李老师认为：绩效是组织中个人(群体)特定时间内，可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。

绩效管理则是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈，绩效管理的对象是人，人和机器最大的区别是有思想、有情绪，会产生业绩的波动。而对人的投资有两大特征，第一风险大，第二收益高。

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绩效管理有啥用？

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程。整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，是一个不断发现问题、改进问题的过程。

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促团队实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

分配利益

与激励不挂钩的考核是没有意义的，团队的薪资一般分为两个部分：固定薪资和绩效薪资。绩效薪资的分配与成员的绩效考核得分息息相关。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与团队的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！

整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，是一个不断发现问题、改进问题的过程。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与团队的共同成…