制定，都必须与全体员工和管理者进行有效互动沟通，因为这是关乎每一个人的事，只有得到全员认同，并融入到意识中，才能参入和共享，才能自觉执行。沟通不仅是由上到下，也应由下到上，管理者不再是单纯的发出者，也变成了接受者。没有沟通，没有认同，就没有执行力。
3、执行需要合理激励机制与之配套
现代企业虽然是制度管人，但执行是人在执行，人的工作状态与情绪决定了执行力的结果好坏。而人是需要获取利益的，有时是有情绪的，没有合理的激励机制配套，就不可能激发员工的积极的工作状态和高昂的斗志。此时，贯穿执行全过程的激励就成为决定执行力的关键因素。执行中的激励不只有奖励先进的正面激励，也应有惩罚落后的负面处罚。没有激励保障，没有绩效考评，执行就无从谈起。
4、执行本身也需要合理控制
管理者应主动把握执行过程，从战略角度控制执行的方向、执行的进度、执行的成本、执行的具体行为等，确保执行按照预定的设想或计划进行。执行是有步骤的，需要分解落实，只有分解了，才能实现局部成功，而每一次局部的成功都会促使企业离成功更近了一步。
5、执行需要优秀的企业文化引领
执行不仅是管理者的行为，也是员工共同价值观的自觉认同。企业的共同价值观形成企业文化，而企业文化又会引领员工认同，形成归属感和自觉性，从而贯穿在执行中。当然，完美的执行是既包括领导者的带头执行，也包括员工自觉追随执行，使执行力成为企业文化的卓越内涵。执行力不是口号，执行的活力就是企业的竞争力，是企业的前进内生动力。
6、执行是企业内部协作过程
企业成功的因素有很多，其中最重要的就是团结协作精神。执行力关乎企业的方方面面，贯穿经营全过程，全人员、全资本，因此，更应重视沟通、团结、协作，别把执行虚耗在企业内部层层传递中，协作是硬道理。
7、只有学习，执行力才能不断提高
社会在发展，环境在变化，知识快速更新，因此，执行力也需因势而为，不断学习、抛弃陈旧、迎来创新、提高。错误是不可避免的，唯有学习才能进步。没有永远的经验，只有不断的创新。执行如逆水行舟，不进则退。
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