股权激励是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。

为企业建立一支上下同欲、自发自动，动力无限的拥有极强战斗力的优秀团队。降低企业成本的现金支出，解决、留住并吸引核心人才，整合各项资源、让企业有序传承、高速发展，达到老板们有钱有闲的生活目标！

李老师认为：首先，确定股权激励范围，如何设定成长型企业股权激励方案的目的。

股权激励很好，但也不能滥用。不能给太多人股权，这样容易导致公司管理混乱等情况。如果有股权纠纷等情况发生，会严重影响公司等日常经营。另外我国规定一般等企业股东不能超过200人。

确认激励资格，应从员工潜力、历史贡献和难以取代程度三个方面进行筛选。公司等合伙人、高管、中层管理者、老员工、业务骨干，是比较合适等股权激励人群。

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切记勿把股权激励当作为员工谋福利

2012年，A公司将在中关村三板挂牌。该公司有三个股东，考虑到挂牌上市后股份会有较大增值，公司CEO认为这是一个为大家谋福利鼓舞士气的好机会，于是在改制过程中吸收近40位员工入股，其中入股最少的只有3000多元，占公司股本总额万分之一。结果刚刚挂牌，便有个别小股东以急需用钱为由要求企业主收购自己的股份。

根据《公司法》的规定：

有限责任公司变更为股份有限公司后一年内，发起人不得转让股份。

这些员工都是在改制过程中入股的，因此都是发起人，所以无法立即转让股份。企业主被逼无奈，只得先把自己的钱借给员工。

三人行管理咨询李老师专业分析：这家企业错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，而个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益不愿与公司长期发展。

很多成长型企业主对于实施股权激励的目的存在理解上的偏差，这给股权激励的实施带来很大阻碍。提高福利可以通过工资、奖金等以现金的形式给予;而股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展。

确定股权激励力度

主要参考激励对象的贡献。可以通过部门绩效、个人绩效来核算。股权激励的总额，不能影响公司创始人对公司对控制，因此总激励份额，不应该超过公司全部股权对10%。当然像华为那样，98%的股权拥于员工激励的也可以，但是设计起来非常复杂。

再次，确定激励方式。目前，常见的激励方式是期权——既不影响创始人对公司对控制，也能为员工带来较大对收益。除此之外，企业还要建立完善的法律协议体系，以防纠纷。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！

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