李老师认为：中小企业是一个国家经济发展的基础，也是社会繁荣稳定的基石。虽然世界500强和国内百强都很牛逼，但毕竟只是少数，绝大多数老百姓过日子还是要靠中小企业给发工资。
如果一个地方的中小企业发展活跃，那么这个地区的经济也都比较发达，而居民收入也比较高。现在非国资的世界五百强巨头型企业，全部都是脱胎于中小企业。正是因为如此，国家也在想出各种办法，积极扶持中小企业。
作为中小企业的老板，经营企业很不容易，常规误区在此不做讨论，今天主要分析一下四个很难看透、有深度的误区，第四个最致命。
老板不切实际地高攀人际圈
症状：作为中小企业的老板，刚刚过了创业初期，略有小成，却又面临做大做强的瓶颈。于是很多人就盲目相信人际圈的作用，想方设法进入高端人际圈，比如进入地方政协、加入各种商会、结交规模实力远远大于自己的企业家等等。
这些举动原本并没什么错，但是太过分了就会产生副作用。中小企业财力有限，原本的管理运行体系就比较精简，很多事情都需要老板亲力亲为。如果大量的精力和费用投入在不切实际的人际圈，老板对于企业管理和业务发展必然有所松懈。同时，老板在外面所交往的人和接收到的理念与自身实际情况跨度太大，很容易头脑发热而做出不切实际的判断。
点评：人脉就是生产力，这句话没错，不过也要有基本的匹配度。差距太大的人脉是把双刃剑，更多时候反而伤到了自己。
拔苗助长，过早“规范化”
症状：富有雄心的企业家总是希望能够发展更快一点，于是很多刚刚站稳脚跟的企业主四处学习一些管理经营课程，半懂不懂的状态下就迫不及待地让自己的企业过早或过度“规范化”，建立庞大而复杂的管理制度和运行体系，幻想着一夜之间就变成先进规范的现代化大企业。
但是他们没有搞明白一个道理，中小企业赖以生存的核心就是“高效、灵活、简洁”。殊不知，在自身实力还不具备的前提下贸然升级，无异于拔苗助长，结果市场没有扩大、效益没有提升，反而染上了拖沓扯皮繁琐等这些大公司的臭毛病。
点评：企业管理升级要视自身发展情况而定，同时也需要有步骤有阶段地推进，不可能一蹴而就，要不然婴儿奶粉为什么要分段呢？
投机取巧，官商勾结
症状：老板急功近利，热衷于寻找一些“轻巧”的赚钱业务，结交权贵，官商勾结。
点评：这种模式早期可能会发展不错，长久来看风险很大。当今的社会环境下，这种做法就是在给自己埋雷。
赌博式融资
症状：企业超出自身实力举债扩张。或者经营遇到了比较大的困难，老板不顾现实情况，固执地一味坚守，总幻想着局面有一天会突然逆转。为了维持，想方设法在各个渠道融资。在当今大数据时代，这种做法九死一生，绝大多数都会因负债失信而身败名裂，连翻身的机会都很渺茫。
点评：大概七八年前民间借贷风潮兴起之后，很多中小企业的老板都掉进了这个陷阱。一方面企业扩张要理智，另一方面企业面临巨大困境之际，最好找第三方客观分析一下，如果逆转概率真的不大就果断放弃，壮士断腕总比彻底挂掉强吧？
以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！
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